| 词条 | 营销最佳实践 |
| 释义 | 本书以全球化的视角解读品牌运营、产品推广的营销组合方案，提出了ANGELS制胜法则；以大量翔实、第一手的案例，分析了营销2.0时代的最佳实践方案。对如何在Web新时代，完美利用新技术和传统市场手段进行整合营销做了细致、深入浅出的分析。本书适合所有从事营销、网站运营的人员，IT专业人士、产品经理，以及对市场营销、新技术发展有兴趣的读者。 书名：《营销最佳实践》 作者：美卡特（Carter,S.） 译者：凌凤琪 ISBN：978-7-121-11410-6 页数：360页 定价：55.00元 出版时间：2010年8月 开本：64开 作者简介Sandy Carter 是IBM 负责SOA 及WebSphere 营销、战略及渠道副总裁。她负责推动IBM 所有关于跨公司及全球性的SOA 项目，并主管IBM 的一个重要品牌IBM WebSphere。Carter 在IBM 成就斐然，在她的领导下，IBM WebSphere 实现了在不变汇率下连续十五个季度的增长。她创新的营销2.0 理论更是不同凡响，仅仅去年一年，她和她的品牌就获得了业内十四个营销领域的大奖。 为了迎接全球化的世界，帮助SOA 项目能够顺利获得第三方验证，以及行业分析师和专家的好评，Carter 女士已经走访了超过59 个国家的客户和合作伙伴。她将对营销事业的追求，对科技求知若渴的激情，融入到营销传播的工作创新中来，从Web2.0 工具如社交网络、严肃游戏、Twitter、病毒营销到博客等工具，Carter 均有涉猎。Carter 女士不仅是多家行业协会和国际组织的成员，也在部分机构担任重要职务：她是全球女性科技工作者协会（WITI）的活跃成员和顾问委员会执行理事，营销焦点顾问委员会成员（她曾荣获该协会最佳演说家奖）；首席营销官（CMO）核心会议成员；美国管理协会成员（AMA）。此外，她还担任Grace Hopper 行业顾问委员会成员，IBM-杜克大学联合项目副主任。Carter 女士还被收录在Madison 名人大辞典内，她同时还是WITI 全球高级执行官网络（GEN）的创始人。 Carter 女士经常出席业界的讲座并经常在Infoworld 杂志、Gartner 集团、IDC、Forrester及WITI 等组织的活动上发表演说。她是畅销书The New Language of Business: SOA and Web2.0 的作者。她曾因在联合国信息通信技术可持续发展研究方面的贡献而两次荣获AIT 年度全球最具价值成员。Carter 女士拥有杜克大学科学学士学位及哈佛商学院MBA 学位。 译者序凌凤琪 网络营销回归商业本质 网络营销是个时髦的话题。概念层出不穷，一派欣欣向荣。但是，真相背后，却难以掩饰内涵的缺失，以及现实应用中的孱弱。 笔者从2004年就参与到SNS等新兴互联网产品的创业项目中来，见证了国内新一轮概念的萌发、成型、炒作和消退的全过程。后来进入营销顾问机构中，作为观察者和参与者，亦见证许多世界五百强企业和国际互联网巨头在中国互联网环境中的困惑、惶恐、伤痛和成就。 中国的互联网带有明显的草根气质，围绕互联网的传播更是八仙过海各显神通。由于国内互联网基本是对国外巨头的模仿和本地化，因而，更为重视快速造势和占位，这导致我们更容易迷失在新技术的细节和技巧里，而忽略了商业世界中最重要的传播对象和主体；更容易沉浸在对媒介变革的畅想中，而忽略了进化中的痛苦和变量。如今，中国的互联网营销就像中国的经济一样，尽情享受着后发优势带来的便利，如雨后春笋，却都是头重脚轻根底浅。 如今，回头翻看2000年到现在的十年网络历程，可以说：时代在变，人性的根本没有变；科技在变，互动的本质没有变；那些曾经试图“革命性”的疯狂想法，都成了今天的笑话，只有那些扎根于现实的企业，才能坚韧地成长。 互联网的发展没有脱离人性的根本，企业的网络营销也应当抓住商业的本质。但是，面对复杂的传播环境及话语权日益强大的利益相关各方，国内大多数企业没有摸索出切实有效的实践路径，或是观望踯躅，或是浅尝辄止，网络传播也没有成为企业销售及渠道的有力推手，而是曲高和寡自说自话，异常尴尬。 与此同时，迄今为止，国内还没有书籍系统地探讨大型企业网络营销的方法论。规则和监管更为严格的大型企业，无法摒弃底线，做出一些抓人眼球的破格行为，也很难屈尊就卑，立刻做到与每一个用户平等对话。这让很多国内的营销人感觉难有用武之地。 每个企业都有其性格和制约，推动大型组织内传播方法的每一步进化都需要艰苦探索和有力的证明。因此，如何指挥 “笨重的”大象在网络时代的“聚光灯”下起舞，成为当下营销人最具有现实意义的课题之一。幸运的是，IBM公司副总裁 Sandy Carter女士带来了答案。 为了能够帮助企业在新时代下更好地运用新兴传播手段，Sandy Carter女士结合她在IBM 多年主管营销的实践，以及来自美国的众多成功经验，汇聚成一套ANGELS框架，以清晰明确的形式来指导我们在新时代下灵活应用新手段，改进营销和传播行为。虽然，这一框架并非十全十美，但众多的案例范本，清晰的实战思路却可以成为企业稳妥、高效从事网络营销的参考指南，也为我们进一步提升网络营销的效果，提供了最佳的典范。 运用之妙，存乎一心。我们相信，有了ANGELS框架和来自全球的最佳实践，一直野蛮生长中的中国企业营销会更为睿智且卓有成效，中国网络营销的前景会更加美好。 推荐序一 ——Bruce Harreld，IBM资深副总裁 当我写下这篇序言时，我们正面临一场历史性的变迁。全球经济下滑几成定局，飞涨的能源和物资价格正迫使人们改变生活习惯，混乱的金融市场正将很多国家拖入泥潭。 世界正在变化，旧的被打破，但新的世界在哪里？数千年前古埃及文明开启了人类社会的序章，变化一直是这个世界永恒的主题。和过去不同的是，今天的我们更擅长于从历史中汲取经验教训，从而能够更好地面对变革。 能否积极地拥抱变革，历来是成功者与失败者的分水岭，营销也是如此。成功的营销人，将变化视为机会，顺势而动，将产品和服务重新定位，以适应客户需求的变化。变化，正是伟大的营销人之所以伟大的原因。英国前首相丘吉尔曾说过，“要进步就要去改变；要追求完美就要不断改变”。对于今天的营销人，最大的挑战就是与时俱进，顺势而动。 这本书，旨在帮助你认识到，在新的营销趋势下，如何成功地应对变化。如果想成为一个成功的营销人，建议你仔细阅读，请不要错过这个机遇，否则必将后悔。这本书的内容不仅涵盖了营销领域最新的发展，同时也提供了很多利用传统营销手段来应对市场变化的深刻洞察。我们可以站在作者的肩膀之上，获得新的视野，制定更有创意的营销战略。值得一提的是，书中所有案例均为第一手的成功经验。 在写作这部书时，Sandy Carter采访了许多当今第一流的营销专家。她将专家们的经验荟萃为易于理解的文字，并为大家提供了很多新点子、新工具和证明成功的企业最佳实践。 不仅如此，Carter女士从她在IBM的工作经验中汲取了很多同样具有重要价值的经验与我们分享。正如前面说过，面对全球性的变迁，我们需要重新组合技能以应对新的形势。比如，在过去，我们可能过度依赖基于电子邮件的直邮来推广新产品。今天，我们还得用E-mail，但同时还需要借助病毒营销网站、博客、社交网络、谷歌新闻以及YouTube视频等手段。另一个例子是IBM的IMPACT2008会议。在会议开始之前，我们开通Google博客和YouTube视频预告，来唤起大家的激情和兴趣。当会议在拉斯维加斯召开时，我们在Second Life上进行了同步的互联网实时直播，虽然会议现场有多达6500人，更多的人借助网络视频聆听了来自IBM和客户的演讲。随后，我们又通过MySpace、Facebook和AOL来推广此次会议直至结束。新的营销2.0技术极大拓展了IMPACT会议的影响力，延长了会议的生命周期，分布在世界各地的客户、商业伙伴和IBM员工都参与到会议中来，这在过去是不可思议的。Web 2.0媒体一次又一次地让我们领略了其在营销信息协同、传播最大化和快速响应方面的强大优势。 作为与Sandy Carter一同战斗的伙伴，我可以自豪地宣告Carter女士是一位卓越的营销管理人员，她不仅对营销的各项元素均有深刻的洞察，还具备极强的战略规划和战术执行能力。她能够写出这样一部能够帮助大家应对动态复杂环境，并成功驾驭变化的指导用书，不过是水到渠成。非常高兴，能够为本书作序，更值得自豪的是，一直以来，我能够和Carter女士一起在IBM共事。 推荐序二 ——Roy A. Young，MarketingProfs总裁 当我们进入新千年的第一个十年，营销正在发生革命性的变化，传统的战略和规则逐步退出舞台。很大程度上是因为互联网和其他电子化沟通方式解放了消费者，他们能够很方便地研究所有可能的选择，并与供应商、经销商、专家和其他消费者沟通；加剧的竞争导致用户迁移成本极低，任何与主题无关的沟通都可能导致用户注意力的转移，甚至流失。今天的营销已经不再是推送信息给用户洗脑，让他们来购买，而是不断发起主题相关的对话，逐步影响客户，并最终达成销售。 面向服务的架构（SOA），Web 2.0，内容聚合，环保科技，甚至视频游戏都成为新时代的营销主旋律，今天的营销人当务之急是熟练运用这些新工具为公司的产品和服务挖掘市场需求。 在Sandy Carter的新书中，她融入了新时代的技术和现实中的成功实践，这对于营销领域的实践者来说很有价值。太多象牙塔中的学者或第三方顾问在为公司出谋划策，但是都没有切实可行的战略或可落实的项目，Carter则巧妙地打破了现代营销的流程，将其拆解为基础模块，然后告诉我们，如何应用新技术，逐步改造并提升结果。 作为如今最大的专门技能类图书出版商MarketingProfs的管理者，我能够理解全球的读者将会从Carter的洞察中获得的价值。她的新书开阔了我们的眼界，并首次将影响者群体作为KPI 之一。影响者群体包括投资者，行业专家，思想领袖，学生，老师等等，这个群体应该是我们密切关注的焦点。通过与行业影响者的互动，你就明确了目标用户，产品的功能定位和新技术，并同时建立了与未来商业领袖、用户和投资者对话的渠道 当这一想法真正落实的时候，我被深深迷住了，IBM开发了严肃游戏Innov8，这一方式对于在任天堂、PlayStation 和Xbox熏陶下成长的一代人非常有吸引力，能够完全在图形交互的模式下完成现实世界的商业场景的模拟。这些商业场景可以根据需求调整，比如，可以模拟学生X 如何通过电话银行完成账号操作，或者如何建设一个碳排放最低的数据中心，所有员工能够想到的技能，都可以模拟。 本书有大量的实践案例和最佳实践，是实践者，、顾问，、学术研究者和学生们的一本宝典，它能够针对当前环境下如何运用新技术给予我们指导。如果能够学习并应用本书的内容，你一定会脱颖而出。 致中国读者 ——Sandy Carter，IBM副总裁 今天，营销可谓是当世显学，相关书籍汗牛充栋。那么，我们为何在此时，向大家推出这本书？全球化、相互交融是推动营销发展的主要原因。过去的若干年间，我走遍了全球60多个国家，造访中国数十次，每次拜访，我都被全球化的力量震撼，同时，更为中国学习全球最佳实践的热情所深深感动。一个有着1.12亿活跃网民的国家，正在经历社交网络向社会化商业转变的伟大时刻。 在本篇序言中，我将遍历当今主要趋势，帮助大家理解本书的内容逻辑。另外，我还会介绍如何判断Web 2.0相关技术对营销的改变，以及公司如何来执行这些营销战术。Web 2.0 的革命，颠覆了传统的行为模式，改写了企业和消费者之间的关系，我们需要与时俱进。 我们将传统方法和新技术紧密结合的营销方式称为“混合营销”，这是最有效的方式。.在IBM时，我和我的团队通过“ANGELS”框架来实践。总体来说，这本书的本质目标是在一个变化的世界中为混合营销提供一套完整的蓝图。（值得一提的是，在IBM，我们有超过17,000 个内部博客，53,000雇员活跃在我们的SocialBlue社区，成千上万个Twitter用户，以及近20万 LinkedIn用户）可以说，我们的经验源于大量的第一手实战经验。 对于中国读者来说，我相信这本书将可以为他们塑造全球化品牌提供成长的经验。 全球化在敲门 互联网，为全球企业提供了平坦的竞争市场，无论你身在何处，即便一个在柬埔寨的小公司，也可以通过使用正确的策略得到来自美国的关注，而在5或10年以前，这完全是不可能的。 曾出版数十本专著、世界著名的未来学家Ray Hammond认为，“公司需要在全球化和本土化两方面加强学习，了解本土文化和人们反应的方式对于国际化策略是至关重要的。广告团队在这方面体会最深，因为大多数广告需要为当地消费者定制。但是在其他多数营销活动中，这点没有得到足够的关注。只有最具竞争力的公司会关注本土化这个问题，并着力解决。”在“IBM全球CEO研究：未来的企业”这份报告中，我们发现，四分之三的CEO正筹划积极地进入全球新的市场，寻找新的客户和稀缺人才。在本土化和国际化概念中灵活地寻求平衡是营销的重任。 技术主导变革 如今，至少有两大技术趋势将重塑营销专业的未来：体验和个性化。营销的基本问题将变成“你如何利用技术和创新来为人们提供最引人注目的体验？” Web 1.0: 获取信息，网上购买 Web 2.0: 分享和协作 Web 3.0: 体验，参与和协同创造 昨天，Web 1.0能够帮助客户从网络上获取信息和进行网络购物。今天，Web 2.0推动分享和合作，让我们可以评价商品，可以上网求助如何营销一款产品。明天，则是Web 3.0世界。它是一个以参与和共同创造为核心，带入感极强的情景化世界，大量3D元素给勇于尝试的营销人员提供一种创造新体验的方式，并可以与用户互动协同创造崭新的产品和服务。 在最近美国零售联合会（NRF）上，脑海中闪过一个关于未来的展示的灵感：未来，当你购物时，只要站在镜子前，所有的朋友都可以通过网络来评价你的穿着。这听起来不可思议，但是数字时代的人喜欢这样。有了网络、手机、实体环境，3D互联网，人人都可以随时与朋友们互动，可以说，Web 3.0真正实现了天涯若比邻。 第二个技术变革将是个性化的能力。个人主义的概念不断发展，并且技术已经能够为一个公司或者某一个客户进行定制化生产。产品是不同的，客户也是不同的，他们的社交网络使用习惯大相径庭。根据InSites Consulting的调查发现，西欧人在现实生活中比他们的社交网络中更开放，中国人恰恰与之相反。 令我高兴的是，一些品牌已经开始意识到个性化的趋势。他们不仅考虑整体定位，也会做一些个性化方面的优化。不论是B2B或者B2C企业，他们都将每一次与用户的交互视为机会，从用户交互中不断学习如何使他们的体验更个性化。 北卡罗来纳大学（UNC）企业系的兼职教授Ron Williams，特别强调了香港利丰集团的案例。作为一个不生产产品而是专注于供应链管理的香港公司，利丰集团配备有专访负责客户的个性化需求、被他称为小约翰韦恩（little John Waynes）的职员。他们的角色是弄清楚科尔士百货公司（Kohl’s）所需要的一切，然后从34个不同国家采购不同的产品。 Web 2.0推动了营销的变革，它改变了倾听客户的方式。博客等工具使得你可以了解到用户关于饮水机的讨论，这是以前闻所未闻的。变化同样发生在沟通的方式上，今天与客户一对一的对话已经近似于广播的效果，与某一群人的对话几乎等同于与所有人沟通。所以，你的公信力和关注点必须相应调整。影响者群体在快速的发展，一篇维基百科的文章，或者病毒传播手段都可能影响到你的品牌，而这些工具都是由消费者们共同参与管理的，所以说，今天的营销人并非是品牌的拥有者，而只是品牌的服务者。 众包（CrowdSourcing）并非仅仅是一个流行的概念，它正在成为竞争所必需的手段。著名的智库InnoCentive的竞争优势是人才管理——特别那些高级的特殊技术人才的管理，它们招聘的重点是最顶尖的科技大学。商业周刊（BusinessWeek）的著名记者Jessi Hempe一直关注创新领域，他提到，“该网站已经和25所中国大学，以及享有盛名的中国科学院和国家自然科学基金会达成了合作协议。” 易于合作且见多识广的消费者 营销人员在变，客户也在变。我们需要不断地评估客户的需求，思考如何以最好的方式来影响他们的决定。除此之外，品味和风格方面的传统也需要改变，今天的客户在很多基本行为方式上发生了变化，例如获取信息手段的偏好是什么，如何做出决定，他们信任哪些影响者和顾问。随着互联网和社交网络的兴起，涌现了更多见多识广、苛刻的意见领袖，他们有能力在购买决定上影响同伴。 在“IBM全球CEO研究：未来的企业”这份报告中，我们发现超过四分之三的被调查者认为专业消费者并不构成威胁，反倒是差异化市场的机会。 这些改变需要在营销计划中体现。为了在未来获得成功，公司需要发展协作关系和创新能力，创造新服务，新产品和新体验。一些公司在与消费者协作开发方面更为深思熟虑，某位CEO曾创造性地使用“Prosumer”来特指这些参与到产品和服务开发过程中的消费者。无论是使用经过验证的传统营销手段，还是营销2.0的方法，两种方式结合，灵活运用，准确地影响到“Prosumer”才是关键。 随着用户产生内容的不断增多，中文互联网很快成为互联网上炙手可热的明星。在亚洲的一些社交媒体公司例如日本的GREE，韩国的赛我（Cyworld）以及中国的腾讯，已经从销售游戏，高级个性化选项，虚拟物品和个性化背景等方面获得了丰厚的利润。 但基本原理依然至关重要 作为一名专业的营销人员（相信本书的读者也是），现在是时候来展现和理解新时代了。这一名词突然成为专业领域最为紧迫的需求。而且，想要付诸实践，你必须理解营销2.0的世界。学习和实践是我们的根本目标，因为这里没有规则或者突破性的思维技巧能够区分成功或失败，运用之妙，存乎一心。 为了帮助人们更好的执行混合的营销方法论，我们为大家提供了统一执行框架模型——ANGELS。 迄今为止，我们还没有看到讨论混合营销的书，有时，人们容易迷失在新的营销技术中，而忽略了传统且可靠的营销手段。有时，人们关注基本要素，但容易忽略了最新的技术创新。所以我希望通过反映营销的复杂性，让人们真正理解今天真实的营销新时代。 我想结合真实的企业案例研究，帮助大家从实践中学习。最终，这一想法促成了此书的诞生，超过14个获奖的营销2.0的最佳实践，以及来自我们客户及合作伙伴的学习心得在这里结集如下图所示。 市场创新的14个营销奖项 因缘际会，本书诞生了！我相信，今年是中国社交网络年，由衷地希望在进行实践的同时，能够分享你的思想火花，共同进步！ 目 录第0章 绪论 1 认识ANGELS体系 2 A=分析并确保透彻理解市场Analyze and Ensure Strong Market Understanding 3 N=敲定相关战略和故事Nail the Relevant Strategy and Story 3 G=进入市场计划Go-to-Market Plan 5 E=激活渠道和社区Energize the Channel and Community 6 L= 销售线索和销售收入Leads and Revenue 7 S = 尖叫！不要忘了技术和激情！Scream!Don’t Forget the Technology and Passion! 7 让我们开始吧！ 8 A 分析并确保透彻理解市场 第1章 在全球化时代中倾听和分析 10 用新旧两种方法倾听和分析 11 探索 12 传统方法论 13 研究的新动态 16 在线社区的洞察力 16 博客的洞察力 18 在线产品评测 19 市场细分 20 全球化 22 结论 25 第2章 市场细分实践：北电案例 26 全球-本土化市场营销 27 北电Lauren Flaherty的实践 28 关于北电 28 客户 28 产品 28 竞争 28 北电的全球-本土化日程 29 在有鱼的地方钓鱼 29 应用到你的公司 30 全球品牌分析 31 龙卷风行动 33 应用到你的公司 35 北电的经验教训 35 技巧 36 只基于标准 36 宝贝，加油！ 36 结果 36 结论 37 第3章 全球化：联想、Google、联合利华和IBM 38 联合利华的多芬品牌 38 多芬的全球-本土概念 39 成功的度量 42 五大经验 42 应用到你的公司 43 联想 44 成功 46 五大经验 46 应用到你的公司 47 IBM 47 从IBM案例中学到的 48 经验 50 应用到你的公司 50 Google 51 Google的观点 51 结论 52 N 敲定相关战略和故事 第4章 在正确的地方，做正确的事 54 哪里是最好的钓鱼之地 55 哪条鱼：基于角色的市场营销 56 如何开始基于角色的旅程 56 基于角色的个性化接触方式 58 正确使用基于角色的市场营销的结果 59 基于角色的市场营销五大经验 60 池子有多大：创建一个新市场并建立日程 61 什么时候进入新市场 61 如果这是新市场的需求，你什么时候会知道 62 新市场的五大经验 63 诱饵：沟通和轻量化品牌传播 63 社区品牌建设和轻量级品牌建设的五大经验 66 新钓鱼执照：企业社会责任（CSR） 67 企业社会责任的五大经验 69 结论 69 第5章 相关性和角色：Forrester的研究 71 Forrester 73 关于Forrester 73 客户 73 产品 74 竞争 74 最佳市场营销实践 74 Forrester基于角色的议程 74 合适的角色数量 75 应用到你的公司 76 基于角色的产品，交付产品以及人 77 应用到你的公司 81 上下沟通 82 应用到你的公司 84 Forrester的经验 84 要由外而内，真的！ 84 现实变化总是比设想要慢 84 治理和最佳实践 85 它有效果么 86 结论 86 第6章 轻量级品牌传播：EepyBird、可口可乐公司以及曼妥思 87 轻量级品牌传播 88 EepyBird的Grobe和Voltz 88 关于EepyBird 89 客户 89 产品 89 最佳营销实践 89 可口可乐公司和EepyBird的轻量级品牌传播议程 90 寓教于乐 91 应用到你的公司 92 真实性 92 应用到你的公司 93 狂热粉丝和朋友们 93 应用到你的公司 94 EepyBird的经验 94 艺术家 95 模式正在改变 95 右脑，左脑 95 结论 95 第7章 企业社会责任：IBM的绿色项目以及Marks & Spencer公司 97 企业社会责任的五大最佳实践 98 专注于成为一个榜样公司 98 应用到你的经营 99 评估合作伙伴和供应商 100 应用到你的经营 100 衡量商业领袖们的标尺：价值营销 100 应用到你的公司 102 教育自己和你的公司 102 应用到你的经营 103 让品牌更绿色，蓝色的IBM就是榜样！ 103 应用到你的经营 105 到目前为止绿色创新项目进展 106 结论 106 尾注 107 G 进入市场计划 第8章 突破阻挠 110 取胜要素的优先级 111 区域优先级 113 全球优先级 113 项目概述 113 重点地区指导 113 策略指导 114 培训 115 从进入市场优先级指导中学到的五个经验 116 价值主张 117 从价值主张中学到的五条经验 119 新势力 120 影响圈 120 新购买群体 121 新信任关系 121 关于新势力的五项经验 121 结论 122 尾注 122 第9章 影响者的价值：来自IBM的案例 123 营销活动中的影响者 124 IBM的影响者日程 124 IBM的影响圈 124 应用到你的公司 126 Jam：利用影响者思想的协作平台 126 应用到你的公司 129 激活内部影响者 130 应用到你的公司 131 IBM经验 132 不断调整世界观 132 为思想加油：新细分法则：参与度 132 放宽思路 132 结论 133 E 激活渠道和社区 第10章 新的方式 136 社交网络：在线社区 138 关于社区 139 社区的类型 139 五大经验 141 Facebook 142 利用Facebook做营销的五点建议 144 虚拟环境中的社交网络 144 虚拟环境营销的五大建议 145 病毒营销中的用户参与 146 病毒营销的五大技巧 149 严肃游戏中的参与 149 严肃游戏的五条经验 151 分享Widget和Wiki 151 协作网站：Wiki 153 Widget和Wiki的五点经验 154 博客和微博（Twitter） 156 更好地运用博客的五大建议 158 RSS 159 RSS订阅成功的五大经验 159 播客 160 播客成功的五大经验 160 视频播客 161 视频播客的五大经验 162 整合元素：营销2.0 162 结论 164 第11章 渠道社区化：OMG，Adobe，Rubicon咨询和哈雷-戴维森案例 165 目标管理集团（OMG）的基于活动社区 166 OMG社区日程 166 OMG成功的秘诀 167 应用到你的公司 168 Adobe和Rubicon公司的基于定义的社区 170 Rubicon和Adobe成功的秘密 171 应用到你的公司 172 哈雷-戴维森公司建立的以爱好者为基础的社区：H.O.G 172 哈雷社区的日程 173 哈雷成功的秘密 174 应用到你的公司 175 结论 175 第12章 虚拟环境：可口可乐公司和IBM 176 开始：IBM的经验 177 营销最佳实践 178 虚拟世界中的温布尔顿网球公开赛 179 应用到你的公司 180 关注教育的SOA小岛 181 应用到你的公司 183 可口可乐在Second Life中的尝试 183 虚拟环境的经验 187 应用到你的公司 187 结论 188 第13章 Widget：Widget在IBM的应用 189 Widget的营销应用 189 IBM的Widget 190 关于智慧的SOA Widget 190 为什么要用Widget 191 Widget的用户是谁 191 竞争 192 营销最佳实践 192 IBM SOA的Widget计划 192 对公司最有用的五大应用 194 IBM的经验 194 未来在哪里 195 结论 196 第14章 博客：中西部航空公司和IBM 197 博客在重塑营销沟通 198 中西部航空的Tish Robinson 198 关于中西部航空公司 198 客户 198 产品 199 竞争 199 营销最佳实践 199 中西部航空的博客日程 200 企业价值观和细分市场的推动 201 应用到你的公司 201 变得个性化 202 应用到你的公司 203 轻量级品牌化 203 应用到你的公司 203 中西航空和IBM的经验 205 这很花时间 205 遵守金科玉律 205 不要装激情 206 把握基础 206 超越美国现象 206 以对话为核心 206 结论 207 第15章 严肃游戏：IBM Innov8 208 严肃游戏营销 209 IBM的Innvo8游戏 209 游戏的污名 210 关于Innov8 210 为什么要玩Innov8 211 严肃游戏设计的秘诀 211 谁是客户 212 竞争 213 营销最佳实践 213 IBM严肃游戏日程 215 企业内部培训和协同 215 销售点游戏 216 拓展品牌范围 216 学院互动计划 216 立竿见影地建立核心技能 217 应用到你的公司 219 别忘记了舆论 220 应用到你的公司 221 成为IBM人 221 学院互动计划的下一步 221 应用到你的公司 222 投资回报率 222 IBM的经验 222 结论 223 L 销售线索和销售收入 第16章 钱——眼见才为实：与Google、营销领导力理事会和营销NPV 之间的讨论 226 你要去哪里 226 如何开发仪表盘软件 227 注意 230 应该关注什么 230 进入新时代——需要毕生实践 234 经验 236 错误的指标 238 结论 238 第17章 创新、互动和商业成果：阿迪达斯集团，ConAgra食品和Tellabs 239 关注能带来收入的创新 240 与阿迪达斯集团协作的成果 242 应用到你的公司 243 仪表盘和度量指标 244 ConAgra食品公司 244 关于ConAgra 244 度量什么 245 可见的收益 245 Tellabs（泰乐公司） 245 关于Tellabs 245 度量什么 246 可见的收益 247 创新 248 应用到你的公司 249 结论 250 第18章 营销仪表盘：IBM Cognos 252 管理系统和愿景 252 新指标：关注过程 254 IBM Cognos 256 IBM Cognos最佳实践 257 三大经验 261 应用到你的公司 262 结论 262 S 尖叫！不要忘了技术和激情！ 第19章 令人震惊的世界变化 264 技术 265 在线客户体验：商业以及更多 265 到达：移动技术 266 应用到你的公司 267 用户内容整合：社交网络 268 互联网从2D到3D 269 敏捷：利用业务流程管理套件（BPMS）推动可持续优势 271 数字公民 272 五大建议 273 应用到你的公司 275 时间点 275 应用到你的公司 278 结论 278 第20章 技术制胜：IBM，Staple，Dell和My Virtual Model 279 营销最佳实践 280 IBM的在线聊天 280 领导者 281 最佳实践 281 技术 282 成果 282 五点经验 282 电子化培育 283 领导者 283 最佳实践 283 技术 284 结果 285 五大经验 285 就这么简单！Staple的销售提振之道 286 领导者 286 最佳实践 286 技术 287 结果 288 应用到你的公司 288 Dell使用Twitter来推动销售 288 领导者 288 最佳实践 289 三大经验 290 技术 291 结果 291 应用到你的公司 291 虚拟模特 292 领导者 292 最佳实践 293 技术 293 结果 294 应用到你的公司 294 结论 295 营销整合 第21章 端到端案例：IBM WebSphere和SOA 议程，Prolifics和 Ascendant Technology 298 从市场营销观点看IBM WebSphere的品牌故事 299 1998—1999 299 应用到你的公司 300 2000—2002 303 对一个“全球尖叫”的剖析 303 基于角色的方式 304 应用到你的公司 306 2003—2004 306 应用到你的公司 307 2005—2006 307 议程设置的时刻 308 教育市场 308 合作伙伴技术 309 如何开始 310 利用新的手段 310 忠诚度要素 313 爆发全部力量 315 应用到你的公司 315 2007至今：营销2.0 316 五大经验 317 应用到你的公司 318 结论 319 第22章 十大“不要”和未来的营销组织 320 1．不要忘了办公室政治 321 2．不要忽视赢利 321 3．不要忽视未来 322 4．不要忘记营销不只是B2B或者 B2C，也包括P2P（人对人） 323 5．不要漏掉Web 2.0力量 324 6．不要忘了影响者的价值 325 7．不要忽视你的营销组合 326 8．不要低估变化和专业消费者 328 9．不要在技能和人力资本管理上缩减投资 329 10．不要忽略组织变革 329 未来的营销功能：一个框架 330 |
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