真正执行力

可执行的执行力

团队执行力

真正执行力

姜汝祥 主讲

《真正执行力》彻底解决中国企业执行十大难题

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有执行力的团队

7、如何缔造执行文化

8、到底什么样的人才是执行型人才？

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

10、如何从失败中获得执行力

要贯彻本方案中的一个执行理念，您企业的业绩将至少提高20%

没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！

为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？

如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40%？

2004年度我的企业发展目标已经清晰制订，但真的能执行下去变成我想要的结果吗？

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

《真正执行力》各部分主要内容：

第一部分 伟大企业的执行秘诀

关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要

执行的八字方针：认真第一，聪明第二

执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二

执行文化的“三要”：要敢，要快，要对

第二部分 狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三部分 猴子管理法:高效执行经理的七大要点

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

第一，始终让猴子在下属的肩上

第二，让员工照顾好自己的猴子

第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的

第四，让下属把猴子当自己的养

第五，不要让猴子累死

第六，猴子也需要快乐

第七，检查与指导能让猴子进化

第四部分 执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误

第一，追求完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”

第二，考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”

第三，眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。”

第四，没有客户的竞争：“永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。”

第五，乐观速效：“那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。”

第六，做比说重要：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”--杰克.韦尔奇

第七，不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”--柳传志

第八，管理是艺术：“对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。”

第九，出路是创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”--摩托罗拉CEO高尔文

第五部分 执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领

第一，危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”--张瑞敏

第二，行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”--韦尔奇

第三，凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”--哥伦布

第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”--IBM总裁郭士纳

第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”

--DELL总裁戴尔

第六，开除政客式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物。”--柳传志

第七，备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。”

--宝洁CEO雷富礼

第八，亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”

第九，让流程说话：“流程是将说的转为做的唯一的出路。”--姜汝祥

第十，让制度固化问题改进结果：“把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”--姜汝祥

第六部分 强有力的执行是一套独立系统--4R执行系统

R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。

R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。

R3-执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统

R4-执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。

可执行的执行力

目前在中国的企业中所普遍采用的执行力体系基本都是来自于西方，经过了几年的实践，证明其中在中国并没有达到一个很好的促进中国执行力提高的目的。由此得出从中国的实践出发，构建一个结合中国的时代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科学为手段的执行力体系，是中国企业提高自身执行力的必由之路。

作者通过多年的观察、论证、实践，结合中国实际，开发出一套适合中国企业实践的执行力体系，——可执行的执行力体系。它由三大系统组成，通过六个流程实践，并由两个基础来保障执行。作者从中国企业的实际出发，通过几个企业的实践经验和教训，讲述了为什么要引入具有中国现实特色的执行力体系；深入浅出的讲述了体系的特点、内容实施步骤及方法；具有很强的实际可操作性和预见。

主讲专家：薛旭

教育背景：

1986年，北京大学经济学院经济管理系毕业

工作经历：

1986年在北京大学工作，北京大学战略管理课程的首创者

1992年至今，主讲企业市场营销课程

研究方向：

战略管理、市场营销、国际市场营销

企业的发展战略与营销,是中国概念营销的首倡者

是中国知名的企业发展战略与市场营销专家

社会职务：

《中外管理》杂志编委、人民日报市场信息中心高级顾问、《当代商业》特约高级顾问。多家教育机构兼职或者特约教授、学术委员会成员。

在以下中外名牌企业担任过战略或营销顾问：青岛啤酒、捷达轿车、雪佛兰品牌、大庆石油商贸中心、顺美服装、张裕葡萄酒、哈尔滨制药、海尔等

曾经为摩托罗拉、美国斯普林特等世界知名公司主持过市场研究项目，为中国联想神州数码等知名企业担任过内训主持

团队执行力

核心内容:

开篇 企业生命周期理论

第一篇 执行力

1． 什么是执行力

2． 什么是团队执行力

第二篇：核心团队打造

1． 企业竞争力模型

2． 团队建设的四个维度

第三篇：团队缺乏执行力病因分析及解决方案

1． 团队缺乏执行力的四个核心病因

2． 团队缺乏执行力病因分析

3． 目标建设5个层面

4． 沟通模式与平台建设

5． 把培训转化成执行力的8大步骤

6． 执行流程不畅的六大病因

7． 优化执行流程十大步骤

8． 激励员工的20种实操方法

9． 激励团队的6项要领

10. 建设服从文化的两大方法

11．建设感恩文化

《提高执行力》

郭鹏 主讲

一、用能执行的员工

二、让员工参与其中

三、建立激励和约束机制

四、建立完善的员工培训体系

五、建立及时跟进机制

《真正执行力》彻底解决中国企业执行十大难题

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有执行力的团队

7、如何缔造执行文化

8、到底什么样的人才是执行型人才？

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

10、如何从失败中获得执行力