奥斯本效应

实例(搜索引擎 微软的奥斯本效应 苹果的反奥斯本效应策略)

奥斯本效应

在IT业界有一个比较出名的“奥斯本效应”(Osborne Effect)，源于电脑先驱亚当·奥斯本。在1980年初，颇受欢迎的个人电脑厂商奥斯本，其公司的创新式便携电脑还没有上市，就宣布他们要推出的更高档的机器，而又迟迟无法交货，消费者闻风纷纷停止下单订购现有机种，最后导致奥斯本因收入枯竭而宣布破产。

实例

搜索引擎

对于搜索引擎而言，企业网站提交页或多或少存在着奥斯本效应。网站建设者总是希望能尽早地看到搜索引擎效果，于是在企业建站初期便将不完善的网站提交到搜索引擎，导致后期搜索页面结果出现意想不到的结果。就像奥斯本效应，网站会失去原有的魅力及效果。

微软的奥斯本效应

微软推迟很久才发布Vista系统，但Vista暴露出了很多的问题。在Windows 7发布一年之前，微软就开始大肆炒作Windows 7。 微软此举无疑是在掩饰Vista的失败，但微软早在数年前就宣布将推出超越XP的操作系统。可以这么说，微软就是当代奥斯本效应的范例。

过去15年，科技界旋风式地进行了创新、扩张和生产；未来15年，这样情况还将继续，但发展方向将有所变化。企业桌面在硬件和软件方面都已 经发展成熟，服务器和网络架构同样如此。互联性、虚拟化及简便的网页程序时未来的发展领域。但不幸的是，微软在这方面要远远落后于其他竞争者。

苹果的反奥斯本效应策略

在1998年，苹果开发OS X已不是秘密，但它的新用户界面却是，界面的设计是头等机密。 甚至在苹果内部都很少有人知道界面将被彻底翻新，只有少数几个设计师在为此工作。 乔布斯对于如此高度保密的解释是：防止其他公司抄袭——尤其是微软。

但更重要的是，乔布斯不想因此让现有的Mac OS销量下滑。。他想避免"奥斯本效应"，即一个公司宣布了一项很酷的新技术正在开发之中几乎就等于自杀。

于是，当OS X的工作开始时，乔布斯就禁止所有苹果员工对外批评Mac OS的缺点。此前多年里，苹果的软体员在谈论系统的问题和错漏时总是很直接。

"Mac OS X就是乔布斯的孩子，他当然知道它有多出色。"曾为苹果电脑开发QuickTime、现在是Kinoma公司总裁的彼·霍迪（Peter Hoddie）说，"但是他说，接下的几年我们都要把话题集中在Mac OS上，因为我们若脱离了这个，就永远不可能达到最终目标。他就像脱下鞋子在桌上敲打的赫鲁晓夫：'你们得支持Mac OS ，孩子们。脑子里要牢牢记住。'"

终于，在2000年1月举行的Macworld大会上，苹果揭开了Mac OS X的神秘面纱，这是上千名程式员花费了两年半时间的成果。 Mac OS X是个大部头，它至今仍是最优秀的电脑用户界面，拥有透明化、阴影和动态效果等实时图形效果。