| 词条 | 这是你的船 |
| 释义 | 基本信息《这是你的船》 作者】：(美国)迈克尔·阿伯拉肖夫著//刘祥亚译【出版社】： 机械工业出版社 【出版日期】：2004-05-01 2011年3月第21次印刷 【原价】：25.00元 【总 页 数】：242页 【开 本】：32开 【I S B N】：978-7-111-14191-4 作者简介迈克尔·阿伯拉肖夫，毕业于安纳波利斯的美国海军学院 25—26岁时，担任美国海军舰队司令的军事助理 1994年起担任美国前国防部长威廉J·佩里的军事助理，时年36岁 1997—1999年，担任“本福尔德号”舰长，其间带领该舰参加海湾战争，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰 2001年，在波士顿创建了Grassroots Leadership咨询公司，并担任CE0。 内容简介本书作者曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，后来担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役，而与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培养一名可以在关键岗位工作的技术兵的费用更是高达数十万美元。 经过两年的努力，作者成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。整个舰艇的310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，而且每个人都学会了为自己的行为负责。“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号。 作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导具有独特的体会和看法。本书在美国出版不到半年好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理”。 内容摘要： 迈克尔.阿伯拉肖夫舰长在他刚接管“本福尔德号”驱逐舰时，“本福尔德号”管理混乱、士气低落。他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”在迈克尔.阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，成为太平洋舰队最优秀的舰艇。 目录译者序 导言 第1章 走马上任 第2章 树立典范 可笑的是，问题常出在你自己身上 绝不要忽略你对下属可能产生的影响 领导者应知道怎样承担责任 《华盛顿邮报》的测试 即使你不同意，也要学会遵守 第3章 积极聆听 从水兵的角度看问题 量才适用 利用言语的力量 第4章 有效沟通 使你的水兵感到“没有什么办不到” 打开被堵塞的渠道 确立了好名声，还要尽力捍卫 自由产生纪律 第5章 建立信任 千万不要窝里斗 即使最糟糕的水兵也不是无可救药 欢迎那些报告坏消息的人 保护你的下属远离疯狂的上司 要想成为最好，就要承担责任 信任也可以创造利润 第6章 注重结果 互助可以克服所有的障碍 广开言路 把水兵从官僚体制中解放出来 培养一种允许失败的自由 革新的能力与一个人的头衔无关 帮助水兵挑战自我，超越自我 第7章 理性冒险 把赌注押在只为自己考虑的人身上 善于给有潜力的水兵创造机会 废除那些毫无意义的规则 打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 第8章 打破成规 把主要精力集中在重要的事情上 在竞争中时刻保持领先地位 打破成规，鼓励革新 惠及四方的志愿活动 显而易见的答案也可能是正确的 工作不要只出蛮力，要讲究技巧 如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了 第9章 培养人才 小事情往往带来大区别 信任你周围的人，他们通常都值得你这样做 重视新手，善待新手 推动所有的人一起进步 帮助上司取得成功 只要对下属充满信心，他们就不会让你失望! 建立强大稳定的人才储备 经常向下属提出真诚的忠告 第10章 同心协力 求同存异，同舟共济 严格而公平地惩罚犯事者 对女性不利的因素会危害整个团队 第11章 提高生活质量 朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 最重要的是：好的食物 真正做到为下属着想 当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松 让水兵为自己的舰艇而自豪 工作出色的秘诀：玩得开心 第12章 离开“本福尔德号” 尾声 超越 致 谢 |
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