| 词条 | 赢在成本控制 |
| 释义 | 图书信息书 名： 赢在成本控制 作 者：克而瑞（中国）信息技术有限公司 出版社： 大连理工大学出版社 出版时间： 2009年06月 ISBN: 9787561148730 开本： 16开 定价: 438.00 元 内容简介《赢在成本控制》内容在总结一流地产企业成本控制实战经验的基础上。构建了独特的自成体系的“五合一”房地产成本管理系统，即包括“策略、制度、流程、表格、案例”五个层面的体系。全书在这个体系的指导下，总结了大量经典的制度范本、标准流程、表格工具及实战案例，构建了丰富的成本控制实战指导内容。全书亮点从“预算”的高度开始分析成本控制，并且细化到项目开发的每一个环节，对一些特别重要的环节又加以重点论述。每个理论要点都是基于实战经验的，又适度地高于经验。全书价值1.构建了全新的具有战略高度的成本管理系统；2.大量的经典范本可直接拿来即用：3.大量的实战性策略与方法，与实战案例相得益彰。 编辑推荐《赢在成本控制》： 构建了全新成本控制“五合一”立体系统，以实战规范化工具全面推进房地产成本控制制度化管理，汇集大量地产名企的经典范本、案例、流程工具。 《赢在成本控制》为你提供4大盛宴 盛宴一： 理论+技巧 《赢在成本控制》追求“策略至上”，在归纳总结了大量实战经验的基础上，提炼出了一套体系化的成本控制方法，并在文中穿插大量的实战技巧。 盛宴二： 制度+流程 《赢在成本控制》收集了大量经过一流地产企业实践检验过的制度范本与流程指引，形成了以规范化制度和流程为基础的成本控制体系。 盛宴三： 案例+工具 《赢在成本控制》所总结的案例都是经典，而且是最新的，数百个实战工具，几乎涵盖了房地产成本控制的所有层面。 盛宴四： 实战+经验 《赢在成本控制》所总结的内容，无论是策略、制度、流程或具体到一个表格，都是专业实战经验的成果，是房地产知名企业屡试不爽的法宝。 图书目录CHAPTER 1 预算管理成本控制的总体策略 第一节 树立全面预算战略管理思想 前提一 高管层对全面预算应有五大共识 前提二 高管层应明确全面预算四大功能 第二节 构建全面预算组织体系与流程 要点一 构建地产企业全面预算管理组织体系 要点二 掌握全面预算管理的循环流程 第三节 从微观层面执行全面预算 第一步 确定与分解预算责任单位的全面预算指标 第二步 确定预算核心指标与预算科目 第三步 制定房地产开发企业全面预算编制流程 第四步 明确全面预算执行的主要内容 第五步 掌握全面预算执行流程 CHAPTER 2 关键环节管理成本控制的细节策略 第一节 项目开发前期成本控制策略 立项环节明确三种开发模式下的成本控制要点 规划环节掌握十个主要类别的成本控制要点 招投标环节明确三个方面的成本控制要点 第二节 项目开发中期成本控制策略 施工环节熟悉六个成本控制节点 采购环节掌握四个节点的成本控制 销售环节明确八个主要方面的成本控制要点 第三节 项目开发后期成本控制策略 预决算环节明确五个维度的成本控制要点 期间费用控制抓住财务人事行政三个方面 第四节 规划设计管理实现成本控制的核心环节 一、掌握规划设计成本控制的正确方法 二、从细节执行上控制规划设计成本 第五节 采购管理成本控制的关键执行渠道 观点一 全方位严格控制采购成本 观点二 精准计算并控制项目采购成本 第六节 工程管理施工现场成本控制 策略一 执行施工成本控制任务，加强控制措施 策略四 用系数还原法控制施工成本 CHAPTER 3 模式创新尝试创新型成本控制技法 CHAPTER 4 管理制度实现成本控制的制度保障 CHAPTER 5 标准流程提升成本控制执行力的流程保障 CHAPTER 6 表格工具提升成本控制效率的强力手段 CHAPTER 7 成本案例成本控制执行实战解码 …… 书摘插图第五步：掌握全面预算执行流程（略） 全面预算管理系统的考核是在财务决算和审计工作成果的基础上，对编制单位年度预算执行情况和经营情况的总结与分析。 注：下图为决算管理流程 一、宗旨 加强企业经济管理，增强企业盈余能力。 二、决算原则 1、以会计记录和核算成果为决算依据； 2、真实反映公司预算执行情况和预算责任人的业绩； 3、决算的沟通原则。 三、决算程序 1、整理年度预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预算变更资料）； 2、归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报告； 3、全年预算数与实际发生数进行比较分析； 4、编制决算报告（包括数据和分析）； 5、反馈预算负责人和编制单位各部门及人力资源中心； 6、绩效评估和考核。 四、决算报告的编制与审批 1、决算使用预算体系中的指标和科目。 2、决算报告按子公司为单位编制。每年1月20日前由子公司计划财务部门编制完成。 3、决算报告的内容。决算报告应包括：规定科目预算数和实际发生数、核心指标计划目标和实际完成数、预算调整情况说明、预算目标完成情况分析、规定科目预算执行情况分析、预算影响因素及其作用评估、预算编制、经营活动和财务管理中存在的问题和改进建议。 4、决算报告的审核。公司的决算报告编制完成后，应报送总经理审核签字，确切无误后上报董事会。 5、决算报告的批准。集团总会计师和总裁对决算报告出具审批意见，并与编制单位的计划财务部门和总经理会审，做出相应调整，双方签字认可后生效上报总裁最后批准通过； 6、决算书的格式按照标准格式编写。 第二节 各环节控制策略：成本控制的保证 节扉文字： 房地产开发成本的控制，依赖于各个环节的成本控制。在建立全面预算管理后，在实际操作中更应该重视在开发各个具体环节中的成本变动，只有在每一个环节都严格控制成本，项目开发的整个成本才有可能得到有效控制。 房地产开发各个环节与成本控制的关系紧密度是不一样的，对项目开发成本影响较大的主要是拿地立项、规划设计、采购这三个环节。因此，在进行成本控制时，应该着力抓这三方面的工作。 一、开发项目前期成本控制策略 立项环节：明确三种开发模式下的成本控制要点 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 各种开发形式立项成本控制要点归纳如下表： （略） |
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