优瑟营地（Campofyourself )

于2005年开启中国国内全系列“通用技能”沙盘模拟培训，也是亚洲区最早开展“参与式引导”的国际型组织之一。优瑟自成立以来，致力于为企事业/团体，提供系统、高质量的组织引导与沙盘模拟培训服务。 “引导转化，共创价值”，优瑟积极开展参与式引导（Facilitation ）项目，全面支持组织/团队健康转化、快速发展。

优瑟信念：

团队不是等待解决的问题，是值得拥抱的奇迹。

优瑟坚持“在行动中转化”的原则，秉承“团队是值得拥抱的奇迹而不是等待解决的问题”的系统引导培训理念，采用国际先进的培训理念和尖端引导技术，对合作的每一个项目都保证立足实际、专案调研、群策群力组织引导的运作模式，致力于为各类企业和事业团体提供系统咨询组织引导解决方案，以及激发组织更多的可能性，共创组织更美好未来。

核心特色：

【引导转化，共创价值】

——引导团体参与，点亮群体智慧，转化共识成果，共创组织奇迹

优瑟服务：

（一）参与式项目引导

通过引导项目团队共同参与，群策群力点亮团队智慧，达成共识，共创项目成果。

项目课题举例：

组织发展：组织变革、战略规划、战略解码、企业愿景、经营目标、战略执行、渠道管理…

团队发展：团队建设、团队管理、团队文化、团队目标、团队能力、跨部门…

部分汽车案例：

*一汽丰田：09、10年全国销售部长参与式沙盘培训等

*东风日产：4、5、6、7期全国销售精英训练营，督导训练营，全国销售经理训练营，华东年度经营目标解码

*东南三菱：全国销售精英参与式集训营等

*东风本田：全国督导团队共识营、全国精英特训营等

（二）参与式会议引导

通过参与式的会议引导，突破传统会议产生的群体智障，连接多元观点，产生团体智慧，创造新的成果。

举例：

大型会议：企业年会、企业经营会议、全球全国会议、政府会议、大社区会议、民间组织会议…

中小会议：工作坊、季度会议、行动转化会议

部分案例：

*远洋地产2010年度会议（参与式论坛）

*东风日产首届、二阶年度表彰会议（高峰论坛）

*东南三菱首届精英大赛（参与式工作坊）

*惠普全国销售经营季度会议（引导式会议）

（三）引导技能培训

通过引导技能综合培训，学习参与式引导理念及方法，成为引导式培训师、引导式管理者、引导式领导、参与式会议引导师等。

举例：

引导团队参与的技能

引导项目管理的技能

引导群体智慧的技能

引导行动转化的技能

部分案例：

*中国企业引导师认证培训（一、二、三阶）

*中国沙盘引导师培训

*东风日产视觉探索引导技能培训

*瑞星集团、净雅集团引导式培训师培训