| 词条 | 玉溪市人民医院 |
| 释义 | 玉溪市人民医院？昆明医学院第六附属医院位于云南省玉溪市中心。医院始建于1950年，历经58个春秋、几代人的辛勤耕耘，逐渐发展成为今天环境优美、设施齐全，集医疗、教学、科研、预防保健为一体的三级甲等综合医院，不断保持和巩固着玉溪市服务百姓基本医疗主要载体、玉溪市医疗学术研究基地、玉溪市医疗人才培训基地、玉溪市医疗中心和急救中心的核心地位。 公司名称：玉溪市人民医院 总部地点：玉溪市 成立时间：1950年 经营范围：医疗机构 公司性质：公立医院 员工数：1004人 医院等级：三级甲等 医院类型：综合医院 医院简介目前，医院占地面积为116.97亩，建筑面积约14.23万平方米，总资产4.05亿元。在编职工1004人，其中专业技术人员869人,有硕士54名。编制病床901张，开放床位1005张，设有38个临床医技科室、20个职能部门。医院内设云南省卫生厅批准的玉溪市儿童疾病临床诊疗中心、玉溪市神经疾病诊疗暨康复中心、玉溪市肾脏疾病暨血液净化临床诊疗中心，玉溪市急救中心也挂靠在院内。医院作为云南省境内六所三级甲等综合医院之一，与省内的昆医附一院、省人民医院、昆医附二院、延安医院、昆明市第一人民医院等三级甲等综合医院相比，综合效益指标连续多年保持全省前列：职工人均服务量（门诊人次和出院人次）排名第一；患者平均住院费用水平最低；病床数五年间增幅超过两倍以上；平均病床使用率五年间增长了近50%。2007年，医院出院病人3.18万人次，门诊病人121万人次，手术量1.19万台次。玉溪市人民医院始建于1950年，历经59个春秋、几代人的辛勤耕耘，逐渐发展成为今天环境优美、设施齐全，集医疗、教学、科研、预防保健为一体的三级甲等综合医院。目前，医院占地面积为116.97亩，建筑面积约14.23万平方米，总资产4.35亿元。在编职工1023人，编外职工465人，离退休人员346人。专业技术人员1323人，其中，高职192人，中职408人，初职332人。硕士68人，大学本科574人。编制病床901张，经常性加床200—400张，设有38个临床医技科室、19个职能部门。医院内设云南省卫生厅批准的玉溪市儿童疾病临床诊疗中心、玉溪市神经疾病诊疗暨康复中心以及玉溪市肾脏疾病暨血液净化临床诊疗中心，玉溪市急救中心也挂靠在院内。2008年出院病人3.34万人次；门诊病人70.92万人次；手术量1.26万台次。 医院拥有1.5T核磁共振成像仪、64排螺旋CT、平板大C臂、乳腺X光机、数字化X光机、彩色心脏及腹部B超、电子胃镜、电子肠镜、血液透析机、全自动生化分析仪等500多台大中型先进诊疗仪器，为医院诊疗质量及其可持续改进提供了良好的硬件条件。 医院高度重视信息化建设工作，自主研发了PACS系统，实现了放射影像资料的网上传输，2008年6月1日开通运行的医院管理信息系统给医院的医疗质量管理带来了革命性的变革，在实施电子病历的同时，将实现病人基本信息的网上全面监控；病历书写时限的全面监控；医疗和病历质量院级、科室、医生三级实时监控管理。医院信息系统的运行使医院逐步走向数字化、科学化的管理轨道。 医院十分重视提高专业技术人员素质。通过开办学历教育班，选送人员到国内外进修学习，请知名专家、教授到院内讲学，组织参加团队培训，自己组织院内培训等方式，加快人才培养速度，使医院拥有了一支业务精、素质强的学科队伍。 医院将危急重症病人抢救、介入治疗、微创技术应用等作为医院发展的方向和重点。在普外科、妇产科、泌尿外科、骨科等科室开展了以腔镜应用为主的内窥镜微创治疗并取得了良好的治疗效果。近年来，医院先后开展了同种异体肾移植、亲体肾移植、肝移植、角膜移植、显微外科切除高颈段脊髓内肿瘤、心脏瓣膜置换、心脏介入诊断与治疗等近百项新业务新技术。目前，医院的医疗技术在全市处于领先地位，得到了老百姓的高度认可。 医院高度重视文化建设工作，对59年积淀的优秀文化进行提炼，确定了医院的院徽、院旗、院歌以及医院精神、理念、经营哲学、价值观、医院目标等医院精神文化，规范了视觉识别系统，着力打造亲情文化，努力用优秀的医院文化引导和凝聚全院职工，以文化力推动医院的发展。1994年，医院被国家卫生部评为“三级甲等医院”，我院是云南省六家“三级甲等医院”之一，也是云南省地州级医院中唯一一家“三级甲等医院”。自1999年以来，连续保持省、市、区文明单位称号；1995年、2000年两次评为“全国卫生工作先进集体"；2001年评为“全国卫生文化建设先进单位”；2002年评为“全国内审工作先进集体”；2003年获中央文明委表彰的“全国创建文明行业工作先进集体”；2004年获卫生部表彰的“全国卫生系统行风建设先进集体”以及云南省政府表彰的“云南省人事制度改革先进集体”；2005年评为“全国文明单位”；2006年评为“全国医院文化建设先进单位”；2007年获中华医学会医学伦理分会表彰的“人文管理特别荣誉奖”；2008年4月，院工会荣获全国总工会授予的“全国模范职工之家”荣誉称号；5月医院被授予首届云南省“价格诚信单位”荣誉称号;08年再次成功申报全国文明单位，目前，公示工作已经结束。 医院精神团结：上下一心，相互信任，密切协作。 敬业：热爱本职，用心做事，追求完善。 务实：讲求实际，不求浮华，力求实效。 创新：与时俱进，创造性地开展工作。 医院理念融入亲情：将亲人般的情感融入医疗用务工作中。 精心医疗：精心诊断，合理施治，悉心护理。 诚信服务：奉诚实、信誉为服务根本。 尊重生命：尽力挽救生命，提高生存质量。 医院价值观一切为了病人的健康：把维护和促进病人的健康作为医院一切工作的出发点和落脚点。 医院经营哲学向服务要市场：用优质的服务开拓市场。 向人才要动力：发挥各类人才的聪明才智，推动事业发展。 向管理要效益：以科学规范的管理争取最佳效益。 医院目标技术至精至强：技术向高、精、尖看齐，增强竞争实力。 信誉至真至诚：视诚信为生命，以诚实守信赢得公众信赖。 服务至善至美：尽善尽美地开展医疗服务工作，力求服务无缝隙。 环境至雅至洁：努力营造清洁、优雅、舒适、方便的就医环境。 医疗设施医院拥有平板大C臂、乳腺X光机、数字化X光机、双螺旋CT、磁共振、彩色心脏及腹部B超、头颅多普勒诊断仪、电子胃镜、电子肠镜、血液透析机、梅理埃微生物自动培养及鉴定系统、BD流式细胞仪、东亚21002血球分析仪、拜耳1650全自动生化分析仪等500多台大中型先进诊疗仪器，为医院医疗质量的提高和可持续发展提供了良好的硬件条件。 医院发展医院高度重视信息化建设工作，自主研发了PACS系统，实现了放射影像资料的网上传输，2008年6月1日开通运行的医院管理信息系统给医院医疗质量管理带来革命性变革，实施电子病历的同时，实现了病人基本信息的网上全面监控；病历书写时限的全面监控；医疗和病历质量院级、科室、医生三级实时监控管理。医院信息系统的运行使医院逐步走上数字化、科学化的管理轨道。医院十分重视提高专业技术人员素质。通过开办学历教育班，选送人员到国内外进修学习，请知名专家、教授到院内讲学，组织参加团队训练，开展院内培训等方式，加快人才培养速度，使医院拥有了一支业务精、素质强的学科队伍。 医院将危急重症病人抢救、介入治疗、微创技术应用等作为医院发展的方向和重点。在普外科、妇产科、泌尿外科、骨科等科室开展了以腔镜应用为主的内窥镜微创治疗并取得了良好的治疗效果。近年来，医院先后开展了同种异体肾移植、亲体肾移植、肝移植、角膜移植、显微外科切除高颈段脊髓内肿瘤、心脏瓣膜置换、心脏介入诊断与治疗等近百项新业务新技术。 所获荣誉医院高度重视文化建设工作，对近六十年来积淀的优秀文化进行提炼，确定了医院的院徽、院旗、院歌以及医院精神、理念、经营哲学、价值观、医院目标等医院精神文化，规范了视觉识别系统，着力打造亲情文化，努力用优秀的医院文化引导和凝聚全院职工，以文化力推动医院的发展。1994年，医院被国家卫生部评为“三级甲等医院”。自1999年来，医院连续保持省、市、区文明单位称号；1999年获“云南省创建文明行业先进单位”和“创建文明行业窗口工作先进单位”；1995年、2000年两次获“全国卫生工作先进集体”；2001年获“全国巾帼文明示范岗”，“全国卫生文化建设先进单位”；2002年获“全国内审工作先进集体”，云南省“三八”红旗集体；2003年获中央文明委表彰的“全国创建文明行业工作先进集体”；2004年获卫生部表彰的“全国卫生系统行风建设先进集体”，云南省政府表彰的“云南省人事制度改革先进集体”；2005年10月，医院被评为“全国文明单位”；2006年获“全国医院文化建设先进单位”；2007年获中华医学会医学伦理分会表彰的“人文管理特别荣誉奖”；2008年5月被授予云南省“价格诚信单位”,云南省“医院管理年活动先进单位”。 现任领导陈晋 玉溪市人民医院党委书记、院长 陈晋：云南省玉溪市人民医院·昆明医学院第六附属医院党委书记、院长。 全面主持医院党委和行政工作，主管人事、财务、监督检查、干部保健及市场服务工作。 主管部门：人事科、财务科、干部保健办公室。 简 介：2002年3月澳大利亚La Trobe大学卫生管理专业硕士毕业，2009年3月北京师范大学管理哲学博士课程研修班结业，卫生管理硕士，妇产科主任医师，教授，硕士研究生导师，享受国务院特殊津贴，中国企业文化研究会医药卫生委员会理事，云南省医院协会常务理事，云南省医学会妇产科学分会委员，云南省高等教育学会医学教育分会第一届理事，玉溪市女医师协会会长，玉溪市中青年学科技术带头人，玉溪市卫生系统学科技术带头人，玉溪市一、二、三届人大代表、常委。在诊治妇科肿瘤、妇科疑难杂症方面有较高造诣。主持或参与完成多项科研课题，发表学术论文30余篇，其中24篇获得省市级科技进步奖。独创“山水文化”理论树立起省内外医院人文管理优质品牌，致力于人民的医院为人民服务、医疗的资源为生命共享。先后荣获“全国巾帼建功标兵”、“全国医院院长领导力社会责任奖”、“全国医院人文管理荣誉奖”、“中国医院文化管理特殊贡献人物”、“云南省首届十大女杰”、“云南省五一劳动奖章”、“云南省先进工作者”、“ 云南省三八红旗手”、“云南青年五四奖章”、“云岭优秀职工”等数十项国家及省级奖励和荣誉。 米跃生 玉溪市人民医院党委委员、副院长 米跃生：云南省玉溪市人民医院·昆明医学院第六附属医院党委委员、副院长、工会主席，玉溪康利药业有限公司董事长。 负责医院沟通联络及后勤物资采购供应、安全保卫、信息、扶贫及新农村建设工作。负责医院工会工作。 分管部门：院办、对外联络部、后勤服务中心、保卫科、计算机中心及工会办公室。 简 介：2007年12月获南开大学—澳大利亚弗林德斯大学医院管理专业硕士学位，高级政工师。多年从事管理工作, 行政管理经验丰富，擅长医院行政、后勤管理。先后荣获国家二级档案管理突出贡献奖、昆明医学院德育先进个人、玉溪市卫生系统先进工作者、玉溪市优秀工会工作者、玉溪市档案系统先进工作者等多项奖励。 李礼 玉溪市人民医院党委委员、副院长 李 礼：云南省玉溪市人民医院·昆明医学院第六附属医院党委委员、副院长。 负责医疗、医技、医疗服务、医疗质量控制工作；分管院外门诊及红塔分院的工作。 分管部门：医务科、质控办、各临床、医技科室、门急诊及红塔分院。 简 介：2007年12月获南开大学—澳大利亚弗林德斯大学医院管理专业硕士学位，外科主任医师，享受省政府特殊津贴。从事外科临床工作27年，具备扎实的医学基础功底和丰富的临床经验，在外科肝胆疾病、胃肠肿瘤、甲状腺疾病及普外科疑难危重症诊治方面有深入的研究和较高的造诣，擅长于医疗业务管理。先后发表论文20余篇，主持或参与完成多项科研课题，其中率先主持开展“肝移植”手术，曾荣获玉溪市人民政府科技进步一等奖等多项奖励。 罗志伟 云南省玉溪市人民医院·昆明医学院第六附属医院院长助理 负责儿童医院筹建工作，分管体检中心工作；完成院长安排的其它指令性工作。 分管部门：健康体检中心。 简 介：1984年8月昆明医学院医疗系本科毕业，外科主任医师，玉溪市百名学科带头人，享受云南省人民政府特殊津贴，玉溪市人民医院第一、二届专家咨询管理委员会主任委员。2006年首批完成中国神经外科医师资格认证。对脑外伤、脑出血、脑梗死等重症脑科疾病具有持续20余年的诊治和抢救经历。 童宗武 云南省玉溪市人民医院·昆明医学院第六附属医院院长助理 协助李礼副院长负责科研教学工作；完成院长安排的其它指令性工作。 简 介：2007年12月获南开大学—澳大利亚弗林德斯大学医院管理专业硕士学位，2004年破格晋升内科主任医师，云南省肾病学会委员、云南省中西医结合学会副主任委员、玉溪市内科学会主任委员、玉溪市百名学科带头人。发表学术论文50余篇 主持完成多项科研课题，获市科技进步二等奖3项、三等奖十余项，市卫生科技进步奖二十余项。擅长急慢性肾炎、各类肾病、尿路感染、血液净化、移植肾监护等疑难危重症诊治，在系统性红斑狼疮诊治方面有深入的研究。先后荣获中华医学会医学伦理学会分会人文医学荣誉奖、玉溪市优秀共产党员、玉溪市先进科技工作者等多项奖励。 朱红媛 云南省玉溪市人民医院·昆明医学院第六附属医院总会计师 全面负责医院经济营运及管理，分管财务、医保工作；主管医院信息工作；协管药品、设备、后勤物资采购及审计工作。 分管部门：财务部、医疗保险办公室、医务部病案统计及计算机信息管理；协管采购部及监察部审计办公室。 简 介：2007年12月获南开大学—澳大利亚弗林德斯大学医院管理专业硕士学位，高级会计师。从事会计工作二十余年，财务管理经验丰富，擅长医院经济工作。先后荣获云南省先进会计工作者、玉溪市先进会计工作者等多项奖励。 医院历史回顾他们是市人民医院的普通工作者，但正是他们的默默奉献和执著努力，让市医院有了今日的辉煌，也是他们见证了市医院60年的发展变迁，在建院60周年之际，让我们走近他们，聆听他们与市医院一起成长的点点滴滴。 张玉香：为护理工作奉献一生，我无悔 张玉香，市医院的创院人员之一，1950年参加工作，1986年退休，是参与市人民医院建院的元老，也是该院护理专业最早的一批奠基人。张玉香现年81岁，回顾医院60年的成长，看到医院的发展，让她既高兴又激动，她说，希望医院不断前进、不断发展，更好地为人民服务。 我是东北沈阳人，1949年跟随西南服务团南下到玉溪。1950年2月，玉溪专员公署派西南服务团卫生队人员严永华、朱泳和、王瑞生、董映珍和我5人成立了玉溪专员公署医务所（地址在现在的新兴路上段），玉溪县人民医院并入该所。当时的玉溪县人民医院实际上是1950年1月被玉溪人民政府所接管的民国时期的原玉溪县卫生院（我们称为旧医院），因为有玉溪县人民医院的并入，当时医务所的员工由5人增加到13人，人员由地下党、地下党的学生和旧医院的学生及我们卫生队的队员组成，在这一时期，医务所只为专职机关干部看病，不对外服务。 1951年2月，医务所改为玉溪中心卫生院，门诊向群众开放，并在县城东门来龙寺增设住院部，设立病床20张。到1952年7月，由当地教会开办的“惠玉医院”并入，10月，玉溪中心卫生院改为玉溪专区医院，下设第一、第二门诊部。1953年，门诊部增设小儿科、妇产科诊断室，也就在这一年，我被送往昆明市卫生学校学习。1955年回来时，医院已经建立了砖木结构、建筑面积2200平方米的住院部。1958年，在住院部右前侧又建盖起了一幢二层2400平方米砖木结构的门诊部，之前分散在外的医疗点陆续迁回，也由此才确定了今天医院的固定地址。 上世纪50年代，医院的医疗条件非常艰苦，当时医院里没有电灯，医生做手术用的是汽灯，而护士查房、给病人做护理都是自己拎着马灯。同时，医院仅有简单的分科，无职能科室设置。 不过，虽然工作条件差，医院当时还是逐步建立起了护理人员职责、护理规章制度及各种疾病护理常规，制定了陪客制度、探访制度、交接班制度等，对危重病人开始实行特别护理。在1955年-1963年，还曾先后建立了查对制度、治疗护理常规、防止交叉感染制度及三级护理制度，开始对病人实行三级护理。 1979年以前，医院都没有设置护理部，护理管理工作一直都由业务组负责。至1979年，医院正式成立护理部，我是第一任的护理部主任。 在我的从业经历中，不得不提的是“文化大革命”这一时期，当时医护界限被打破，各种护理规章制度被废止，所有医护人员都难逃下放的命运，1969年我也被下放到元江县一个村卫生所。1972年，我从元江回来后，有同事跟我说护理工作太辛苦了，让我不要再做了，可我却放不下，这一干就到了1986年退休。 回顾从事护理工作的这36年，我从不后悔，也从不抱怨，因为我觉得病患真的很需要我们，做护理工作就该时时刻刻为病人着想。 黄宜雄：我深深地爱着玉溪这片土地 黄宜雄，玉溪现代医学的奠基人，玉溪市人民医院名誉院长，享受国务院特殊津贴。1933年生，1957年7月于南京医学院医疗系毕业，9月分配到玉溪地区人民医院工作，1962年主持内科工作，1979年评为内科主任医师，1980年任副院长，1981年任院长，1986年兼任党委副书记，大内科主任。在主持内科工作时期，他提出了培养人才和医院发展设想，建立健全了医院规章制度，医院逐步走向正规化发展道路。 我是福建福州人，1957年9月从南京医学院毕业后，和21名同学被分配到云南各大医院工作。其后，21名同学中有19人因为这样那样的原因而离开云南，因为我在医学上的建树，其间先后有福建省人事厅和南京市卫生局两次发函到玉溪要调我回去，我没有走，因为我对玉溪这片土地有感情，在玉溪60年，我深深地爱着玉溪这片土地。 回忆刚来之前，虽然我已经做好了思想准备，但是真正到医院的时候，我还是被吓了一跳，那是1957年，医院最豪华的建筑就是刚落成的砖木结构的住院部，住院部设有70多张病床，而全院的职工，算上医生护士和后勤人员也不过80多人，因为没有专门的职工宿舍，一天24小时我就和病人一起住在住院部里。直到1960年，我爱人从南京来了之后，我才分到一个很小的单间，结束了这种和病人住在一起的生活。 与医院落后的医疗卫生条件相比，医院人才的缺乏也是一大问题。当时医院的医护人员分为几类：一类是国民党投降、起义过来的军医，其实也就是卫生员；一类是被送到宁夏医士学校去读速成班的归国华侨，本来速成班要求是初中毕业生去了之后读三年，但实际上符合这个要求的学生很少；还有一类是贫下中农子女高小毕业后一边当护理员一边参加理论学习。 因为人才缺乏，医院唯一一台30毫安的X光机竟然没有人会用。我在正规医学院接受过系统教育，明白X光机在临床应用中的好处，于是在做好内科工作的同时也努力学习放射知识，这也让我的工作更加忙碌。那时，自己总是每天早上7点查内科病房，10点钟吃过饭后就开始给病人拍片、洗片，30毫安的X光机虽然简陋，却取得了很好的效果，大大提高了诊断的准确率。 1958年，在我的建议下，医院成立放射科，安装了一台国产200毫安的X线机，这是医院建院以来第一台大型设备。为了很好地使用这台设备，我被派往云南省第一人民医院进修4个月，返回医院后兼任放射工作。其后，先后有两个新分配来的中专毕业生成了我的徒弟，跟着我一起学习放射知识，两年后，他们出师，放射科的工作才交到他们手上。 除了成立放射科，上世纪60年代，我开始在医院开展心电图检查工作，1964年医院购进了第一台心电图机，之后陆续装备了氧气、空气麻醉机等。上世纪70年代又配备了A超诊断仪、多普勒血流仪等设备。对于这些设备，我也是边摸索边应用，在自己学会应用的同时又把这些技术原封不动地教给其他医生，许多我当年的学生也成了今天医院的骨干力量。 1981年，我担任医院院长，当时“文化大革命”刚刚结束，医院里所有的大学生都被扫地出门，病人的病历和档案都被卖到火炮厂做鞭炮，所有的文字资料和规章制度都被废除，这使我深刻体会到：要让医院走向正规化发展道路，必须加强人才培养，建立健全医院的规章制度，于是，在上任之初，我主抓了五件事。 首先，抓科学化管理，恢复行之有效的各项规章制度，提高科学管理水平；其次，抓人才建设，采取两条腿走路的方针，送医务人员到北京、上海等地进修学习，同时，用比较优惠的条件，即采取重用等办法吸引外来人才；第三、抓基础设施建设，建盖了门诊楼、住院楼等；第四、抓硬件设施建设，1990年3月，市医院引进了B型X线遥控诊断床和双向心血管造影用X线机，1991年5月引进了第一台CT；第五、学习引进新技术、新业务，在上世纪60年代医院仅能开展阑尾手术和疝气手术，到了上世纪80年代，医院已经能做心脏手术。 这一时期，我虽然身为管理者，但并未荒废我内科医生的本业，为了两者都能兼顾，我通常是上午当医生看病人、查病房，下午当院长处理医院的行政事务。我的这种做法被当时的卫生厅厅长知道了，每次去省上开会，他还总是批评我。但是这种做法也带来了成效，1979年，历经多年浩劫之后，在云南省首次恢复职称评定中，47岁的我成了云南省最年轻的主任医师，同时也是当时地州级医院唯一一个主任医师职称的获得者。 在获得主任医师职称时，市医院也获得了长足发展，医院的职工人数由上世纪50年代中期的80多人发展到900多人，病床也由70多张发展到600多张，1993年，医院以总分第二的成绩被评为云南省三级甲等医院，是唯一一个获此殊荣的地州级医院。 转眼间，市医院已经建院60年，现在，市医院的领导班子是一个有政治责任感、事业心和开拓进取精神的班子，在进一步提高科学管理水平、进一步加强文化建设和人文关怀方面都做得很好。当然，市医院的发展空间是巨大的，建议医院继续抓人才建设和技术革新，让更多的人享受到医院改革发展所带来的成果。 陆建环：设备更新推动技术发展 陆建环，1974年卫校毕业后分配到医院，从事CT检查工作，放射科副主任医师，CT室、普通放射科主任，医院首届“优秀管理人才”。 我是1974年卫校毕业后被分配到市医院X光室工作的，当时的X光室设在住院部一楼，有工作房3间，面积60平方米，工作人员7人，所用设备为一台上海的X光机。对于我们来说，当时最大的问题是防辐射条件非常差，X光室仅用砖瓦和石块做防辐射材料，根本不像现在是用铅片来做防辐射材料，所以坚持在这个科干到最后的也只有两人。 医院CT检查工作从上世纪90年代开始。1991年5月，医院从日本引进了第一台全身CT扫描仪，这是当时我省地州级医院中引进的第一台CT。在引进该设备之前，医院曾派我和另外两名同事到外地学习CT的使用，作为最早学习归来的人员，1991年5月24日，我成了市医院第一个从事CT检查工作的医生。有了CT之后，根据临床需要，医院可以开展对患者全身各部位的平扫、增强扫描诊断，经皮CT导向脏器穿刺取样活检、介入诊断和治疗等。 这之后，市医院放射科的医疗设备不断更新，2000年，医院投资520万元引进了日本东芝公司的全身亚秒级螺旋CT，有了螺旋CT，我们在提供原检查项目的基础上，又相继开展了CT血管造影，气管、支气管、鼻窦、胃肠道、胆道、血管等部位的仿真内窥镜检查，全身各部位的立体三维彩色成像等项目，为临床诊断提供了强有力的技术支持。 同时，CT室自行研发的PACS系统具有较高水平，目前该系统已在全院顺利使用，开创了全国医院自行设计、应用的先河，处于全国先进水平，为医院节约了同类产品数千万元的投资。 2005年，医院根据业务的发展需要，又添设了一台西门子双螺旋CT，2008年底，医院再次投入巨资数千万元，引进了一台美国通用GE公司的64排容积CT及一台东软飞利浦公司的双螺旋CT，这是建院以来CT设备最大的一次投入。64排CT的引进，是继昆明医学院附一院、昆明延安医院装备大型高档CT后的第三台大型高档CT，也是我省州市级医院的首台超高档CT。 从自己刚参加工作到现在已有36年，过去仅有7个人、价值3万元设备的X光室发展成现在有40多人、价值5000多万元设备，年收入在3000万元左右集放射科、介入治疗室、CT室、磁共振室四位一体的科室，市人民医院的技术也实现了大发展。 郝应禄：心中心发展离不开几代人的共同努力 郝应禄，1987年毕业于昆明医学院，学士学位，心中心主任，1999年被评为省中青年学术和技术带头人后备人才，市百名学科技术带头人。 1987年7月30日，从昆明医学院毕业的我被分配到市医院工作，当时医院从事心脏病医疗工作的医生仅有5人，尚不能开展心脏病介入手术，有病床20多张、价值两三万元的医疗设备，每年出院的人数仅一两百人。 然而在短短的23年间，医院发生了翻天覆地的变化，目前医院仅心中心就有医护人员83人，有上千万元的设备，每年要做1000多例心脏病介入手术，有3600多名出院病人。 除了设备、医护人员增加之外，我认为医院能有今天的发展离不开人才队伍建设和引进新业务新技术两个方面，以我们心中心为例，有6人为市级及院级学术带头人，10多人具有硕士学位。应该说医院心内科的综合实力目前在全省处于前六名的水平，与州市级医院相比我们的技术遥遥领先。我们所做的每一台心脏介入手术在卫生部的网站上都能查到。 同时，我们每年都要引进好几项新业务新技术，此外，我们的医生每年到省内外及县内交流、讲学、会诊超过50余次。公开发表论文100余篇，获省市级奖励30余项。有3项科研成果获玉溪市一等奖，1项获省级三等奖。为了让更多的人共享发展成果，现在医院每年举办玉溪心脏论坛，让玉溪的其他医院都可以到这里来免费听专家的讲座。 最近四年，是医院心内科发展最为迅猛的时期，四年前，虽然我们的队伍已经很庞大了，但是在引进新技术方面做的并不多。2006年7月成立心中心后，之前分散的四个部门开始形成合力，迸发出巨大能量，最近这四年里，医院对心中心的设备投入高达六七百万元，而心中心每年所做的手术也由之前的三四百例增加到现在的1000多例。 当然，目前这些成绩的取得都是几代心内人共同努力的结果，比如医院最早的心内科医生黄宜雄，是他在1963年依靠玉溪市第一台心电图机开展心内诊疗业务，1988年又是在他的带领下我市有了第一例永久心脏起搏器植入。从上世纪60年代依靠一台心电图机的简单诊治手段，逐步发展到单腔心脏起搏术，再飞跃到包括双腔三腔起搏治疗、埋藏式心脏除颤器植入术、阵发性房颤的射频消融及冠状动脉内支架置入术等全方位、高新尖技术的心脏介入诊疗，可以说，没有黄宜雄等前辈们所付出的心血就没有心中心现在的飞跃式发展。 马丽萍：能把一件平凡的事做好就是不平凡 马丽萍，神经内科护士长，副主任护师，2009年被评为医院首届“优秀管理人才”。 1982年从玉溪卫生学校毕业后，我被分配到市医院内科做了一名护士，之后我分别在外科、护理部、急诊内科和神经内科工作过。 刚参加工作时，病床、医务人员都比较少，医护人员的住房条件也不好，都是七八个人住一个房间，虽然条件艰苦，工作量也大，但那一时期的工作压力并不大，病人和家属对护理的要求也不高，只要你能执行好医嘱就好。 就我个人的从业经历来看，1993年市医院争创三级甲等医院对我影响很大，为创三级甲等医院，医院重新修订了各级护理人员岗位责任制，以及各种规章制度，我们总是利用休息时间来练习各项操作，复习基础护理理论，每月一次考试，可以说，这次历练为医院的护理工作打下了坚实的基础。 护理工作经历了责任制护理、整体护理、优质护理几个阶段，随着社会的不断发展，家属和病人对护理工作的要求也越来越高。护理内涵不断扩展，从基础护理、专科护理到重症护理及护理教学与科研，一大批护理人才逐步成长起来。玉溪市第一人民医院已经在全省开设了首家护理门诊，由护理专家坐诊。 现在，我们科还是医院的优质护理试点病区，为了更好地开展工作，医院给我们配备了多功能治疗车、多功能洗头车等，这些先进设备除了解放生产力外还提升了病人对护理工作的满意度。优质护理要求护士对患者的治疗、病情观察、生活护理、健康教育、康复指导全面负责。我科正在尝试护士分级，包床到护，落实责任，希望借此强化护士责任心，提高护理质量和护理服务满意度。 不过，护理工作毕竟是很具体的、琐碎的，特别是现在开展优质护理过程中，要求护士承担患者生活护理，这对年轻护士是一次很大的挑战。护理工作无小事，尤其是在我们神经内科，有30%左右的病人都是长期卧床的病人，这些病人的抵抗力都很弱，任何一个小细节都可能影响病人的健康，哪怕是给病人擦洗完后没有把袖子放下来都可能引起病人感冒。所以，我经常跟年轻护士说：“别看护理工作小，能把一件平凡的事做好才是不平凡。” 施导伟：不断努力的结果，来之不易 施导伟，医德医风社会监督员。 玉溪市人民医院建院60年来为我市千千万万的患者解除了病痛，为提高人民的生存质量作出了贡献，在医院建院60周年之际，作为一名医德医风社会监督员，也作为一名普通患者，我衷心地祝愿医院发展又快又好。 60年来，市医院的医护人员不断增多，规模不断扩大、功能不断健全、服务质量也在不断提升，1993年市医院就荣获了三级甲等医院的称号，这些成绩的取得可以说是几代医疗工作者不断努力的结果，来之不易。 这些成绩的取得也与医院有一个团结合作、不断进取的领导班子分不开。医院的院长、副院长、党委领导都是政治素质高、业务技术过硬的人，在强有力的领导班子的带领下，医院的思想、政治、组织、业务建设抓得紧，抓得好，先后制定了一系列内部管理制度，并付诸科学管理、严格管理，实践证明这些制度是行之有效的。 此外，市医院之所以能取得今天的成绩、能赢得市民的口碑，与医院的先进医疗技术和“以人为本”的理念是分不开的。长期以来，市医院坚持以解决老百姓“看病难”为出发点，对症下药，一旦病情治愈便动员患者出院，以缩短病人住院时间来有效控制医疗费用。 在今后的发展中，我希望市医院再接再厉，积极探索，勇于实践，认真总结经验，认真研究存在的突出问题，并拿出解决方案，把医院办成经济效益和社会效益双赢的医院，办成老百姓最满意的医院，同时加强医院之间的交流与合作，取长补短，带动我市其他医院共同发展。 医院地址云南省玉溪市红塔区聂耳路二十一号。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。