| 词条 | 云南力量生物制品集团 |
| 释义 | 云南力量生物制品集团是一家以制糖为主业发展起来的综合大型民营企业，多年来，云南力量生物制品集团在各级党委、政府及其相关部门的关心和支持下，取得了长足的发展和进步。目前集团资产总额30亿元，其中国内资产总额18.7余亿元，员工6800余名，集团地跨中国云南省红河、德宏、思茅、西双版纳、昆明五个地（州）市和老挝、缅甸等地，所辖区域带动农业人口255万人，是云南大型民营企业集团之一，也是目前国内大型农业开发企业之一。 历史沿革蹒跚起步成立于1995年的弥勒糖业有限责任公司为国家大型企业。由于责权不明，企业人力物力得不到充分地利用和发挥，难以应对瞬息万变的市场竞争，特别是1998、1999两年连续出现巨额亏损，公司负债率高达92%，濒临资不抵债极度困难的境地。2001年8月，在县委、政府的领导下遵循中央及有关部门关于国营体制改革的政策方针，进行产权制度彻底改革，国有股全部退出。成为云南省首家大型企业最先完全转为民营的企业。改制后，力量生物推行了一系列管理办法，大大提高了企业管理水平，提高了生产效率，提高了质量，降低了成本，完全杜绝了国有企业时期随行就市的营销办法，避免了糖产品运输丢失，开始使营销走向现代化（客户、渠道、市场细分定位有了概念）。也是在2001年，弥勒县制糖企业实现了产糖率突破12％的历史记录。在各级党委政府的领导下，经过几年的努力，企业初步建立了符合市场经济运行的民营企业管理体系，建立了相应的管理制度，建立了一套相对科学的管理办法，企业的管理由粗放走向精细，各种费用得到控制，成本得以降低，利润得以提升，产品知名度越来越高，成为百事可乐等国际企业在西部制糖企业中的首选品牌。 整合之路2003及2004年力量集团整合德宏、思茅10家濒临破产的糖厂后，企业承担起沉重的历史债务包袱。至2006年，解决了6.8亿元的历史债务，这些债务包括银行债务、供应商债务、销售商债务、农业债务人白条、员工债务，仅员工安置费就超过1亿元。 全部解决各种国企改制遗留的白条1.24亿元 2006年税收比上一年增加3000余万元 为农民提供无息担保贷款上亿元 支付94年以来历年国企拖欠员工社保及遗留工资8000多万 解决国企改制遗留税收 5000余万 2006年，提高甘蔗收购价，蔗农收入较上年增长1.2亿 境外替代发展2004年以来，集团积极响应党中央、国务院 “走出去”战略号召，高度关注国际禁毒事业和毒品 替代种植，拟定了企业对外发展目标规划，并在老挝、缅甸等地迅速组织实施。签署了老挝丰沙里、南塔、万象、沙耶武里、琅勃拉邦，乌多姆塞六个省的种植开发协议，同时与缅甸掸邦东部第四特区政府签署了产业合作开发协议。 协议签订后，集团迅速派员开展工作。在农业开发的同时，为方便特区政府禁毒，促进替代种植工作和当地区域经济发展，方便人民出行，集团无偿投资近1400万元，修建了长约30公里的友邦路和长70米的力量桥。在境外发展种植上，投资帮助农民垫资，无偿援助生产资料、种苗及其他农用物资，累计农业资料投资达6600多万。目前投资近亿元，种植面积达10万亩。同时，组织完成了缅甸色勒糖厂的勘测设计和设备订购工作。11月8日组织了奠基典礼，我国驻曼德勒领事馆总领事专程参加了奠基典礼。 集团与缅甸及老挝政府分别签订了种植开发协议，这两项工作其意义深远。缅甸、老挝两国的资源开发使公司高举“为人类健康发展贡献力量”大旗，解决东道国人民生活，提高其经济发展水平，增进中国与其友谊；另一方面解决毒品、艾滋病毒对我国社会安定和人民健康的危害。同时，还解决了公司稳定与持续发展的问题，为公司的未来的发展奠定了雄厚的基础。 文化理念企业愿景：铸就百年品牌，成就百年企业 企业使命：为人类健康发展贡献力量 企业精神：敬业，学习，创新，超越 管理原则：组织精简，责权明确，流程科学，制度健全， 决策正确，执行有力，成果导向，效率优先 投资准则：稳、准、狠 人才理念：人皆为才，人尽其才，才尽其用 竞争理念：领先一步，永争第一 成本理念：精打细算，步步为盈 工作方法：告别模糊，走向精确 行为准则：正态做人，正态做事 人际准则： 对 上 级：主动配合，坦诚沟通，合理建议 对 下 级：关心帮助，言传身教，鼓动激励 对 同 事：沟通信任，和谐相处，团结奋进 对合作者：利益共享，风险共当，相互支持 集团国内发展大事记400年前，竹园——朋普坝子开始种植甘蔗，用土作坊土法制作红糖。 1951年，公司第一家糖厂——国营竹园糖厂建立。 1965年，制糖一厂（弥勒糖厂）建立。 1983年，云南目前唯一的碳酸法糖厂——制糖二厂（朋普糖厂）建立。 1995年11月，三厂合一，成立云南省弥勒糖业有限责任公司。 1997年，公司生产的一级白砂糖产品质量进入全国第三名。1999/2000年榨季，企业在受到严重自然灾害的情况下，一举扭转亏损3000余万元，走向盈利。 2000年8月，公司在行业中率先实行竞争上岗，引入竞争机制。 2001年5月，公司通过ISO9001-2000国际质量体系认证。 2001年11月，完成国有企业转制为民营企业的股份制改造。 2002年3月，公司更名为“云南力量生物制品有限公司”。 2002年6月，公司成为云南省红糖质量标准制订单位。 2003年5月，力量生物子公司“云南滇之花餐饮有限责任公司”成立。 2003年5月，公司通过百事可乐质量标准认证。 2003年9月30日，公司与德宏州人民政府签署了《德宏州糖业整合框架协议》，同时与潞西市人民政 府签署了《芒市糖厂、遮放糖厂收购协议》；与梁河县人民政府签署了《梁河糖厂、勐养糖厂租赁协议 》。 2003年11月，成立“云南德宏力量生物制品有限公司”。 2003年11月，公司糖产品通过中国绿色食品发展中心的“绿色食品”认证。 2003年11月，公司董事长王俊平被评为“云南省优秀企业家”。 2004年2月，组建“云南力量生物制品（集团）有限公司”。 2004年5月14日，潞西市芒市糖厂、制糖二厂（遮放糖厂）移交签字仪式举行。 2004年6月1日，集团各中心在昆明成立。 2004年9月17日，集团荣获“全国重合同、守信用企业”。 境外替代发展大事记 2004年以来，集团积极响应党中央、国务院“走出去”和替代发展战略号召，积极投身境外毒品替代工作。前后与老挝丰沙里、南塔、乌多姆赛、沙耶武里、万象等省和缅甸掸邦东部第四特区、木姐市 等签署了替代农业开发合同，远期规划甘蔗、木薯、橡胶种植基地共1500万亩。 2004年12月29日，公司与老挝丰沙里省举行甘蔗替代罂粟种植合作项目签字仪式。 2005年8月，与老挝南塔省政府签订了《关于甘蔗、木薯种植和收购及加工项目协议书》。 2005年8月，与掸邦东部第四特区政府签署了《产业合作开发协议》。 2006年2月，与老挝沙耶武里省签署勐豪、勐恩、勐金欢、勐洪、沙耶武里5县橡胶开发协议。 2006年3月，取得在老挝万象省万荣、勐河、嘎西等5县的橡胶开发投资许可证。 2006年5月25日，为配合缅甸禁毒的需要，力量集团先后斥资1000余万元为缅甸掸邦东部第四特区无 偿兴建了30公里的友邦路和70余米的力量桥竣工通车。2006年11月8日，预计投资2亿多元人民币，日榨甘蔗2500吨的缅甸色勒糖厂奠基开工，标志着公司 境外替代工作迈入新的里程。 |
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