讲师资质

荣誉

擅长领域

成果

讲师资质

于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，新加坡《联合早报》专门撰文推荐优秀实战型企业顾问和培训导师，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学高级工商管理总裁培训班导师，《哈佛商业评论》专栏作家，江南大学创业导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国医院协会民营医院管理分会专家委员。

于斐先生因其出色的工作业绩和务实作风受到了社会各界的高度评价和一致好评，并多次与原国家领导人以及国家部委领导田纪云、吴阶平、彭佩云、钱信忠、齐谋甲、关舟等领导合影或题词留念。其“低成本实战营销”和“价值营销”、“科普营销”等理念先后受到法国欧莱雅集团、安利集团、日本资生堂、哈尔滨三精制药、上海国资委等众多知名集团和机构推崇和赞誉。

于斐先生被国务院改革和发展研究会、《经营者》杂志、《亚洲新闻人物》周刊誉为“中国最具影响力的低成本营销实战专家”、被诺贝尔经济学奖获得者蒙代尔教授任董事局主席的“世界品牌实验室（world brandlab）) ”誉为“中国最具影响力的实战派营销专家”，被中央电视台认定为“中国最具影响力的营销策划100人”之一，被《商界领袖》杂志誉为“保健品营销领域的领跑人”，被《经营者》杂志誉为“中国养生品牌策划第一人”，澳门莲花卫视称他为“中国健康行业成功营销人”，中国唯一财富励志类杂志《成功》誉他为“金牌营销人”，总部设在纽约的《世界经理人领袖工作室》评定他为COO首席运营官，现任蓝哥智洋营销咨询有限责任公司CEO兼首席顾问。 于斐先生及其团队擅长业务范围：新产品上市推广、样板市场打造、招商融资策划、企业营销策划、营销管理咨询、营销团队培训、品牌整合传播、企业危机管理与控制等。

荣誉

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视、新华社、人民日报、中央电视台、《中国经营报》、《中国企业家》、《二十一世纪经济报道》、《经济参考报》、《新财经》、《销售与市场》、《商界》等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐先生的营销实战理念、价值创新方法和品牌战略体系先后服务于下列政府部门和有关组织、高校、协会：

湖南省人民政府、上海市国资委、陕西省商务厅、海南省商务厅、江苏省经贸委、贵州省农业厅、贵阳市人民政府、南昌市质量技术监督局、淮安市招商局、南昌市中小企业服务中心等；国务院中国企业改革与发展研究会、欧盟-中国经济合作组织等； 清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、中国传媒大学、中国农业大学、北京航空航天大学、江南大学等； 中国市场协会、中国商业联合会、中国医师协会、中国食品工业协会、中国保健协会、中国酿酒工业协会、全国工商联化妆品商会、中国投资协会、中国中小企业协会、中国医院协会、重庆市品牌学会等。

擅长领域

品牌营销培训、新产品上市推广、样板市场打造、企业营销策划、营销管理咨询、品牌整合传播、战略管理、人力资源、财务管理、供应链管理、顾客管理、连锁经营管理、店务管理等。

于斐先生及其蓝哥智洋国际行销顾问机构被美国联邦政府卫生顾问委员会主席、前南卡罗莱纳州州长大卫·比斯利先生赞誉为：“有潜力的，十分真诚和敬业的，值得信赖的优秀伙伴。”以其实战、实用、实效作为营销工作原则。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生通过极具针对性和说服力的量身定做方式全面为中小企业提供整体市场解决方案，其主要特点为：

六个字：实战、实用、实效。

实战，就是咨询服务理念（方法、方式、技巧的艺术性运用）来源于真刀真枪的市场，最终服务市场，具有可操作性；实用，说白了就是拿出的东西，要让客户（根据市场反馈）觉得特别管用；实效，准扣市场脉搏，帮客户获利，进而实现自我价值。

实战——营销咨询人气

方法、方式、技巧等咨询服务理念的艺术性运用来源于市场，具有强大的可操作性，最终服务于市场，这才真正叫营销咨询的 “实战”。

实战不是“口水”战术,它是在市场中真枪实弹的做营销咨询。营销咨询竞争无处不在。面对日益挑剔的目光和愈发精细的需求，打造核心竞争力、凸现自身优势资源，提供个性化的服务平台也就成了众多咨询公司生存发展之本。作为一家专业营销咨询公司，蓝哥智洋国际行销顾问机构深深扎根于市场，并在坚持中始终走专业化道路。在二十年的积累中于斐老师不断演绎精彩，并以其扎实的营销实战功底和敏锐的市场悟性感动着企业和众多客户。

一些涉足市场不久的企业往往对自身的产品寄予了极大的期望值，总想迅速实现市场占位或抢得招商先机。但往往事与愿违，企业要想规避市场风险，最大程度求得市场良好的回报，除了企业自身条件外，还得寻找真正的营销实战高手。

作为营销咨询机构，首先应该是行业资深实战专家，应具有多年的市场成功全盘运作经验和高瞻远瞩独到深刻的战略眼光，另一方面，要组建一支充满张扬个性与激情，面对市场动态变化具有敏锐洞察力的机构团队，敢打敢拼方见营销咨询英雄本色时刻保持创新本能，并通过力量的整合，为客户提供利润价值最大化，成为了现实中的必然选择。市场残酷无情，实战的营销企划是企业制胜的关键。

营销咨询要有“实战” 能力，才能彰显真我本色，踏踏实实传授实践经验，精心培育作战团队精英，是每个象蓝哥智洋这种国内知名咨询公司的服务理念！

实用——营销咨询根基

做营销咨询，如果策划出的一整套方案市场不认可，不能给服务客户带来真正的价值，那就失败了。

实用，说白了就是拿出的东西，要让客户（根据市场反馈）觉得特别管用，针对企业现已运作的产品市场现状，根据企业类别、企业实力，因势利导，进行必要的战略、策略的调整，并进行品牌、市场的重新规划，提供可操作的整合营销传播方案。切切实实为企业解决了产品上市、样板市场打造等一系列实际问题。才是营销咨询要解决的一个“实用”问题。离开战略、策略的调整、品牌、市场的重新规划、提供可操作的整合营销方案等等核心问题，就等于营销咨询变的不再实用，也失去了他存在的价值。

实效——营销咨询的出路

成长型企业营销咨询是个大智慧的学术问题，没有实际操作市场的经验就没有发言权，如何做咨询？

除了要建构实战、实用的平台之外，还要讲求 “实效”，即为企业提供的咨询方案可以解决他们提出的问题，进而使其最大限度的获利。

实效主要体现在给企业提供咨询服务时，要注意下列几大类的效果分析：项目可行性分析及评估、市场调研及评估、新产品上市全程企划、平面广告创意设计、影视广告创意制作、低成本打造样板市场、招商咨询与策划、品牌规划及整合营销传播计划、专业营销培训与诊断咨询、行业资源配置。

一、通过识别消费者的真正需求“专业调研+实战策划+市场打造+全程跟踪”，给企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值最大化。从而让营销咨询出“实效”。

二、通过“驻厂顾问”与“专案顾问”的形式向企业提供新产品上市策划与样板市场打造、营销咨询、营销培训、营销问题诊断及解决方案、专业化市场调研服务等。

三、通过对企业实地考察、产品研发背景、配方、功效、市场动态、专业数据库、文献资料、行业及政府职能部门态势、消费者及经销商反馈信息等诸多方面的调研，综合分析评估产品的市场前景，开发潜力，功效价值，帮助企业解决新产品是否具有开发价值及确定产品市场开发时机。

四、通过了解消费者的需求，解决产品的市场策略和如何诉求的问题。时常调研分为定性调研和定量调研两种，我们在做每个项目时，必须通过消费者座谈会、市场走访、内部员工访谈、二手资料收集等手段做定性调研，如有必要，再进行定量调研。

五、通过详细周密的资迅收集、市场走访、调查分析、为企业落实新产品上市时从理论、概念、命名、供销诉求及目标人群定位、包装、定价、广告语、平面广告创意、影视广告创意、室内户外POP宣传品创意设计到运作模式及市场推广方案等产品上市所需要的系列营销工具。在此基础上，进行全案策划，包括：市场环境分析、行销目标、市场定位、渠道规划与执行计划、公关策划与专题活动、促销计划与专题活动、传播执行方案、招商策略与执行计划等内容。

六、通过对产品核心行销概念的提炼，为企业产品运作宣传过程中撰写有煽动性、诱导性、杀伤力、冲击力的软性文章。通过软文炒作来创造卖点，吸引眼球，提升销量。

为了有效实施后期的市场推进与招商工作有效实施，蓝哥智洋国际行销顾问机构结合自身行销实战经验，充分利用自己拥有的华东（苏南、浙北、上海）各个地级、县级市场的终端网络、媒介传播、渠道通路资源和行销队伍，完全参与，为客户低成本打造成功的样板市场。

同时，根据产品的特点及企业内部资源状况，为客户提供完善的可操作的招商方案、招商文本及软硬招商广告炒作文案、制定销售奖励政策、市场保护政策、经销协议范本、提供招商流程、经销商资格评定、招商组织设置方案、招商人员培训。增值服务：为客户提供更多的经销商名录，为客户组织部分经销商恳谈会。

于斐老师的主打培训课程：

《中小企业低成本赢销之道》

《中小企业生存模式》

《品牌塑造实战技巧》

《企业战略定位与价值创新的方法论》

《危机管理与风险控制》

《职业化心态修炼》

《职业竞争力塑造与提升》

《卓越领导力决胜策略》

《团队建设与沟通实务》

《终端销售实战破局方式》

《经销商赢销的道与术》

《区域市场开发秘诀》

《目标管理与绩效考核》

于斐老师总裁培训帮助解决企业难题

于斐老师，著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人、美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家、清华大学高级总裁管理班导师、中国证券报特约品牌顾问、中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，他和他率领的团队的顾问型咨询式培训，产品、服务都在随着不同企业和不同行业的高层领导特点不断升级，以国际化、全球化的视野，多角度、全方位地研究各类企业在全球及中国新兴市场的发展与研发趋势，能够为他们提供系统的解决方案，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。还有，旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。这个才是培训行业的真正出路。

于斐老师的实战培训，把更多的精力放在对内容的提炼上，让内容更加深入，更有针对性，在培训过程中引入了一些与主题相关的活动、游戏,，从而来帮助和强化主题，让培训不同于讲座、开会等教育方式，从而更能帮助到企业的高层管理者。他根据行业的特性，由先期的深入调查入手，针对整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，培训效果立竿见影。对行业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训，需要培训什么？是培训营销战略？营销战术？营销管理？等等，这些都必须调研的范围。因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：比如讲领导力、决策、管理等。

于斐老师总裁培训帮助提升企业品牌

在培训方法上，于斐老师采用具有极高的实战演练价值案例教学，摈弃培训娱乐化，拒绝假大空，积极灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，讲生产、市场和管理一线总结出来的经验与各类企业高层管理者学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得他们情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；于斐老师在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家跃跃欲试； 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华，让高级学员们能从培训中真正提高自身的能力！

于斐老师在培训中一再提醒，总裁等高级管理者是企业的核心人物，也是企业最具权威性的人物，他们所做的每个决策必将影响整个企业。他们必须清醒地认识到：“水能载舟，亦能覆舟”。没有了消费者的关注与支持，再强的企业也必将沦为明日黄花。所以用“爱”来对待消费者，拉近与消费者之间的距离，换而言这就是“攻心”。还有，每天都有成千上百个品牌在消费者身边“叨唠”，消费者能记住那么多品牌吗？只有特别的品牌才会引起消费者的注意。因此品牌必须与众不同。“品牌必须要有个性”。例如，现在很多企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区，认为“只有花大钱才能做品牌”。这种认识直接打击了大量企业塑造品牌的信心，甚至动摇了他们塑造品牌的决心。实际上低成本品牌运作理念就是实战塑造品牌的“出奇制胜”。

在任何时候，企业、产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势，这也是企业取得成功的奥秘。就是在目前过度拥挤、激烈的市场竞争中，硬碰硬的竞争只能零企业陷入血腥的“红海”，企业要赢得明天，不能全靠与竞争对手竞争，而是要开创“蓝海”，寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场，建立差异化优势。

于斐老师总结的“人无我有、人有我优、人优我喊”足以反映成功营销的一个核心问题：差异化优势。这差异化包括很多方面（既产品差异化、服务差异化、包装、营销、形象、市场差异化等）。

成果

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在全国率先倡导了组合活动营销、精细化营销、服务营销、科普营销、教育营销、低成本营销、动态平衡营销等多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例多次入选美国《福布斯》杂志、美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》以及《销售与市场》、《新财经》、《商界领袖》、《二十一世纪经济报道》、《经济参考报》、《中国经营报》《中华工商时报》、《亚太经济时报》、《中国证券报》、《证券时报》、《环球时报》等八十多家重量级财经媒体，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。

几年来，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生多次应清华大学、北京大学和浙江大学邀请，为中小企业总裁们进行系统的实战培训，他的体会是，最好的培训是以实战、实用、实效为根本目的，强调量身定做的低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示。适合时宜地安排一些能够开启心智活跃气氛的故事，讲一些在企业身边发生的实实在在的案例；选择本地、本企业的案例，案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的；同时对被培训员工进行现场模拟操练，紧接着讨论等互动方法，以此来增强被培训员工的参与解决问题的积极性，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。

于斐老师

著名品牌营销专家

中国十大杰出营销人

美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家

清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师

中国证券报特约品牌顾问

蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO

中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一

人民日报社市场报认定的中国品牌建设突出贡献奖获得者

《亚洲新闻人物》周刊认定的中国10位杰出营销实战专家之一

国务院中国企业改革与发展研究会认定的中国养生策划第一人

课程特点：

视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、

★真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。

★ 带着问题来，拿着方案走，上午听，下午用。

品牌营销8大核心课程：

《品牌战略》、

《品牌定位》、

《品牌文化》、

《品牌管理》、

《品牌推广》、

《品牌危机》、

《品牌诊断》、

《品牌评估》、

品牌战略定位

无品牌——如何迅速创立自身品牌

小品牌——如何发展壮大自身品牌

大品牌——如何稳定管理自身品牌

危机处理与风险控制课程：

《危机管理》、

《危机应对》、

《危机公关》、

战略课程：

《战略定位与战术制胜八大原则》、

《战略密码竞争与团队建设实务》

《中小企业赢利模式》

《品牌战略、价值创新与战术整合体系》、

《营销实战分析》

《中小企业低成本赢销道和术》

《中小企业生存模式新解》

《树立品牌的六大原则》

《突破品牌营销困境的四大招术》

《品牌塑造》

《品牌营销良方16条》

领导力课程：

《领导力》、

《细节管理》、

《岗位精神》、

《心态修炼》、

区域市场课程：

《低成本区域市场开拓》、

《与经销商共赢》、

《专卖店营销技巧》、

《区域市场赢利五大原则》、

《经销商赚钱八大策略》、

《区域管理营销实务》

于斐老师的培训具有强烈针对性。正是因为每个企业如同每个人一样，都有自己不同的个性特点，每个企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题，比如他们通过培训要解决什么难题，这些难题是不是核心问题；员工的综合素质怎样，能不能到达预计的培训效果；企业的领导者希望由培训来传递什么样的理念；企业文化建设开展的怎样等方面，于斐老师都是把工作做得相当细致——比如：基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理；将企业本身的运作流程、组织架构、受训员工的经验背景和目前的问题点和困惑点等情况与企业进行深度沟通；在现场演绎的时候能够高度关注学员的现场反应并及时予以回应，引导学员进入自我感悟和反思层面等等。通过各种途径、运用各种方法为企业量身定做最恰当的方案并付诸行动。

于斐老师的培训具备及时实效性。现如今是社会大流通时代，每个企业都汇聚了四面八方的人，他们受教育的程度、学习的理解力等都不一样，于斐老师根据企业当前出现的相关问题设计解决方案，避免晦涩难懂，根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法，如通过表格、工具、制度等的实际运用达到提高相关技能的方法和途径，使员工掌握解决问题要领和关键所在，这就是人们常说的“授人以鱼，不如授人以渔”。

于斐老师的培训极具真正实战性。在企业实施培训过程中，于斐老师善于关注每一位学员，洞察现场每一位学员的状态，及时调整演绎的方式，通过自身的语言、眼神、肢体动作，并借助包括游戏、故事、案例、角色扮演、音乐引导等手段，充分调动学习人员的多重感官；他不时安排一些能够开启心智活跃气氛的故事，讲一些在我们身边发生的实实在在的案例；他选择本地、本企业的案例，这些案例新鲜有吸引力、贴近员工有感染力、发生的时间有时效性；他同时要求培训员工进行现场模拟和讨论等互动方法，以此来增强员工的参与解决问题的积极性，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固，而且在实际工作中可以运用自如。

于斐老师的培训完全符合实用性。企业的员工经过于斐老师的培训，在日常工作中时结合培训的内容熟练运用，避免了平时的错误习惯，工作的安排更加注重有序性与合理协调性，他通过培训后的考核，使得员工“温故而知新”，让他们潜移默化地运用到工作之中，同时与企业的管理者一起实行辅之于竞赛结合的方式，围绕培训内容，开展工作竞赛，如销售竞赛，生产竞赛等活动，这样员工的工作效率也有了大幅度的提高。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师作为行业里的楚翘，言传身教、深入浅出、通俗易懂的培训能够真正形成影响力，他本身的行为习惯和行为风范足于成为培训的学习点，他的培训极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力，在培训过程中狠很抓住现场，及时发现问题而牵引学员思考、反省，最终达成共鸣。

于斐先生的营销理念和公关策略先后为下列政府部门和有关组织、高校、协会提供服务：

湖南省人民政府、上海市国资委、陕西省商务厅、海南省商务厅、江苏省经贸委、贵州省农业厅、贵阳市人民政府、南昌市质量技术监督局、淮安市招商局、南昌市中小企业服务中心等； 国务院中国企业改革与发展研究会、欧盟-中国经济合作组织等； 清华大学、复旦大学、中国传媒大学、中国农业大学、北京航空航天大学、江南大学等； 中国市场协会、中国连锁特许协会、中国保健协会、中国食品工业协会、中国酿酒工业协会、全国工商联化妆品商会、江苏省自行车协会等。

于斐先生和团队先后服务的客户有：可口可乐水森活、正大集团、蒙牛集团、羽西集团、雅芳集团、贝侬生化（丁家宜）、五粮液集团、TCL集团、三株集团、金日集团、美国GLG健康社区管理集团、加拿大永和堂集团、瑞士麦品诚、复旦大学附属华山医院、康华医院、南医大友谊医院、新加坡玛丽亚女子医院、金六福酒、西凤酒、上海医药股份、中国科学院上海生化所、云南盘龙云海、东盛科技、德国马博士大药厂、先声药业、老山药业、傅山药业、中联水业、江苏国威、澳玛电机等国内外知名企业。

于斐先生和团队通过"驻厂顾问"与"专案顾问"的形式向企业提供新产品上市策划与样板市场打造、营销咨询、营销培训、营销问题诊断及解决方案、专业化市场调研服务等。