| 词条 | 怎样将经验传给下属 |
| 释义 | 基本信息作者：毛忠湖 著 ISBN：10位[6000070675] 13位[2006000070676] 出版社： 出版日期：2006-1-1 定价：￥19.00 元 内容提要本书是传·帮·带系列丛书的第一辑，在怎样将经验传给下属的整个过程中，笔者拟分五个部分来阐述对下属的言传身教。 一 了解管理者的角色与原则。分别从管理者的基本认知和组织管理的原则两个层面来告诉管理者应对自己做好准确定位。 二 工作管理的技巧传授。首先了解自身工作的计划和执行，工作的控制和改善，以确保一个管理者应具备的工作能力。 三 人员管理的技巧传授。让管理者知道下属培养与教导的重要性，以及管理者应该掌握的沟通与协调能力，以使自己起到管理模范带头作用。 四 管理者的领导能力传授。让我们知道如何才能掌握人性的特点。以及如何提升自己的执行力，影响力及感召力，然后才能将自己的领导能力发挥得淋漓尽致。 五 管理者的心态技巧传授。本章我们将学习到作为一名管理者，怎样检验自己的情商并养成良好的工作习惯。 编辑推荐企业该如何开展好传、帮、带管理工作，中国有句古语说的好：授人以鱼，不如授人以渔，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的传，做好下属绩效上的帮，做好下属日常工作上的带。 本着教学相长的原则，多教工作方法，处事方法，领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事，可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工；而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作；为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。 作者简介朱易 MBA及工业工程管理硕士，曾在LITEON、ONKA、ONEYWELL等知名企业担任管理职务，现任Acent管理咨询首席顾问。 作者在企业管理方面有较深的造诣，曾在国内著名报刊杂志上发表过近百篇管理论文，并著有《非IE的IE管理》、《新管理技术》、《管理者修炼》等书系。 目录总序 序 第一部分 工作管理的技巧传授 第一节 工作计划与执行 第二节 工作控制与改善 第二部分 人员管理的技巧传授 第一节 怎样培育与教导下属 第二节 怎样进行沟通与协调 第三节 管理者的模范带头作用 第四节 新任管理者怎样树立威信 第五节 管理者怎样处理好下级的关系 第六节 管理者怎样管理自己的上司 第三部分 管理者的领导能力传授 第一节 掌握人性的管理 第二节 管理者怎样培养学习力 第三节 管理者怎样培养领导力 第四节 管理者与组织执行力 第五节 怎样提高管理者的影响力 第六节 怎样培养管理者的感召力 第四部分 管理者的心态技巧传授 第一节 管理者怎样控制自己的情绪 第二节 管理者怎样养成良好的工作习惯 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。