| 词条 | 奥康集团有限公司 |
| 释义 | 奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。 公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。 领先皮鞋品牌企业浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一。主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品 牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2009年“奥康”品牌价值达66.88亿元。 经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。 公司坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号。 奥康集团标识 发展之路奥康集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证 和ISO14001环保体系认证，并成为行业中惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省"五个一批"企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业；主导产品"奥康"牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续四届蝉联中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品等称号。 2001年，奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得极大成功。现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。 2003年，集团实施多元化投资，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩、建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，在浙江温州联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团——中瑞财团，都取得了较好的社会效益和经济效益。 公司在稳健经营国内市场的基础上，联合意大利鞋业第一品牌GEOX等跨国公司，共同拓展国际市场，力争早日将奥康品牌建设成一个国际名牌。 董事长简介王振滔，男，1965年出生，高级经济师，硕士学历。浙江省十届人大代表，现任中国皮革协会副理事长，奥康集团董事长、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长。 由于经营有方，业绩突出，王振滔当选为第15届“中国十大杰出青年”，在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”，并荣获“中国经济建设杰出人物”、“中国经营大师”、“中国民营工业企业行业领袖”、“中国十大杰出CEO”、“全国质量管理先进工作者”、“中华慈善奖”、“影响中华公益的60位慈善家”等多项殊荣。先后受到胡锦涛、江泽民、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。 王振滔十分关注公益事业，有“中华慈善大使”的美誉。经国务院和民政部批准，王振滔个人还成立了中国民营企业家中第一个非公募慈善基金会－王振滔慈善基金会。他说：“人的一生中，花钱和赚钱同样重要，做企业要赚钱，而成立慈善基金会是为了花钱。只有把钱花到该花的地方，人生才有意义！” 社会责任观 王振滔慈善基金会于2007年4月6日在北京人民大会堂正式宣告启动，并以宣传慈善事业、向社会贫困群体提供帮助、对慈善事业做出贡献的人才进行奖励为宗旨。 该基金会在资助贫困大学生的运作上采用全新的理念：受资助大学生要在工作后资助一名贫困学生，让基金变成“种子基金”，使资助大学生的数量呈几何级数增长。该基金会的最终目的，是要传播一种爱心理念，通过爱心接力活动，让更多的社会大众感受到社会的温暖，并积极参与到公益活动中来。 公益事业是人类的责任，也是道德上的善举，是社会文明进步的象征。在国家民政部的指导下，王振滔慈善基金会将进一步拓宽思路，创新机制，安全、稳妥、有效的做好基金保值、增值工作，积极开展公益活动，为建设和谐社会做出贡献。 文化理念企业文化是员工的“精神食粮”，是提振团队信心的“威风锣鼓”，是我们破浪前行的“灯塔火炬”。充分发挥企业文化的“粘合剂、催化剂、润滑剂”作用，激活文化发展的“一池春水”，就能消融企业发展的“层层坚冰”。 经过20多年发展的奥康，现已形成了“为人类进步而服务”、“百年奥康，全球品牌”、“诚信、创新、人本、和谐”等为核心的、优秀的、独特的企业文化。但在新的发展阶段，企业文化同样需要创新，需要丰富，需要完善。 为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，这次公司在继承核心的企业文化基础之上，对原有的具体的经营理念及奥康成功之道进一步予以整理、提炼，希望这能成为员工了解奥康优秀企业文化的一个新起点，并通过自己的总结与感悟的加深，让它使每一位员工受益终身。同时，也希望通过这次整理、提炼、宣传，进一步统一思想，增强凝聚力，推动企业管理带来一定促进作用，为实现百年奥康的宏伟目标添砖加瓦。 企业使命：为人类进步而服务 与事俱进：“梦想是走出来的”，企业与顾客、员工及相关方共同成长、进步； 与时俱进：持续创新，为改变人类物质生活而服务，为改变人类精神生活而进步； 与世俱进：奥康与世界同步，振兴民族工业，实现世界名牌愿景。 企业愿景：百年奥康，全球品牌 百年奥康，是一个以国内市场为基础，积极拓展海外业务，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。它有时间的概念，又不仅仅是时间上的概念；强调经营时间的延续，更强调业务空间的拓展。 品牌全球化与全球化品牌是两个不同的概念，前者是一个过程，后者是一个结果。通过品牌网络、营销、管理、人才等各方面的全球化，使“奥康”得到最广泛的认可，真正成为全球化的品牌。 核心价值观：诚信、创新、人本、和谐 诚信：诚信是企业之本、可靠根基、发展之宝。一要对顾客诚信，二要对员工诚信，三要对股东诚信，四要对政府诚信，五要对社会诚信。 创新：没有创新就没有发展，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。 人本：以人为本是企业成功的关键，把面向人，尊重人，关爱人放在管理首位，做顾客、员工、股东的知心人、贴心人；只有学习才能成功。 和谐：和谐是美的一种形态，可以凝聚人心、团结力量，成就一番伟业。内部建立和谐的工作与生活环境，外部建立和谐的合作与发展平台，为社会和谐发展做出贡献。 企业格言：言必信，行必果 言必信，行必果，使言行之合，犹合符节也，无言而不行也。总裁王振滔以“言必信，行必果”作为自己人生的格言，在企业不断发展过程中，其个人的格言逐步为企业内部所有奥康人接受，并逐步成为企业的格言。 品牌荣誉2009年被评为中国男鞋第一品牌、同年销售量位居全国同行业之首！奥康作为中国皮鞋的领军企业如今已跨入国际化市场，力争世界名牌！ 2009中国最佳雇主年度评选颁奖盛典在北京召开，奥康等30多家代表不同行业、不同领域的U楷模企业，荣膺“中国最佳雇主”荣誉称号。 集团总裁简介王振滔，男，1965年出生，现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。1988年，他以3万元起家，将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，企业主导品牌“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的唯一标志性品牌。 由于经营有方、业绩突出，王振滔当选为第15届“中国十大杰出青年”，在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”，并荣获“中国民营工业企业行业领袖”、 “中国十大魅力英才”、“中国最聚人气企业家”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国慈善特别贡献奖”等多项殊荣。并受到胡锦涛、江泽民、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。 王振滔十分关心慈善事业，累计向社会捐款1亿多元，位居中国慈善榜第13位，有“中华慈善大使”的美誉。同时，经过中国国务院和民政部的批准，他还成立了中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会。他说：“人的一生中，花钱和赚钱同样重要，做企业要赚钱，而成立慈善基金会是为了花钱。只有把钱花到该花的地方，人生才有意义！” 发展理念一、国际思维：和谐全球化 当中国鞋从单纯的产品输出，逐步提升到网络和品牌输出时，欧洲人开始惊呼：中国龙，真的来了！“欧盟的真实意图是怕中国皮鞋进入它的中高档市场，两年反倾销是把你的时间拖住，实际上中国皮鞋进入欧盟的中高档市场只是时间问题。”在欧盟对中国皮鞋开征16.5%反倾销税的第10天，一位知名鞋业企业负责人疾呼。这之后，奥康也因为宣布与欧盟打反倾销官司而轰动世界。 中国是一个制鞋的大国，并将逐步转化成强国。1240家中国鞋企面临的是两三百万的就业问题，提倡和谐社会，和谐首先从稳定工作，稳定两百万的家庭开始。自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东，中国大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。这种产业转移是全球经济一体化下，市场经济发展的规律。反倾销作为一种贸易救济手段，推动各方站在一个公平的舞台上展开充分的竞争与合作，推动全球鞋业生产力持续发展，才会使它更具生命力。“奥康等中国鞋业起诉欧盟的目的是推动中国乃至全世界鞋业的健康、可持续发展。”今年3月30日，由中国商务部公平贸易局主办的欧盟贸易救济工具绿皮书研讨会上，奥康集团代表第一个向欧委会贸易总司贸易救济司司长维尼格等直接建言：“上诉并不是一种对抗，也不是指责。我们寻求相关法律和原则的解读，寻求明确的答复，这将直接影响到整个行业以及国内其他行业。” 此前，就在奥康等中国鞋企向欧盟提起反倾销诉讼不久，欧盟委员会发布了反思其贸易救济措施的绿皮书。 其实，早在2006年6月欧盟征收临时反倾销税的时候，奥康受欧盟鞋业联合会主席卡尔沃邀请出席西班牙鞋业论坛就指出：合作是双赢的博弈，合作尽管有风险，而放弃它，风险会更大，所以，与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。国际竞争中，要放宽胸怀，学会包容，更要走出狭隘的民族意识和竞争意识，更多的学会取长补短。在国际化背景下，“学会最大限度地整合国内、国际两种本土化资源，才是中国制造业的应走之路。”王振滔认为。 文化发力：“稳步”与“快手”“奥康给我的感觉近乎完美。奥康对员工很关心。他们的住宿条件很好，有空调有电视。作为奥康的外籍员工，能看到自己供职的公司如此善待员工，我很荣幸，也很感动。回国后，我会把我在奥康看到的一切告诉我的同胞们。”这是奥康海外员工Sanjiv Verma参观总部后向同伴们发出的真诚坦言。 “全球化必须有全球化的实力，硬软须兼施。从软的角度来讲，必须有自己一套的企业文化，超前的文化理念，让他们信服你首先要认同你的文化。”王振滔总结了一套独特的文化管理“心法”。文化的成效是渐变的，但它却是全球化的根本。“稳步”与“快手”是一对典型的辩证关系。 2003年，奥康10亿元挥师西进，建设中国西部鞋都；同时中部造城，建设黄冈奥康商业步行街，完成整个国内市场产业布局。站稳国内市场，试水国际营销，王振滔同时掀起了一场营销“加速度”革命：奥康量脚定鞋机研发成功。 “我们将它跟网络结合了起来，奥康一夜之间在全国就又有了3000家专卖店。”王振滔认为，利用网络的力量，奥康将实现“零库存”、“（与消费者）零距离”、“零成本（开店）”的“三零”目标。这是数字化革命带来的营销渠道和营销终端新的变革。 二、借力奥运：为世界制造美丽 “我们的员工戴上奥运编号，和奥运合作就要体现奉献精神。这种精神用钱买不到，离奥运越近，我们全民参与力度越大。奥康的奥运营销将以公益营销为突破点，为世界制造美丽。” 奥康成为2008年北京 奥运会皮具产品供应商。奥康随即表示：“奥运精神跨越国界、跨越语言，这无疑是向世界展示中国品牌的绝佳机会，中国企业自信向上的精神风貌，使我们有足够的理由相信，奥运会不仅会打响一大批明星运动员的名字，更会打响一大批中国品牌的名字。” 成为北京2008年奥运会皮具产品供应商前后，奥康集团总裁王振滔在不同场合提到了1984年的美国洛杉矶奥运会和运动鞋品牌NIKE（耐克）。奥运营销的经典故事里，NIKE正是通过参与这届奥运会，从一个行业新秀一举超越了当时的行业老大ADIDAS（阿迪达斯）。奥康的目标很明确：2008年的奥康成就当年NIKE的成功。在他的计划里，借力奥运，2008年20岁的奥康不仅实现国内市场同质化的超越，更实现了国际市场质的飞跃。中国皮革协会理事长徐永这样评价奥康成为奥运皮具产品供应商后的意义，“奥康与奥运的结缘，宣扬不分国界，不分种族的关怀，有利于皮具产品更广泛的融入到人民的生活当中。中国皮具产业积极参与国际贸易的分工与合作，在发挥比较优势的同时，创造了自己的竞争优势，在世界上确立了皮具生产大国的地位。” 目前，奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。王振滔认为，全球化首先是产品走出去；其次是营销网络走出去；第三是品牌走出去；最后，是整个民族工艺走出去。“不但要去迎合国际的市场，重要的是要让中国的产品去引领国际潮流。鞋子不只是穿的舒适耐用，它与人的审美观紧紧联系在一起，是时尚的风标。” 显然，奥康从全球制鞋行业产业链重组中分享制造机会后，更谋划在设计上获得追赶欧洲的时尚先锋的机会和途径。 2007年，奥康国际研发中心从温州瓯北迁到东莞。与温州不同，东莞不仅仅是一个制造基地，更是一个信息基地——中国制鞋行业接受世界信息的第一大枢纽。奥康国际研发中心的设计师更是清一色聘请本土化人才，显然，南移的目的正是为了靠近这个中国南方制鞋工业之都。相比广东东莞，意大利更接近时尚起点站。奥康米兰研发中心的设计师、工艺师往返温州与意大利之间，将新工艺、新材料、新设计理念和款式迅捷地带到温州。 “在意大利、在广州 、在温州、在重庆 ，每天都有源源不断的新款皮鞋，从国际设计大师的工作室里，从世界一流的生产线上，带着创意和灵感，带着梦想和微笑，与您不期而遇……我们是奥康，我们在为世界生产美丽。” 三、从“家门口的国际化”到“海外本土化” “我们销售的不仅是皮具，还是奥康的梦想，在销售过程中实现我们个人的梦想。”来自印度新德里的Smiti Arora是6月12日抵达浙江温州奥康集团总部培训的奥康国际(印度)有限公司的11名印度籍员工之一。奥康集团总裁王振滔告诉记者，这11名印度籍员工是继年初奥康成立美国公司、印度公司、香港公司后第一批参观奥康集团总部的外籍员工。这些奥康海外公司中层以上的外籍管理人员接受企业文化的“洗礼”后与随后抵达的奥康美国籍员工、香港员工一起，在温州接受了职业规划、拓展训练等项目培训。 “奥康海外公司100%聘用的是当地精英人才。”王振滔在一次行政干部大会上告诉他在中国总部的管理干部，“总部的使命是把奥康的企业文化传递给所有海外员工，给他们一些必要的指导。” “我们对海外员工的基本要求是三会：会走路、会说话、会用脑。”奥康集团人才资源中心负责人解释说：“会走路”就是会开车，“会说话”就是流利地讲英语，“会用脑”则是精通电脑。奥康国际(印度)有限公司商务拓展部的Smiti Arora是一位女性主管，她本人除了“三会”，还精通印度语、英语、普通话和粤语四种语言。 事实上，在国际企业巨头纷纷围猎中国精英人才实现其中国本土化战略的同时，中国企业同样将目光和触角延伸到海外当地市场的高端人才，如海尔在美国设计、制造、销售“三位一体”的本土化策略使其成为世界性本土品牌。 地 址地 址：浙江永嘉县千石奥康工业园 |
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