| 词条 | 浙江嘉梦依袜业有限公司 |
| 释义 | 公司简介浙江嘉梦依袜业有限公司坐落在西施故里，西靠国家级著名风景区---五泄；东邻袜乡大唐；交通便捷，给公司的发展提供了得天独厚的优越条件。公司以一流的设备、一流的技术、一流的管理专业生产和销售各类“嘉梦依”男女童丝袜、羊毛裤、棉袜及内衣系列产品而闻名于国内外市场，深受广大消费者的信赖和厚爱，获得“中国著名品牌”称号，“嘉梦依”已成为袜行业具有代表性的品牌。为使“嘉梦依”产品达到更好的质量保证，公司内部重抓管理，已通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证，ISO14001-1996国际环境管理体系认证。让“无可挑剔”成为“嘉梦依”完美品质的追求。“穿上嘉梦依，天天梦依依”，回顾以往，“以质求信、以诚迎客”这八个字已深深烙在嘉梦依人的心里。成为我们得以成功的永恒信念，嘉梦依人并不以此为满足，正积极进行二次创业，调整产品结构、提高产品的科技含量，实施名牌战略。继续扩大“嘉梦依”在国内外的销售网络，公司愿以“互惠、互利、真诚合作”的原则，与大家共拓市场，合力打造一个更强、更大、更优的“嘉梦依”。 品牌诠释浙江嘉梦依袜业有限公司以一流设备、一流技术、一流管理生产和销售各类“嘉梦依”男女童丝袜、羊毛裤、棉袜及内衣系列产品而闻名于国内外市场，深受广大消费者信赖和厚爱,获得“中国著名品牌”称号，“嘉梦依”已成为袜行业具有代表性的品牌。“穿上嘉梦依，天天梦依依”，回顾以往，“以质求信、以诚迎客”这八个字已深深烙在嘉梦依人的心里。成为我们得以成功的永恒信念，嘉梦依人并不以此为满足，正积极进行二次创业，调整产品结构、提高产品的科技含量，实施名牌战略。 企业文化第一阶段：生存与积累时期“穿上嘉梦依，天天梦依依”，这句厂告语曾经在诸暨家喻户晓，是什么让“嘉梦依”产品能在如此众多的袜子厂家中脱颖而出，飞速发展，走出国门面向世界，之所以有今天，其成功的信念是“嘉梦依”当家人金建明用20年时间深刻感悟出来的八个字“以质求信、以诚迎客”。 1979年，金建明初中毕业就在家务农了，当时父亲是养鸭子的，金建明自然接过了养鸭子的担子。后来又从事修理手摇袜机、织布机、水电安装等职业。1986年，金建明24岁，那一年，金建明提着一张小台桌走出了家门，来到了五波镇，有一个信念在金建明的心中悄悄的、又深深地播下了：不做出个名堂出来我绝不回老家去。 金建明向朋友们东拼西借的凑了几千块钱，开起了农机维修店。在自学和摸索过程中，慢慢的学会了农机修理、配钥匙、装自行车、修袜机……记得刚开始帮人配钥匙的时候，金建明一点都不会，怎么办呢?他就拿了二把锁去大唐一家配钥匙店里配锁，他就在旁边看别人配，然后回家关上门来练，就这样“偷学”了配锁。装自行车也是这样，当时帮供销社装自行车时，不知道钢条怎么搭，金建明就把自己的自行车给拆掉重装，装了再拆，几天就学会了安装。学安装手摇袜机时就更加辛苦了，那时为了一点问题处理不好，金建明三天三夜就在机器旁边，直到装好为止，当机器装好的那一刻，金建明说，心中的那份喜悦真的是无以用语言来形容。金建明还去过重庆、江西安装及修理袜机，而在诸暨袜业圈子里，金建明的名气已经很大，天天都有人请金建明去帮他们装机器。靠着自己的认真，好学，潜心钻研，做一行钻一行，这样一点一滴的积累，一样一样的精通，金建明赚到了他人生的第一桶金。 第二阶段：创业时期1989年底，金建明买了一台503的机器织袜子开始了他的创业生涯，当时主要是帮义乌的厂家做加工。到了90年下半年，已经有了20多台机器。因为当时懂袜机的内行人不多，所以，金建明一个人就承担起机修、原材料采购、送货员等活，里里外外都是自己一个人在跑。金建明的生活完全是以车间为重心，为了方便干活，金建明夫妻俩就在车间里面放了一张弹簧床，那时妻子已身怀有孕，晚上妻子睡床上金建明就在旁边放张小板凳趴着床沿睡。最劳累的一次是三天三夜没有合眼，白天在外忙，晚上又要修机器，有时实在困的不行了在修机器时都打瞌睡，头一碰到机台就马上又醒过来，硬是把机器给修好。还有一次是连着五天，天天都是到4、5点钟，最后金建明直接就晕倒在了车间里，邻居把他抬到了卫生所，医生说他差点连脉搏都摸不出来了，强烈要求金建明休息好，可金建明放心不下袜机，还是边打吊瓶边做事。 1993年，一次机会，金建明收购了五浅镇溪右村的村办企业“溪右针织厂”，自此，金建明就从家庭作坊转向了一个工厂。“溪右针织厂”就是现在“嘉梦依袜业”的前身。1994年，金建明再次花了135万买了10台314的丝袜机。 第三阶段：濒临破产时期第二次创业 1995年，在和义乌袜商打交道的过程中，金建明那么强烈地认识到，“人要有自己的名字，产品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌”。1 996年金建明就用“嘉梦依”注册了自己的品牌。 既然要做自己的品牌，那就要有自己的后道处理工序，定型、染色、包装等都要地方，原有的厂房及配套设施不够用，于是在1996年6月，金建明又投资了1 00多万元，盖了厂房、增加了设备。开拓市场总是有风险的，而解决风险最好的方式是什么呢？ “是诚信!如果企业在发展过程中，能吲等诚信比作企业的生命、血液，与合作伙伴就有更坚定的合作愿望与发展前景，因此把企业的诚信逐渐变成原则再脱变成企业的精髓——企业文化，企业的长远思路与抱负才会步步为赢！所向披靡！”金建明说。 当时企业开发的一款袜子是水晶丝连袜，这款袜子一上市就受到了客户的青睐，因为当时整个袜业市场只有“嘉梦依”能做出这款袜子，那段日子，天天都有客户提着钱上门来等货，有一次一个广州来的客户，提着20万现金来到公司，真心希望和“嘉梦依”合作，可还是被金建明拒绝了，金建明说，我也很想赚这笔钱，可是公司在广州已经有客户了，做生意讲的是诚信。 可惜好景不长，产品一到了市场上就出现了问题，因为质量的原因，客户天天在投诉，到处都要求退货，当时考虑到公司长远的发展，作为一个企业，应该敢于负起责任，金建明就通知每一个客户，只要仓库里有货，全部无条件退货退款。一时间企业就陷入困境当中。为了归还客户的货款和外面的借款，当时就把公司的两辆车子全部低价卖掉，机器天天停在那里。严峻的事实，使企业面临着倒闭，金建明说，那时候他真正体会到了什么叫“度日如年”。“说实话，那个时候连死的心都有过，我的头发就在那一年内白了一半。”如今回忆起来还是让金建明唏嘘不已。 就在金建明最困难的时候，一些朋友和客户及时伸出了援助之手，雪中送炭的真情鼓励着逆境中的金建明，“那时我说的最多的一句话就是：我一定要努力，我一定要相信自己永不放弃，我一定要对支持我的朋友和领导有个交待，我相信我金建明一定会再次站起来的，我金建明一定不会让他们失望。” 正是这种信念、这种意志让金建明坚持下来，一步一步的走到了今天。 第四阶段：发展时期经过了水晶丝连裤袜事件后，公司开始加强产品的质量管理和产品的创新，同时也注重了对品牌的提升和维护，2003年，公司先后导入了lS09001～2000国际质量体系管理、lS014002—1996国际环境体系管理，ClS系统，使管理走向了公司化、正规化、标准化、规范化。公司先后被省、市政府、金融、技术监督部门评为“政府特别奖”、“明星企业”、“诚信企业”、“免检企业”、“重合同守信用单位”、“信用示范企业”、“消费者信得过单位”等诸多荣誉；“嘉梦依”品牌更因质量、服务、信誉、知名度，先后荣获“诸暨名牌”、“诸暨市著名商标”、“绍兴名牌”、“绍兴市著名商标”、“浙江名牌”、“浙江省著名商标”、“中国著名商标”等荣誉。在产品的销售、渠道拓展上，公司也取得了令人瞩目的成绩，产品远销日本、韩国、欧美，国内市场也从原来的20多个代理商发展到了40多个，在全国省市范围内覆盖有1500多家终端销售网点，2005年公司销售4500万，2006年销售达到6000万，并每年以30%的幅度在增长，在同行中保持较快的速度，2007年公司更是达到8000万人民币。 采访就要结束的时候，我请金总谈谈他对“责任”的理解。因为就在我来“嘉梦依”的时候，接待我的二位员工说“金总是个负责任的人”。在我的采访案例中，很少有员工用“负责任”这样的词语来评价老板，这使我好奇。 “负责任是指对自己、对家庭、对企业、对员工、对社会的一种负责任的态度，是这种本着对自己以后的人生负责任的态度，使我很早就懂得了要用心去做事，不能虚度了自己的光阴，再就是负责任的态度，使得我能控制住在别人玩耍的时候，我没有去浪费时间，也正是这种态度使我学会了去思考，怎么样才能把事情做得更好，怎么能把效益提得更高。本着对企业负责任的态度，使我承担起更多的压力，对社会负责，对员工负责，对企业负责，永不叛逆，尊重客户，尊重政府，尊重合作伙伴，尊重竞争对手。”金总的一席话使我茅塞顿开。 或许这就是嘉梦依有今天这样一份成功的根本。 嘉梦依：依托品牌实现凤凰涅盘“穿上嘉梦依，天天梦依依”，这句广告语，曾在浙江诸暨风靡一时，也让浙江嘉梦依袜业有限公司 （下简称嘉梦依）风光无限。 唧唧复唧唧，越女当户织。在中国袜业之乡的诸暨，嘉梦依为何能够在“高手如云”的袜企中脱颖而出，飞速发展，并且走出国门呢？ “以质求信、以诚迎客”。董事长金建明一语道破嘉梦依20多年品牌路的秘密。而正是这样的信念，嘉梦依生产的“嘉梦依”男、女、儿童丝袜、羊毛裤、棉袜及内衣系列产品，在市场上深受广大消费者的信赖和厚爱，并获得 “中国著名品牌”和“浙江省著名商标”称号，“嘉梦依”已成为袜业行业内具有代表性的品牌之一。 成功源于每一步据悉，金建明也是白手起家，只不过他可能与诸暨众多袜企老板们的成长有点不一样。他从父亲的手中接过 “养鸭杆”，后又相继从事过手摇袜机、织布机等的修理以及水电安装等多种职业。 “这20年来，有苦有甜，有成功有失败，但是我乐在其中，有滋有味。”回忆起往昔的岁月，金建明已然云淡风轻。据了解，1989年，金建明真正开始他的创业生涯，买了一台503的机器织袜子，帮义乌的厂家做加工。到了1990年下半年，规模有所扩大，已经有了20多台机器。“当时，我一个人承担起机修、原材料采购、送货员等活，里里外外都是自己一个人在跑。”对于这段历史，金建明记忆犹新。 “一个成功创业的人，需要不凡的胆魄和善于抓住时机。”1993年，一次偶然的机会，金建明断然收购了五泄镇溪右村的村办企业“溪右针织厂”（即嘉梦依的前身），实现了从家庭作坊向现代化企业转变的第一步。 “人要有自己的名字，产品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌。”在和义乌袜商打交道的过程中，金建明强烈地认识到品牌的重要性。 敢想不如敢做。1996年金建明就把“品牌梦”付诸了实践，用“嘉梦依”注册了自己的品牌。而这又实现了从无牌向品牌的第一步。 竞争之道在于诚“小赢靠智，大赢靠德”。在采访中，“诚信”两个字反复在金建明口中出现，他把这两个字看得比金钱、甚至企业的生命还重要。“把企业的诚信逐渐变成原则再蜕变成企业的精髓———企业文化，企业的长远思路与抱负才会步步为赢，所向披靡！”金建明如是说。 据了解，嘉梦依开发的一款水晶丝连裤袜，这款袜子一上市就受到了客户的青睐，因为当时整个袜业市场只有嘉梦依能做出这款袜子。“那段日子，天天都有客户提着钱上门来等货。”就是今天说起这件事，也难掩金建明当初的得意。 “但风靡一时的袜子也惹来了不少的‘祸’，我们为此得罪了很多客商。”金建明说，有一个广州的客户，提着20万元现金，真心希望和嘉梦依合作。“我也很想赚这笔钱，但是我们广州那边已经有代理商了，做生意讲的就是诚信。”诚信两字，让嘉梦依在业界赢得了口碑。 然而，好景不长，产品一投放到市场上就出现了严重的质量问题，客户天天在投诉，到处都要求退货。“作为一个企业，应该敢于负起责任。”于是，讲求诚信的金建明通知每一个客户，只要仓库里有货，全部无条件退货退款，一时间企业陷入了困境，公司的两辆车子全部低价卖掉，机器天天停在那里，企业面临着倒闭的危险。 “说实话，那个时候连死的心都有过，我的头发就在那一年内白了一半。”那段度日如年的记忆至今还是让金建明唏嘘不已。就在金建明最困难的时候，一些朋友和客户及时伸出了援助之手，嘉梦依起死回生。 经过了水晶丝连裤袜事件后，金建明吸取了经验和教训，开始加强产品的质量管理和产品的创新，同时也注重了对品牌的提升和维护。2003年，先后导入了lS09001—2000国际质量 体 系 管 理 、lS014002—1996国际环境体系管理、ClS系统，使管理走向了公司化、正规化、标准化、规范化。公司先后被省、市政府、金融、技术监督部门评为 “政府特别奖”、“明星企业”、“诚信企业”、“免检企业”、“重合同守信用单位”、“信用示范企业”、“消费者信得过单位”等诸多荣誉；“嘉梦依”品牌更因质量、服务、信誉、知名度，先后荣获“诸暨名牌”、“诸暨市著名商标”、“绍兴名牌”、“绍兴市著名商标”、“浙江名牌”、“浙江省著名商标”、“中国著名商标”等荣誉。 此外，在产品的销售、渠道拓展上，“嘉梦依”也取得了令人瞩目的成绩，产品远销日本、韩国、欧美等国家和地区，国内市场也从原来的20多个代理商发展到了40多个，在全国省市范围内覆盖有1500多家终端销售网点，2005年公司销售4500万元，2006年销售达到6000万元，并每年以30%的幅度在增长，在同行中保持较快的速度，2007年公司更是达到8000万元人民币。 注重人才战略人才是企业发展的根本。 嘉梦依在创业之初就意识到，“人的质量”是企业发展的关键，任何质量标准最终都要通过员工的生产活动实现。因此，嘉梦依一直都把提高员工综合素质作为人力资源的一项重要工作，建立完善了培训制度和科学有效的学习机会。 秉承“内部培养、外部引进”的人才方针，嘉梦依还持续改进用人机制、优化人才结构，确保企业可持续发展。同时，企业以承担社会责任为己任，最大程度地回报员工，在企业的管理理念上，始终坚持以人为本。“员工是企业最大的资本。”金建明表示，在管理层的选拔上，公司采取以竞聘上岗的原则，能者上，庸者下，最大限度地发挥员工的主观能动性，给每一位员工提供一个发展的平台，让他们能真正实现自己的价值观。 为加强人才的培养，自2006年以来，公司先后与国内著名的锡恩培训、丰田精细化管理模式培训等单位合作，同时，嘉梦依的管理模式也在不断蜕变发展，逐步形成了诚信文化、人本文化、团队文化、有效执行力等经营管理模式为核心的“嘉梦依”特色文化，公司内部成立了黄埔骨干训练营，以外聘讲师及内部培养讲师两手抓，搞活企业文化建设，做到团队文化一致、思想一致、行动一致军队式的自我管理，为企业发展源源不断地注入了活力，公司会定期派人出去学习先进的管理经验，为公司的发展起了积极作用。人力资源部对于所招员工要求与标准有详细的制度。人力资源部的成员们积极努力进取，把好人力资源关。今天的嘉梦依是一支更有凝聚力、战斗力、推动力和执行力的优秀团队，确保企业沿着正确的方向不断前进。 此外，嘉梦依还坚持把引进人才和引进技术、自主创新相结合，不断加快创新与产业的融合，把创新成果转化成为产业优势。同时，为了提高企业核心竞争力，嘉梦依利用高新技术不断改进生产工艺、国内一流袜机等大型进口现代化生产设备，提高了技术装备水平和产品档次，为企业新一轮发展奠定了坚实基础。 完美品牌形象2008年一场席卷全球的金融危机，让大多数企业陷入了困境，很多企业在一夜之间默然消失。面对两难的境地，嘉梦依始终保持高度的清醒和自信，精准制定公司发展战略，不断加强企业内功修炼，积极与外部保持沟通，使企业的发展在平稳进行！ 金建明介绍说，公司经过周密的市场调查，认真对待2009年国内外袜业品牌市场的分析，确立“以我为主、全球点菜”的战略愿景，转变战略明确以丝袜为主的产品发展方向，推进创造嘉梦依自主品牌建设的步伐。他坚持认为，品质是企业的生命，于是，在他的领导下，嘉梦依成立了以领导小组为核心的品管部，品管部是公司最具严肃性、原则性、权威性和话语权的组织机构，向世界袜业品牌发起挑战！ “必须做大做强企业品牌，才能拉近与世界知名品牌之间的差距。”金建明表示，嘉梦依为了打响品牌，主动与客户加强沟通，让客户对公司定位和发展方向有了全新的了解，聘请策划公司进行品牌形象包装，邀请专业公司摄制企业宣传片、编制嘉梦依之歌，让客户耳目一新，增强品牌忠诚度、信赖感和尊敬感，巩固合作根基！ “客为上，客户是企业的上帝，客户的要求企业以最大的热情来给予满足；诚为根，以诚心相交四方来客；创为魂，以产品的创新作为企业的核心理念。”金建明坚信，秉承“人为本、客为上、诚为根、创为魂”的嘉梦依必将编织东方袜品神韵，在世界袜业舞台上绽放耀眼的光芒！ |
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