词条 | 易德炜 |
释义 | 武汉烯王董事长,上海时代光华教育有限公司董事长。1997年组织编纂的大型工具书,其中有《中华人民共和国国史全鉴》、《中华人民共和国法律释义全书》、《小百科全书》三部在一年之内三上中央电视台的“新闻联播”,易德炜一度成为文化出版界的传奇人物。 概述武汉烯王董事长,上海时代光华教育有限公司董事长。1997年一年他们组织编纂的大型工具书,其中有《中华人民共和国国史全鉴》、《中华人民共和国法律释义全书》、《小百科全书》三部在一年之内三上中央电视台的“新闻联播”,易德炜一度成为文化出版界的传奇人物。1999年底,一项营养强化剂实验室技术“修成正果”,而国内学术界、产业界几乎对它完全陌生。在一片质疑声中,易德炜投入500万元风险资本,突破重重困难,成功使之走上产业化之路。去年,烯王生物获得国际资本的青睐,与跨国公司美国嘉吉集团成功合资,由此走上国际化平台。 外行领导内行,易德炜驾驭企业自有“文科”风格。在企业前景扑朔迷离时,他特别善于凝聚人心,鼓励员工不要有“亡国论”,也不要持“速胜论”。当希望出现,目标既定时,他套用“一个中心,两个基本点”作为企业行动纲领,连初中生都能理解并努力执行。 主要业绩16天,反对声中投下500万元1999年的一天,在北京经营文化产业的易德炜,被武汉朋友兴奋的声音感染。后者向他推荐一个“国内首创,世界领先”的生物技术项目———“发酵法生产花生四烯酸(简称AA)”。它的功效在于,可促进人的脑神经和视神经发育,使普通婴儿奶粉更接近母乳。 他回汉看了基本材料,又让弟弟进行查询,但相关资料很少。他找到在合肥的研发单位中科学院等离子体物理研究所,见到AA项目的首席科学家余增亮教授,经过深入介绍才有了基本认识。对方说,要投入的钱不多,三五百万元就可以。 易德炜很心动。当时做的文化产业虽说赚钱,但他也正想重新选择一个领域,找找做实业派企业家的感觉。而从资金角度一掂量,问题不大。 那时起直到三年后,爱人和亲戚朋友一直持怀疑态度。有人说,你等着钱打水漂吧。 从谈判到签约注册公司,只要了16天。1999年12月29日,烯王生物在武汉东湖高新区正式挂牌运营。 8个月,烧钱鼓劲完成工业化项目一上马,易德炜就发现事情并非想象的那么简单。技术的确领先,但只是实验室技术,只能在精工细作的条件下出少量试验品,而离工业化差距非常大。 当时的景况,除了500万元现金,就是易德炜戏称的“三无”:无生产条件,无人力资源,无市场。 经过一番搜寻,他选择武汉抗菌素厂(以下简称武抗)做中试工厂。这个国有大型二类制药企业已停产两三年,设备残缺不全。“有人开玩笑说,拍摄枪战片还可以,搞生产不可能”。 但箭在弦上,不得不发。易德炜发话:条件再简陋也得上!中科院又来了两个博士,余教授亲自督阵,组成基本技术班底。火速把武抗的下岗工人召集回来,春节前中试启动。 中试完全是“烧钱”,一天得两三万元。从小罐、中罐到大罐,从过滤、烧干到萃取反复摸索技术参数,优化工艺条件,关键时刻,工作人员通宵达旦值守车间。好在经过半年中试,产品终于拿到手。 接下来面临工业化重复试验,即大试。这也是个大挑战。在车间走访时,员工边擦汗边对易德炜说:“易总,太难了,太累了。”而最关键的是,他们还不知道诸般努力会否付之东流。 技术能否工业化,连中科院研究人员都心存疑虑。作为提供“天使基金”的风险投资人,易德炜给大家鼓劲,既不要有“亡国论”,也不要有“速胜论”。“别人创业什么条件都没有,我们至少账上有500万元,还是‘豪华’创业呢。AA技术实验室做了8年,有的人从二十几岁做到三十多岁,还有人从黑头发做成白头发,相比之下,几个月算什么!” 2000年9月,工业化大试基本成功。专家测定后非常吃惊,一项实验室生物技术变成工业化产品,一般至少需要两三年时间,而他们只用了短短8个月。 1年,知识营销敲破市场坚冰解决了工业化,最要命的困难是,没有市场。AA在国外的应用也只有三五年时间,中国还没有先例。中科院合肥分院院长王绍虎对易德炜说:“小易啊,你把它能卖到市场上去,算你本事大。” 易德炜决定亲自抓市场运作。“做高科技产品,必须有科学理性的态度,不能乱说”。他提出一个新概念:知识营销。 他办了《烯王之光》内刊,还建起了网站,希望对购买奶粉的终端客户进行启蒙,并通过他们的需求带动奶粉厂商。公司还在《中国食品报》上,每周一篇请全国各地专家发表相关普及文章,连载了整整一年。本地报纸也连续刊出科普文章,效果不错。 2000年下半年,易德炜打算借力推介费用相对低的行业展会。他锁定了亚洲食品配料博览会和中国乳制品年会。 这年年底在青岛的乳制品年会上,友芝友乳业总经理王伟和烯王参展人员不期而遇,备感亲切。他说,这个项目挺好的,可以试一试添加在液态奶中。一公斤AA,货款2000多元,这成为烯王生物的第一个订单。 2000年7月,全球著名的制药商惠氏在北京召开新闻发布会,宣称他们在一种叫作“爱儿乐”的婴儿奶粉中,添加了AA。这对易德炜来说,是个非常振奋的消息,惠氏是家有全球影响力的公司,在它“举旗”之后,竞争者美赞臣、雀巢也无疑会非常敏感地把握这个趋势。他下令市场人员,一定从这方面突破。 知识营销方式“随风潜入夜”,终端消费者拉动了市场应用,很多家庭主妇购买奶粉时都发问,添加了AA没有。 客户在逐步认识AA的价值。易德炜又提出“高位嫁接,借船出海”的思路,一定要先和国内有影响力的知名企业合作,起到示范作用。2002年,客户成交数及成交量大大提高。国内有名的厂商雅士利、光明乳业、贝因美陆续和烯王成交。国际销售也有突破,亨氏添加了烯王生产的AA产品。 渐渐地,电视台的奶粉广告,开始争先恐后宣传自己的产品含AA,而原来卖六七十元一桶的传统配方奶粉,添加AA后,能卖到100多元。 从2002年开始,烯王产品销售量呈几何级数增长。 2年,谈判成功与美国公司合资500万元烧得差不多了。易德炜2001年时开始琢磨怎样优化资本结构的问题。他观察国外高技术公司的发展历程,民营高科技产业单一靠自有资金肯定难以壮大。 他首先把中科院的技术作价入股(这是公司赖以生存的核心资源),同时将融资重点瞄准了华工科技园公司、华工创业投资公司和火炬投资公司。这三家公司与科技界众多专家学者保持密切联系,可为烯王提供技术后盾和多方资源。 经过股权结构调整,公司注册资金在2002年上半年达到2000万元。而完善的股权结构,也为后来与跨国公司合作奠定了基础。 烯王的高成长性受到各方资本的瞩目。前来寻求合资合作的公司很多,上海实业、星湖科技、武汉塑料等上市公司抛来橄榄枝。2002年8月24日,美国嘉吉公司从网站上了解到烯王公司,希望能谈谈合作。 易德炜此前已注意到,国内企业市场成熟度较低,对成本敏感,必须往国际市场走,打出国门赚美元。而当时烯王的最大困扰,就是如何将“国际领先”的产品打到国际市场上去。嘉吉的出现让他眼前一亮。嘉吉是全球最大的食品配料和谷物贸易公司,他看中的是嘉吉的国际化资本背景和市场通道。 2003年的一次董事会上,易德炜谈到企业国际化问题。有人不理解,甚至暗地嗤笑:“刚刚解决温饱,还要搞国际化!”公司有人说,嘉吉是个巨无霸的大型跨国公司,会和你这个小公司联姻,不是痴人说梦吗?易德炜坚持认为,烯王有自己的王牌———核心的技术以及中国第一的市场占有率。 2002年8月,新建的AA工厂刚刚破土动工,嘉吉的商业分析师就来考察了。以后两年,嘉吉的谈判代表来了一拨又一拨,技术的、生产的、质量的、市场的、财务的、审计的、法律的,该来的全来了。 眼看胜利在望,最后一个问题卡壳了。美方提出,双方合作如发生争议,要按美方法律仲裁。这下易德炜感到伤了自尊心,立即表示,将在这个问题上寸步不让。而美方说,公司最有权力的不是CEO,而是律师,也拒不让步。谈判陷入僵持阶段。 易德炜相信对方不会轻易放弃合作。“嘉吉尽管年销售额620多亿美元,但其产品中缺少AA,和烯王合作,不仅是其中国战略问题,也是提升其产品价值链的问题,他们需要AA”。 为此双方闹得“很不愉快”,后来大家都作出让步,选择第三方即用新加坡法律进行仲裁。2004年8月26日,烯王和嘉吉在上海签订合资合作协议。当初的谈判对手事后成了好朋友。嘉吉方面的人后来透露,易德炜当初的判断是对的,嘉吉方面是从战略角度来考虑合作,不会轻易放弃。 嘉吉有140年历史,在全球有1100多间工厂,品牌影响力非常强大,雀巢、惠氏、可口可乐、美赞臣、麦当劳等许多大跨国企业都是它的客户。如果烯王自己和这些企业接触,对方可能只是礼节性接待,而靠嘉吉来推广AA则无往而不利,“无非在原有成熟的国际市场网络中,多卖一两个品种”。 国际市场今年下半年有实质性进展。嘉吉烯王与许多国际上应用量大的厂商都在接触,并已通过一些国际厂商的国际供应商审计,进入其全球采购链指日可待。 已出任合资公司董事长的易德炜信心满怀地说,烯王在中国已是第一品牌,未来三年,将在国际市场有较大突破。“AA项目是个非常专业的领域,好似食品配料产业的一条小河,但我们要做小河里的大鱼,我们有信心,有条件,有资源”。 |
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