宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司是一家以县域经济发展和企业微观经济管理发展为核心，以宏微观经济管理研究为基础，以宏微观经济管理两翼培训为动力，取其西方科学管理之精髓，与中国具体国情尤其是西部县域经济实际相结合，倡导东方式特色管理，共同致力于提升社会主义经济建设的管理咨询公司。蓝天起步于2005年，在两年实践、创新并产生一系列重要企业管理新方法基础上，正式成立于2007年。

成立伊始，即以全球视角、科学发展的管理标准面向各类型企业、事业与政府机构开展管理咨询业务，力求使管理的各方面、各层次围绕宗旨与愿景，得到及时而合理的调整、改革、补充与提升，以促进客户企业经营愿景顺利实现并早日达成。

公司全体成员本着以增强客户企业长期竞争优势，提高其创利能力，辅助成长壮大为宗旨，以“鼎新开拓，自强不息，奉献蓝天”的精神、“严谨细致，快速反应”的作风、“中立公正，诚实守信，严格保密”的高标准职业道德和人格要求，不懈追求“无论何时何地，我们将竭诚为您提供卓越管理之道的蓝天咨询支持”的愿景，不仅帮您做成功方案，更帮助您去实施，让客户企业看到咨询的真正价值。

公司主要开展企业管理咨询、企业培训。

【企业管理咨询业务模块类型】

1、战略咨询模块：

①战略分析（外部环境分析、内部资源与能力分析、战略定位设计）；

②战略规划（使命与愿景、战略目标、业务单元战略规划、创新商业模式设计、流程再造、企业重组与并购、企业转型与产业调整、企业多元化和专业化定位）；

③战略体系构建（组织管控战略、人力资源战略、财务与资本战略）。

2、集团管控咨询模块：

①集团管控模式（集团公司治理结构、总部与各业务单元战略定位与功能定位、集团组织结构、关键权责分配）；

②集团战略管控体系（战略管理组织、战略管理流程与制度、战略评估系统及调整机制）；

③集团公司治理管控（产权关系设计、治理结构设计、治理机制设计）；

④集团人力资源管控（集团人才梯队建设、对下派人员的有效管控、对分子公司经营层的绩效考核、激励、人力资源功能模块的衔接）；

⑤集团风险管控（风险评估、内控体系设计）；

⑥集团运营管控（研发管控、物流及供应链管控、生产管控、营销管控）。

3、企业组织咨询模块：管理模式设计咨询、组织架构设计咨询、组织运行规定设计咨询。

4、人力资源咨询模块：集团企业组织架构设计、企业组织岗位优化设计、人力资源全面诊断分析、人才测评系统（高管、中层、基层）、能力素质模块、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、福利管理体系设计、培训管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、高绩效员工激励方案设计、高管薪酬及股权激励方案设计、培训中心建设。

5、市场营销咨询模块：

①战略营销（市场研究、目标市场选择与定位研究、竞争策略制定）；

②营销战略（市场调研与营销管理、市场细分与目标市场选择、产品定位研究、价格策略、产品市场扩张战略、营销组合策略）；

③渠道咨询（竞争者渠道模式研究、渠道模式设计、渠道与终端管理、客户关系管理）；

④品牌规划（品牌诊断、品牌战略规划、品牌定位与架构、品牌策略、CIS形象导入、品牌组织管理、传播方案与执行）。

⑤营销团队建设（营销组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、人才机制设计）。

6、生产管理流程再造咨询模块：生产过程组织咨询、生产能力与计划咨询、生产现场管理咨询、设备管理咨询、库存管理咨询、供应链中的采购与材料管理咨询、准时与精益生产方式咨询。

7、财务管理咨询模块：全面成本控制设计咨询、全面预算管理设计咨询 、税收筹划设计咨询、内部控制制度设计咨询、财务管理系统建设咨询。

8、全面质量管理模块：产品质量咨询、过程质量咨询、质量管理活动咨询。

9、特色企业文化再造模块：企业理念识别系统（MI）设计咨询、企业行为识别系统（BI）设计、企业视角识别系统（CI）设计。

10、知识管理咨询模块：企业知识产权和企业知识档案管理策略与设计咨询。

11、企业危机与风险管理咨询模块：企业危机与风险评估、内控体系设计。

【企业管理培训】

主要开展实战型和前沿型企业管理公开课、内训、常年讲师型培训服务。

【企业管理咨询服务流程】

一是预咨询阶段。预咨询阶段是咨询任务的启动阶段。在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容，提交及展示咨询项目建议书，并在双方就咨询项目协商洽谈的基础上签订管理咨询项目协议后进入深入诊断阶段。

二是深入诊断阶段。针对客户的委托管理咨询任务，到客户企业进行实地考察，对客户企业进行深入、全面、系统的了解和诊断，最后形成和提交诊断报告建议书。

三是改善方案设计阶段。研究设计形成所诊断问题的解决方案。对所提供的解决方案进行筛选。最后形成经客户企业认可的具有可操作性方案，同时对客户选择的方案做实施方面的准备。

四是辅助实施阶段。培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化，协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

五是结束阶段。提交结案报告，举行项目结案会。后续任务，我们将在任务结束后协议约定的时间之内，定期对客户的公司进行回访。在回访的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。

【蓝天咨询的咨询特色】

蓝天管理咨询通过“望、闻、问、切”等手段，采用医院式诊疗咨询特色模式。全程共分四大阶段：“病历”描述——“病理”解剖——“诊断”治疗——“保健”巩固。其具体特点如下：

一是中西医结合。他山之石，可以攻玉。西方先进的管理理念、方法、手段有许多合理的地方，很值得国内企业学习。因此，蓝天管理咨询凭借自身的独特背景和优势，不断引进、消化和吸收国际最前沿、最先进的管理理念，并与中国企业的具体情况相结合，在咨询实践中不断改进、改良、改造。

二是个性化诊治。蓝天管理咨询首先是企业医院，是企业大夫，凡是企业管理中的问题，蓝天管理都会抱着真诚的服务理念，把帮助企业走上健康良性发展之路作为自己的天职，并注重因人而异，分别对待，绝不仅是套用一般的模式，而是始终坚持“实用为本”和“量身定做”的原则。在调查、讨论、成稿、辅导、反馈、修正等每一个阶段都体现出可操作性，避免空泛的现象，达到针对性强、见效快的目的。

三是系统化调理。企业本身是一完整的系统，企业的成功并非靠一两个点子就可以造就，而企业的失败也不会由某一个局部的原因而铸成。蓝天管理咨询是以系统的理念，强调辨证诊疗，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。我们不仅出具咨询报告，还要辅导具体方案；不但负责咨询，还要提供配套的管理培训，对企业进行全面的调理。

【咨询服务方式】

短期咨询与长期顾问相结合 ◆ 专题咨询与综合诊断相结合

一般咨询与特殊服务相结合 ◆ 直接参与与间接服务相结合

【企业管理常年管理顾问介绍】

“常年管理顾问”业务是为客户企业提供的一项经常性服务项目，其主要目的是通过为客户企业提供企业管理专业性咨询服务，以年为一个服务周期。根据实际情况，由企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作累计天数为1—3个月。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。具体流程如下。

第一阶段、诊断

1.获取企业经营、管理、流程等方面文字资料和信息；2.管理顾问与高层管理者沟通，获取必要的企业经营信息；3.管理顾问深入了解企业的经营活动，全面围绕客户企业的企业管理开展综合诊断和方案设计；

4.根据客户企业需要，可提供企业管理类书籍、制度和表格电子文档参考资料和视频参考资料，采取电子邮件或送达客户所在地的形式。

第二阶段、顾问服务

5.发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题；6.培训中高层管理团队；

7.应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见；

8.协助审核年度经营计划，协助推动管理变革；

9.随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务。

10.公司可根据客户企业的需要，在约定时间到客户所在地处理有关事宜。

【企业管理咨询费用】

在为客户企业开展管理咨询项目的预咨询阶段不收取任何费用，只在预咨询阶段后，根据企业规模、管理咨询服务项目内容的工作量大小，经双方协商来确定管理咨询费用，并尽可能控制在客户企业能够承受的合理水平之内。

地址地图

地址：四川省宜宾市翠屏区涌泉街52号