企业管理职业经理人

中国气象局特聘研究员

企业管理职业经理人

山东德州人，毕业于中国人民大学企业管理专业，目前人大企管专业（HR方向）在职研究生在读。管理观点

多年的企业整体层面的团队管理工作经验，对在企业内部建立符合企业发展需求的团队价值观及其相应的管理机制有自己独到的运作模式。

例如在中层管理方面，要打造坚强的中层管理团队，必须使每一位中层管理人员，把眼光从部门内部事务，公司内部事务转移到公司外部——即市场，把眼光从本职岗位工作业绩转移到公司整体绩效、公司的成果。让每一个中层管理人员都清楚自己应该做的贡献是什么，价值应该如何体现。

快速深入理解行业，理解企业使命，制定企业发展的战略规划，熟悉战略实施的各个环节，可有力推动战略的落实执行，确保营运过程不偏离战略目标。

熟悉人力资源各模块的工作，尤其对于招聘和绩效，薪酬管理颇有心得。例如在推行绩效的过程中，不可使用固定的KPI指标库，也不能单纯使用BSC，不仅要糅合各种考核工具，更要渗透企业内部的实际情况。假设部门之间沟通有障碍，那么沟通考核的办法就是加重同级部门负责人之间互评的权重系数。

当然要建立良好的内部管理需要众多机制体系的系统组合，是受众多因素的影响，从人力资源的角度上讲，让每一个员工明白自己应该做什么、怎么做、做的标准是什么、获得什么样的报酬，是建立良好管理机制的基础。

人力资源部门不仅是企业领导团队的战略合作伙伴，更是企业核心竞争优势的铸造者！

工作经历

2004年毕业后在当时的一线房地产企业任职副总经理助理，负责战略发展运营体系，下设战略发展部、运营部。期间兼管人力资源部一年有余。成功推行平衡计分卡考核指标体系。深入贯彻企业文化，员工凝聚力超强。该公司当时年营业额200亿元，在当时名震地产业。

后进入一家有着三十余年历史的高端奢侈品生产销售公司任职总经理助理，负责公司行政人事。该公司为行业内第二大公司，设有工厂及工艺研究所，在北京燕莎、王府井等有十余家专卖店。并积极开拓海外市场，为多国皇室打造宫廷用品。

2009年至今在中网在线控股有限公司（纽交所上市：CNET）网游事业部，任职副总经理。从事业部初创开始开始，起草制订了事业部发展的战略规划，负责人力资源，组建了优秀的团队，策划了符合行业和事业部实际发展需要的企业文化，并制定落实了贯彻价值观的方案，提高了团队的工作激情和工作效率，同时建设了确保战略实现的各项管理机制，例如基本规章、绩效管理、培训等相关机制。

中国气象局特聘研究员

张庆阳 中国气象局总体室特聘研究员(现改为中国气象局发展研究中心)、局法规司特聘气象政策调研专家、局培训中心气象政策与信息咨询研究员。从事气象科技情报、气候变化对策及气象软科学研究。正式出版著、译著八本，获国家级奖两项、部委级奖四项，主持国家、部委课题10个以上，在国家核心期刊发表论文20多篇。业迹入编国家人事部主编的《中国专家大辞典》等多部珍藏典籍。