| 词条 | 战略力量 |
| 释义 | 战略力量是战略的物质基础和支柱，它以国家综合国力为后盾，军事力量为核心，战略筹划指导的对象是军事斗争，而军事斗争是由军事力量来承担和实施的。因此对军事斗争的筹划和指导活动，集中体现在对军事力量的建设和运用上。 赖伟民教授《企业战略管理》课程(1 如何深层次理解企业战略管理 2 管理者的心智模式研究 3 竞争优势与核心竞争力 4 当前形势下，如何进行战略规划 5 现阶段企业竞争战略的选择 6 怎样谋划企业的多元化战略) 电影《战略力量》电影信息类型：动作 导演：阿达莫·P·库鲁特鲁 主演：迈克尔·加·怀特 史蒂夫·奥斯汀 迈克尔·山克斯 地区：欧美 上映时间：2011年8月3日 影片简介这不过是一个普通的一天，洛杉矶战略特警队正在进行一项普通的训练任务，可是谁也没有料到，就是这次看似普通的训练任务却出现了可怕的严重错误，特警队员们被困在一个废弃停机棚，有两个武装团伙正在火拼，他们不得不面对这两个开足火力的团伙，更加糟糕的是，他们还没有任何武装！面对如此严峻的情况战略特警队该如何应付？他们该用怎样的方法解决眼前的难题，完成任务，解救人质，续写美国大兵的不败传奇？ 影片剧照战略力量 战略指导者一方面要根据敌我军事力量的实际状况制定战略：另一方面又要根据战略目的的需求，指导军事力量的建设与运用，以夺取军事斗争的胜利。军事力量与战略有着密不可分的联系，是战略的基本要素。军事力量既是确立战略的重要物质基础，又是实行战略的主要工具：战略既决定着军事力量建设与运用的性质和方向，又主要依靠军事力量具体贯彻落实。因此，必须在发展经济和科学技术的基础上，根据战略目的和战略方针的要求，确定其建设的规模、发展方向和重点，并与国家的总体力量协调发展。战略 赖伟民教授简介战略管理专家赖伟民教授 赖伟民，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理领域的研究与实践，主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。近期发表的《浦东机场怎么回事》、《当危机见底，我们如何布局》、《后危机时代的机遇与战略选择》等文在国内经济学界有较大影响。 赖教授曾经在多家知名企业任高管，有丰富的企业管理实战经验。访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。并且担任多家企业的管理顾问，实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。多年来，赖伟民教授一直担任北京大学总裁班、清华大学总裁班主讲教授，全国财务总监、人力资源总监、市场总监、职业经理人等职业资格认证培训班的主讲专家，并多次在国家银河培训工程、国家653培训工程及各类大型论坛、研讨会担任主讲嘉宾。赖教授在全国演讲授课数千场，学识渊博，实战经验丰富。全国各地十万余名学员在现场接受过赖教授的思想，大量企业家因为参加了赖教授的课程，使自己的企业走出困境，实现财富倍增。赖教授善于把创新性理论思想与实际应用相结合，和大家一起完成把管理思想从抽象到具体，从理论到实践的蜕变过程。 赖伟民教授《企业战略管理》课程当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。 主要内容： 1 如何深层次理解企业战略管理战略------针对相对较长时间对全局的决策 战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点 2 管理者的心智模式研究管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策 思想――行动――习惯――性格――命运 3 竞争优势与核心竞争力竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好 核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的 4 当前形势下，如何进行战略规划面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题 5 现阶段企业竞争战略的选择借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式 6 怎样谋划企业的多元化战略 |
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