浙江普农家电有限公司成立于1989年12月，经过发展，公司现拥有衢州、龙游、江山、常山和巨化五大连锁商场，资产7000多万元，员工488人。2005年销售2.3亿元，纳税450万元，连续多年稳居衢州家电行业的龙头。

企业简介

企业信息

公司荣誉

社会责任

人性化管理(人性化措施 社会观点)

企业简介

浙江普农家电有限公司创立于1989年，在公司董事长蒋文标的带领下，经过全体员工的共同努力，企业规模不断壮大：目前公司已拥有资产超8000万元。员工600多名，拥有衢州、龙游、常山、江山、巨化五家家电连锁店，商场总营业面积达20000多平方米。公司还拥有占地15亩的大型仓储中心，十五辆服务车的车队和一支近80人专业服务人员组成的服务队伍。公司销售额连续4年超亿元、在浙西家电行业遥遥领先。2005年完成销售2.3亿元，纳税450多万元，公司连续多年蝉联金、丽、衢地区家电行业销售和税收双项第一。

企业信息

法人代表： 蒋文标

注册资本： 人民币2000万

经营模式： 经销批发

员工数量： 501 - 1000 人

主要市场： 大陆;

所属行业： 液晶彩电; 家庭影院; 滚筒洗衣机; 冰箱、冷柜; 空调;

产品信息： 家电;

公司荣誉

公司自1995年以来相继获得了“全国五百强私营企业”、“国家级青年文明号”、“中国消费者协会诚信维权单位”、“浙江省首批诚信示范企业”、“省级消费者信得过单位”、“省级双文明企业”等五十多项殊荣。

董事长蒋文标也先后获得了全国先进青年个体劳动者、浙江省优秀私营企业家、衢州市十大杰出青年等荣誉称号。曾获得了“浙江省地税形象使者”和“2006年浙商社会责任奖”。 蒋文标还担任浙江省民营企业协会常务理事、衢州市人大常委、衢州市工商联合会副会长、民建衢州市企业委员会副主任等社会职务。

社会责任

普农家电共安置下岗失业职工200多人，还先后向市慈善总会、市防洪工程、希望工程、部队官兵、残疾人、特困职工捐款捐物共计200多万元。

普农家电一贯坚持积极承担社会责任，为社会分忧，为员工谋福利，倡导良好的职业道德风范，营造诚信经营的商业氛围，坚持优良的服务与时俱进、持续发展，力争让所有的消费者都能感觉到 “到普农买家电，名牌不贵服务好”。

人性化管理

人性化措施

为柜台站立服务员配备凳椅；家中小孩无人照顾，员工可以将小孩带到公司来上班；员工买房、买车、结婚经济遇到困难，公司可以无息借款给他，浙江普农家电有限公司推出的一系列人性化管理措施，引起人

们的一番争议。 然而，公司董事长蒋文标坚持认为，“员工的身心健康，比店面形象更重要”！为统一认识，蒋文标还带领公司经营层的领导，站了一天的柜台，亲身体会一下柜台营业员站立服务的艰辛。

社会观点

有人认为，普农公司是在“作秀”，作为大商场，若柜台内为营业员休息准备了凳椅，有损于店面的形象；若暑假允许将小孩带到公司来上班，劳动纪律怎么抓；员工买房、买车、结婚经济上有困难，公司无息借款，势必影响企业经济效益。 企业一系列人性化管理措施，却被打上问号，疑为作秀，盖是因为有悖常理——作为一家商场，营业员理当站着服务，上班时间孩子不能带在身边，买不起房向银行借钱，凭什么企业无息借款？

在思想多元化的今天，中国的企业应当反思传统的企业文化，真正建立起人性化的文化态势。其中信任文化和快乐文化最值得推崇，因为职场新观念已经变为：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。现代管理是以人为中心的人本管理，激励是人本管理的核心。企业最终的竞争力来自拥有的人才，以及才能最大限度的发挥，因此企业如何有效地调动各种人才的工作积极性，成为企业成败的关键。