| 词条 | 把握变革 |
| 释义 | 基本信息出版社: 华夏出版社; 第1版 (1998年10月1日) 丛书名: 哈佛商学经典译丛名著系列 平装: 294页 正文语种: 中文 开本: 32 ISBN: 7508015851 商品描述内容简介《把握变革》讲述美国爱迪思博士创业的企业管理方法，在企业中应用采用谈话的方法。共分14部分，通俗易懂，可操作性的理论，更重要的是他独到、科学的见解。值得一读。 编辑推荐爱迪思博士是加州桑塔·莫尼卡爱迪思研究所的创始人和专业指导。该研究所主要从事培训爱迪思专职顾问，向他们授予证书，并且与授权的爱迪思专职顾问一道通过开展咨询活动，在12个国家用爱迪思法解决各种管理问题。伊查克·爱迪思博士还是洛杉矶加州大学约翰·E·安德逊管理学院的教授，并且在哥伦比亚大学、斯坦福大学、特拉维夫大学、耶路撒冷的希伯莱大学任课。他同时还是美国社会学协会、国际社会学协会、美国政治科学协会以及管理学院的理事。他的前4部著作已被译成13种文字出版。 媒体推荐这一方法所培养出的相互尊重与积极性这是难以置信。爱迪思给了我推动整个公司参与的动力。企业环境的变革无疑是很具体的……他的方法让你从每个人那里获得他们所能做出的贡献。 弗兰克·钱伯来（Frank Chamberlain）Poter Painter公司总经理 伊查克简化了管理理论。他的理论简明扼要……就像阅读彼得·德鲁克的作品一样。你在《把握变革》一书上花的时间越多，你在投资上获得的回报就越大。 乔治·兰德格里伯（George Landgrebe）美洲银行总裁 伊查克·爱迪思是位管理宗师，他的见识对个人生活就像对管理工作一样适用……你会像我一样发现，这本书中完善、丰富的理论对日常生活助益颇多。 维里·麦凯（Warrey Mackay）畅销书《如何与鲨鱼共泳而不被吃掉》一书的作者 爱迪思把基于理论的整个概念体系转化为了对管理者而言具有不同寻常的实践指导意义的内容。这样的管理顾问太少见了。让我印象更深的是，他把这些指导方针整合进了复杂的管理体系，而且他把深思熟虑的方法集中于生命周期的概念，这使得常见的管理难点减至最小。 威廉·纽曼（William H.Newman）哥伦比亚商学院研究院终身教授 10年来，我一直在运用爱迪思博士的理论和具有实际操作性的方法，原因之一是这期间我们的销售在不靠外界资助的情况下，从1000万美元增长到了7.5亿美元。 斯特沃特·雷斯尼克（Stewar Resnick）Frankin Mint董事长，总经理 作者简介作者：（美国）伊查克·爱迪思 译者：赵睿 陈甦 25年来，伊查克·爱迪思博士在35个国家的400多个组织中运用过把握变革的理论，这些组织既有企业，也有非赢利性组织，规模从80人到90000人不等。而且，他曾接受多个国家的首脑的邀请，向其部长或议员们讲述他的理论和方法，并就如何克服政府官僚化问题进行了咨询。 爱迪思博士是加州桑塔·莫尼卡爱迪思研究所的创始人和专业指导。该研究所主要从事培训爱迪思专职顾问，向他们授予证书，并且与授权的爱迪思专职顾问一道通过开展咨询活动，在12个国家用爱迪思法解决各种管理问题。 伊查充·爱迪思博士还是洛杉矶加州大学约翰·E.安德逊管理学院的教授，并且在哥伦比亚大学、斯坦福大学、特拉维夫大学、耶鲁撒冷的希伯莱大学任课。他同时还是美国社会学协会、国际社会学协会、美国政治科学协会以及管理学院的理事。他的前4部著作已被译成13种文字。 他是一位能流利使用四种语言的著名演讲者，《财富》、《纽约时报》、《伦敦金融时报》和许多国外著名媒体都专题报道过他的著作。 爱迪思博士生于南斯拉夫，长于以色列。他在耶鲁撒冷的希伯莱大学获学士学位，在纽约哥伦比亚大学获MBA和博士学位。他和自己的两个儿子住在加州的伯兰特伍德、以色列的特拉维夫。 目录谈话1 管理的含义 谈话2 预测决策质量 谈话3 效率与效益 谈话4 角色不相称 谈话5 管理不当的类型 谈话6 针对变革采取什么措施 谈话7 责任及职权、权力、影响 谈话8 预测决策实施效率 谈话9 靠什么驱动 谈话10 相互信任、尊重与人的素质 谈话11 缺乏沟通 谈话12 如何与风格不同的人沟通 谈话13 感受现实 谈话14 如何转化为团队协作 |
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