| 词条 | 亿万美元的教训课 |
| 释义 | 《亿万美元的教训课：从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么？)》讲述了：20世纪60年代，IBM公司的首席执行官汤姆·沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想，自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他：“开除你？呵，我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。”在《亿万美元的教训课》一书中，保罗·卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究，试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。 书名：亿万美元的教训课 作者：（美国）保罗·卡罗尔 （美国）梅振家 译者：裴咏铭 刘骏 刘潇潇 ISBN：9787501968794 页数：209页 出版社：中国轻工业出版社 出版时间：2009年 装帧：平装 开本：16 编辑推荐《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》讲述了：从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么？ 出版首周荣登亚马逊网店非小说类商业·时事畅销榜第1位。 华尔街日报、纽约时报、企管大师哈默、全球100家大企业顶尖CEO联手推荐。 “读完《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》就等于拿到一个MBA学位。”华尔街日报财经专栏作家最新巨作！ 欢迎选修商业失败案例课程——一个价值亿万美元的教训课 20世纪60年代,IBM公司的首席执行官汤姆沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想,自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他：“开除你？呵，我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。” 在《亿万美元的教训课》一书中，保罗卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究，试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。市场上有关成功公司的书有几千本，但实际上没有一本我们可以从那些失败和破产的公司吸取教训的书。本书填补了这个空白。 第一课：冷酷的事实 在1981年到2006年之间，共有423家公司申请破产，这些公司的总资产规模达到1.5万亿美元。还有数百家公司进行了大规模的减员，停止了主营业务或者被迫被别的公司收购。一次又一次地，很多公司都犯同样战略的错误。汤姆沃森的1000万美元与之相比看上去还是非常便宜的。 第二课：失败类型 卡罗尔和梅振家发现商业失败的首要原因是被误导的战略——并不是由于不强的执行力、糟糕的领导力或者不好的运气。这些战略错误可以分为七个类别，包括： 追逐根本不存在的协同效应：桂格燕麦（QuaKer Oats）公司收购斯纳普（snapple）饮料公司被认为是可以利用双方的协同效应，却导致了14亿美元的损失。 进入实际上并不相邻的一个“相邻”市场：雅芳认为其“护理文化”使其能够运营养老院。但最终导致公司损失5.45亿美元。 由于被误导的合并，购买了更多的问题而不是更高的效率：尽管在打折百货商店具有领先优势，但美利坚百货公司使合并努力付之东流，导致公司先后两次破产，并最终被清算。 第三课：避免同样的错误 《亿万美元的教训课》提供了管理者、董事以及甚至投资者为避免犯同样的错误而能够采取的，已经被证明了的方法。该书通过引用生动的、不落俗套的例子来帮助你在潜在灾难性的战略使你的公司倒闭之前完全评估这些潜在灾难性的战略。 必读书目 把《亿万美元的教训课》看作《从优秀到卓越》的另一面，并且与该商业经典著作一样能够开拓视野和充满精华。 目录引言：难道只有事后才能发现重大战略缺陷吗? 第一部分 失败的模式 第一章 一加一并不大于等于二——对协同效应充满幻想 第二章 不要玩弄数字走捷径——错误的金融工程 第三章 不要把摇滚乐队拼凑成管弦乐队——失策的行业并购 第四章 不变未必能应对外来的万变——固守既定的路线 第五章 邻家的草并不比自家的更绿——错误判断进军相邻市场 第六章 不要错搭科技便车——用错技术 第七章 不要乱点鸳鸯谱——错误并购同业 第二部分 避免同样的错误 第八章 为什么好主管偏偏遇上坏策略——只有警觉是不够的 第九章 为什么好公司也会遇上坏决策——警觉仍然不够 第十章 魔鬼代言人——释放冲突和深思熟虑的力量 第十一章 高风险策略的安全网——独立魔鬼代言人评述 结语：两大变革 研究后记 …… |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。