职业胜任力测评是根据这个职业的能力要求对应聘者的能力进行测评，看能否胜任这个职位的要求。

一般包括职业相关的专业知识和能力测评、通用能力测评（语言、理解、言语、逻辑等）、职业倾向性测评等。

其核心就是人岗匹配。

HRM人士职业胜任力水平测评

人力资源从业人士胜任力（KCI-HR）—Key competence Indicator---Human Resources: 是指HR从业人士目前的总体“能力水平”包括：

专业能力、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。此测试旨在测评HR从业人士目前的职业能力水平、工资水平及下一职业目标和方向；及应采取何种行动以加快职业目标的实现和增强自身的职业竞争力！

请选择下列与你目前工作状况和结果最吻合的描述（每题最高分5分，分0，1，2，3，4，5分五个等级），并给予分数：

工作内容 实际从事/指导部属进行相关工作

1．员工档案管理员工入职/离职安排 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

2．安排员工的入职训练和员工的外训工作 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

3．根据公司的职位空缺进行招聘 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

4．员工薪酬管理，老板非常满意 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

5．员工绩效评估 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

6．每天我有40%以上的时间在与主管级以上职位

管理人员沟通和协调 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

7．员工满意度管理 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

8．员工福利管理 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

9．通过我建立的绩效管理制度公司的员工很满意 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

10．员工对公司的报酬感到公平，有激励性 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

11．我草拟的制度/系统95%以上被实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

12．部门经常性向你追讨人手 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

13．每次公司高层会议我都有份出席和发言 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

14．每个部门经理与我都相处得很好 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

15．业务部门和生产部门对我非常信任，他们经常

向我请教 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

16．老板经常与我探讨公司的人力资源策略，并会

听取和实施我的建议 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

17．我已经制定了公司3年的人力计划，并得到

了老板和部门经理的支持（包括财务方面的），

现正在实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

18．我的英文读、写说流利，4个月内我会被升职 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

19．我非常熟悉人力资源管理13个体系的运作，并

正在有效地实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

20．我已制定与公司发展战略相匹配的5年人力资源

发展战略，并正在有效地实施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底

答案分析（仅供参考）：

人力资源从业人士职业发展的四个价段：

职业发展阶段 得分 市场工资水平 通常要再达到下一职业能力阶段所需的时间

入门阶段 50分以下 ¥2000元/月左右 2年左右

服务阶段 51——75分 ¥4000元/月左右 2-5年

专业阶段 76分—88分 ¥8000元/月左右 2-3年

业务伙伴阶段 89分——95分 ¥15000元/月左右 5年左右

战略伙伴阶段 96分以上 ¥25000元/月左右 5年左右