概念界定

岗位职责

岗位要求

战略规划工作流程

规划目的

概念界定

现代企业中普遍设立的职位，为企业制定组织的长期目标并将其付诸实施。

岗位职责

1、编制、调整、评估公司战略规划工作；

2、宏观经济、市场环境、产业前景、技术发展趋势的分析；

3、商务谈判；

4、财务分析、战略咨询、战略分析或市场研究工作。

5、优化公司核心运营流程；

6、监控协调涉及公司战略相关部门工作进展；

7、进行行业、竞争对手信息收集、汇总、分析，为公司制定战略和投资并购工作提供支持；

岗位要求

1、优秀的逻辑、分析思维和大局观，沟通表达佳，文字功底强； 2、经济学、企业管理、金融、财会等相关专业；

3、企业营销管理、运营管理经验；

4、熟悉战略规划、投资项目分析、财务分析，能够负责公司的战略研究和投资项目

战略规划工作流程

分为三个阶段：

第一阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

规划目的

1、剖析企业外部环境；

2、了解企业内部优势和劣势；

3、帮助企业迎接未来的挑战；

4、提供企业未来明确的目标及方向；

5、使企业每个成员明白企业的目标；

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。