| 词条 | 姚建军 |
| 释义 | 姚建军，广州银行党委书记、董事长，研究生学历，高级经济师、注册会计师。曾获市劳动模范、市优秀专家、改革开放30年广州企业管理十大贡献人物、广州市金融业发展创新及突出贡献个人奖、中国广州年度经济风云人物等多项殊荣。 个人简介姚建军是治理问题金融的良医。从巨额亏损到逐年减亏直至扭亏为盈，从资金头寸极度紧张靠拆借保支付到年存款余额突破550亿元，从一度濒临破产清算的边缘到成长为区域金融中心的骨干金融企业，2001-2005年，经过四年多的刮骨疗伤，广州商行以其传奇般的非凡历程完成了不可能完成的任务，实现了凤凰涅磐，为中国问题金融机构的风险处置树立了成功典范。 从巨额亏损到逐年减亏直至扭亏为盈，从资金头寸极度紧张靠拆借保支付到年存款余额突破550亿元，从一度濒临破产清算的边缘到成长为区域金融中心的骨干金融企业。五年来，姚建军带领广州商行在中国金融界树立了一座“起死回生”的丰碑，被媒体和业界称为“广商行现象”。 管理变革2001年前的广州市商业银行是一个处在生死边缘徘徊的银行。2001年4月，姚建军作为人民银行总行监管官员受组织委派任行长。自此广州市商业银行开始了一场管理大变革。 姚建军告诉记者，新领导班子组成之后，在充分调研的基础上，他们提出了“用发展的办法解决商行的历史遗留问题和今后生存的问题”的主导思想和“三年三变”的奋斗目标。 姚建军到任后首先对机构实施改革。2001年后，总行对支行的管理权限逐步上收，在用人管理上统一用工制度、统一用工标准、统一用工薪酬、统一用工聘任、统一用工培训，解决了个别支行管理粗放问题，提高了管理效能，减少了经营成本，增加了投入产出。 2002年起，姚建军决定从引进以客户为中心、加强管理和监督的机构设计思想，建立了营销、管理、监督、支持保障四大内部机构体系。按客户对象设立了公司业务部、个人银行部、金融同业部、资产保全部和营业管理部。随着业务的发展，随后还成立了国际业务部和政府项目办公室。 团队创新2001年时商行冗员甚多，人浮于事，并且人员结构极不合理，学历偏低、年龄偏大、专业人才缺乏。2001年，新一届领导班子上任以后，姚建军带领他们进行了大刀阔斧的改革。全行员工由2001年初的3800多人减至2005年末的1900余人。同时，通过面向全国公开招聘中层干部和接收应届大学生等途径，积极引进各类专业人才，不断提高员工素质，改善队伍结构。 几年来中层以上管理人员基本为新提拔的新生力量，接收应届大学生、研究生300多人，全行员工平均年龄由40多岁降至32岁，高管人员普遍达到大学本科以上文化程度，此外，商行还成立专门金融学院，加大培训力度，着力提高员工队伍素质。 创业背景刚才上海银行的傅建华懂事长谈了很多上海的情况，我们虽然也是处在沿海城市，但是情况与上海有所不同。应该说上海银行是城市商行的一个标杆，广州商行近年来也是一个发展的范例。为什么这么说呢？我们的起点不同。广州商行目前虽然和上海商行比起来还是比较弱小的，但是从这几年的发展势头上看，广州商行取得的变化不管是政府还是广州市老百姓都是非常认可的。为什么这么说？广州商行有一段悲惨的历史。在改革开放前期，广州市的整个金融系统，特别是在亚洲金融风暴之后，广东的金融业包括国有银行出现了大量的坏账。国有银行的坏账，国家进行了剥离，股份制银行由于设的比较晚，也没有受到冲击。广州商业银行在组建中期的时候发现了一些违规经营，资产质量低下，广州商行在2000年以前历史的遗留问题比较多。2000年之后，特别是2001年广州市委、市政府包括中央、国务院的批示，对广州市的商业银行采取了一系列的政策措施，当时国务院下发了八项措施。由于我是当时的监管者，形象地比喻就是“猫和鼠”的关系。 广州商行这五年的发展可以从五个数字看出来。存款从180亿翻了将近两番；贷款从不到100亿达到了现在的240多亿；经济效益从过去的亏损5.7亿到去年年底实现了盈利2400万。 个人观点广州银行董事长姚建军：我们如果单纯地抓清收，如果抓到现在，不会有任何成果的，因为那些资产已经损失了，他不是不良资产，是已经没有的资产。所以我们在这个基础上主要是抓发展。10个小时的工作用7个小时管今天的事情，用2个小时的时间管明天的事情，用一个小时的时间去管昨天的事情。所以还是要靠发展来解决历史问题。 人生启示广州银行董事长姚建军：在广州银行翻天覆地的变化中，我们体会最深的如果总结起来，我觉得有三个方面可以作为广州银行能够成功化解风险的启示。 第一， 自身的发展我觉得非常重要。这是内因，内因起作用。自身的努力和发展应该是广州银行化解自身风险的一个前提。 第二， 监管当局的科学监管和积极推动是化解广州银行（风险）的关键。 第三， 地方政府的支持和正确领导是化解广州银行（风险）的保障。 业务流程在对机构和人员进行有效的改革后，姚建军开始着手打造新的业务流程。 2001年，广州市商业银行对支行的授权由原来的一刀切调整为动态差别授权。即总行根据支行经营管理水平、贷款规模及贷款质量等综合因素对支行贷审会进行授权，并且采取一年一定的方式进行。2003年，他们再次决定对支行的授权不仅考虑支行自身状况，还结合了不同信贷品种的风险度，进一步严格了对支行的授权。 与此同时，该行按照服务市政、市企、市民的市场定位，调整信贷投向，以多样化的信贷业务满足市民和企业的金融需求。 定位市场姚建军告诉记者，广州商行的历程，充分说明强化造血功能远比输血更重要，只要措施得力，方法得当，完全可以“通过发展的办法解决历史遗留问题和前进道路上的问题”。在谈到广商行成功的另一秘诀，姚建军认为，广州市商业银行在发展中找准定位也是非常关键的。 作为广州人自己的银行，作为由市政府绝对控股的本土商业银行，“服务于当地经济、服务于中小企业、服务于广大市民”是广商行天然的宗旨，支持地方经济建设也是广商行义不容辞的责任。广州商业银行董事长、行长姚建军如是说。 他指出，十年来，广州市商业银行将自身的发展融入广州市的经济建设之中，紧紧围绕全市经济工作的总体部署，适时调整信贷结构，努力增加资金供给，在支持地方经济发展、提升中小企业经济实力方面做出了坚持不懈的努力，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，赢得了自身发展的广阔空间。 社会荣誉2009年4月30日上午，广东省庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范表彰大会在省委礼堂隆重举行。广州商行党委书记、董事长姚建军作为金融系统代表光荣当选本届省劳动模范。 中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋出席大会，在会前亲切接见了获奖的个人和先进集体代表，并与全体与会代表合影留念。省委副书记、省长黄华华在大会上作重要讲话，他代表省委、省政府向这次受表彰的先进集体和先进个人，以及为我省改革开放和社会主义现代化建设作出突出贡献的劳动模范、先进工作者致以崇高的敬意。黄华华指出，全省各行各业的劳动者兢兢业业，艰苦奋斗，开拓创新，默默奉献，积极投身改革开放和现代化建设的伟大实践，在推动科学发展的伟大征程中谱写了一曲曲壮丽动人的新篇章，涌现出一批又一批先进集体和英雄模范人物，他们为全社会劳动者树立了光辉的典范。 |
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