「源流管理」

为制造顾及环境的产品，其基本是从原材料阶段到产品出货为止，管理好全过程。采用绿色原材料、在绿色的制造工程、开始制造出绿色的产品。即：不加入、不使用、不出货造成环境负荷的物质，这对环境管理很重要。

追溯至原材料阶段管理好各过程，叫做「源流管理」。SONY认为「源流管理」对环境管理是不可或缺的手段。

组织运作的本质在于创造利润，组织运作因生产产品特性与人员专长运用不得不分工，但因功能性的分工会导致运作管理成本的增加，如何设定经营方针展开至精简化的机能部门，需事前依成本管理指标评估设置的需要。

为保证产品质量的极大化，需以源流管理方式，前制程需对后制程承诺做出良好的质量，一旦产生变异所衍生的成本，后制程的部门有责任需全部吸收，以导正事后处理变异的恶习，建立事前防患的经营体制；在沟通协调上可建立QA体制，使异常信息得以顺畅流通，最主要是使制度的设计在事前即以企划成本管理方式，架构组织运作模式，以达成企业基本目标：获得税前利润。