| 词条 | 战略决定成败:细节主义缓期执行 |
| 释义 | 基本信息作者：何学林 著 ISBN：10位[7801971744] 13位[9787801971746] 出版社：企业管理出版社 出版日期：2005-4-1 定价：￥29.80 元 内容提要中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。 编辑推荐对于一艘盲目行驶来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。 遵循本书提出的21条战略法则，企业将长盛不衰；违背这些战略，企业必将自取灭亡。 何学林设三大擂台： 第一擂台：当年最早正确提示 中国第一代民营企业整体衰落的命运之谜，今天要把中国倒下的企业一个一个地扶起来！ 第二擂台：独创“何氏营销模式”，将你的广告效果提长一万倍，用100万元达到1倔元的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果！ 第三擂台：在巨人倒下之时，全世界有谁为史玉柱东山再起提出过比何学林更正确、更深刻的观点和对策？欢迎世界一流的中外经济学和咨询专家、欢迎包括世界500强企业领导人在内的中外企业家、欢迎社会史流贤达和各界人士前来应战！ 作者简介何学林，经济学者、财经作家、策划专家。1992年中国人民大学经济学硕士毕业。曾先后任职于国家部委机关、国有跨国公司、大型财团及房地产集团等，从事资本资产运作、企业收购与兼并、股份制改造和上市等工作。现从事企业发展战略、市场营销、管理咨询等方面的策划工作。任珠海经济特区名利来有限公司董事长，珠海东方硅谷科学家俱乐部秘书长。已出版《西文社会主义经济学》等著作多部，发表各类文章200多篇，系多家媒体专栏作家。 目录再版前言 引言 细节主义“缓期执行” 细节主义为什么流行？ 老板们喜欢细节主义 执行也在流行 流行的未必就是真理 真理往往掌握在少数人手里 战略决定成败 战略创造奇迹 纠正错误的战略观念 细节主义“缓期执行” 第一章 决定成败的21条战略 第一条 金钱至上战略 第二条 抢先战略 第三条 超前半拍战略 第四条 细分市场战略 第五条 抢占大脑战略 第六条 观念竞争战略 第七条 聚焦战略 第八条 专有战略 第九条 品牌战略 第十条 有所牺牲战略 第十一条 针锋相对战略 第十二条 针对第一战略 第十三条 唯一有效战略 第十四条 通俗化战略 第十五条 坦诚相见战略 第十六条 如复薄冰战略 第十七条 财中求胜战略 第十八条 大势把握战略 第十九条 公关优先战略 第二十条 傻瓜化战略 第二十一条 资金为王战略 第二章 错误的战略导致一代中国企业全军覆没 1．中国企业纷纷而倒下都是“细节”惹的祸吗？ 媒体之过论 资金短缺论 机制弊端论 抽血过多论 多元化陷阱论 时运不济论 广告祸害论 知识过多论 性格缺陷论 领袖情结论 史玉柱的民营企业十三种“死法” 2．中国企业战略批判 特定历史时期所形成的超额利润使得中国第一代民营企业一夜暴富 历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国第一代民营企业整体衰落 战略性失误是致命的根源 新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹 大浪淘沙是历史的必然 规律的力量是无穷的 正确的战略使企业长盛不衰 第三章 正确的战略使史玉柱东山再起 病因诊断——揭开中国企业命运之谜 指点迷津——巨人，怎样站起来 反弹琵琶：策划收购巨人集团 一厢情愿：与何柏权失之交臂 …… 跋 后记 附录 前言《战略决定成败--细节主义缓期执行》一书出版以来，受到社会各界的广泛好评和市场反响之强烈大大出乎出版社的预料，全国各地的企业纷纷团购，如杭州与时俱进公司一家就包销12万册，致使本书在出版后不到一个月的时间里连续加印了三次，并在不到'个月的时间里市场上迅速出现了跟风仿冒的同名书(买《战略决定成败》请认准作者何学林)。一家包销12万册，不到一个月加印3次，不到一个月就出现了同名假冒书，这在中国出版史上恐怕也是绝无仅有的。我想，本书的畅销预示着中国企业界继细节和执行之后迎来了一个理性回归重视战略和更新战略新观念的时代，同时本书的畅销说明书中的战略理念得到了社会各界的.. 书摘在一本决定成败的战略手册里，居然赫然将“金钱至上”开宗明义地列为开篇第一章第一条战略，这是不是在明目张胆地宣扬“拜金主义”，使本书充满铜臭味呢？ 是的，做企业就是要以赚钱为目的，以赚钱为最大目的，把赚钱置于第一位，这就是“金钱至上”的战略思想。如果说这就是“拜金主义”，那么，这样的“拜金主义”不是多了，而是少了。很多中国企业纷纷而倒下，很多中国老板从监狱里来到监狱里去，他们犯的正是这一战略错误。他们违背了“金钱至上”的战略思想。企业不赚钱，企业就会倒闭，企业老板就有可能进监狱，而很多企业之所以不赚钱，就是因为他们并没有把赚钱当作目的，没有树立“金钱至上”的战略观念，他们搞企业的目的在于“干事业”，搞政治，追求完美的科学或艺术境界，干自己感兴趣的事情，在于圈钱，融资，铺摊子等等，没有真正地把赚钱放在第一位。 “赚钱才是硬道理”，难道这还用说吗？哪个企业老板不想赚钱？哪个做生意、办企业的人又不是为了赚钱呢？ 非也，搞企业为了赚钱，说说容易，做做难，很多中国老板，他们的目的并不在赚钱上，他们也并不是真懂得“赚钱才是硬道理”这个道理。 企业家的目的不在赚钱上，这听起来好像很荒唐，但这样的“企业家”的确大有人在，而在中国居多。企业家不以赚钱为目的，那么他们的目的在哪儿呢？他们都在干嘛呢？ P28-29 |
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