姚继平为普凯基金创始人及主管合伙人。姚继平自2003年普凯基金在中国区运行之日起，担任公司总裁。他主要负责项目开发，组织管理，投资分析、评估、商谈，以及项目的投资后管理。姚先生在亚洲地区拥有三十余年的管理经验。他曾担任德派克集团董事和执行副总裁，自1989年起负责该集团在中国大陆、印度尼西亚、台湾和印度的运营管理。他也曾在通用电器和RCA公司拥有16年的管理经验。姚先生获台湾中央大学学士学位和MBA学位。他精通英语和中文。

建立基金(理念 历程)

投资生涯(投资尚德 投资中电光伏 投资传统产业)

建立基金

理念

在成为职业投资人之前，姚继平就已拥有丰富制造业管理经验。姚继平先后服务于通用电器、RCA等世界著名跨国公司，对于这些经历，姚继平认为获益匪浅。

姚继平的投资生涯开始于德派克。作为世界知名的纸产品企业，德派克当时业务还是以欧美为主，德派克希望能在亚洲市场发展，于是他们找到了姚继平。

历程

从德派克开始，姚继平的职业生涯从制造业管理转型到投资。

姚继平进入中国大陆市场是在20世纪90年代初，姚继平一次来中国大陆是在1991年，他找到纺织部谈要不要设厂时，他们的建议是“现在需求量还不够，再等等”。

到了1995年，姚继平又尝试了纸餐盒项目，尽管付出了很大努力，但因为种种原因，这个项目没有取得成功。一直到了1999年，纺织产品大量出口，一次性的纱锭纸产品需求增多，姚继平又在大陆设厂。除了生产纸轴外，姚继平还成立了贸易公司，为德派克集团采购各种机械零件、原材料，供母公司使用。

正是这个贸易公司，让姚继平发现了许多纸产品之外的投资机会。

普凯基金因此诞生。但姚继平们当时设想的投资基金，不是现在的PE形式，而是打算成立一个BUYOUT的并购基金。从最早1900万美元起家，到今天管理着3亿美元及12亿元人民币，姚继平带领团队稳扎稳打，走出了一条虽不算“轰轰烈烈”却称得上“厚积薄发”的发展路线。 姚继平将自己90％以上的精力都投放在普凯成长型基金领域，另外一部分则放在房地产基金项目上。一来因为房地产基金项目相对更规格化，容易操作；二来他已请来了甘美兰这位资深的房地产基金项目运作高手担任房地产基金的总监，而从已投资项目25％以上的回报率来看，甘美兰不负众望。

投资生涯

投资尚德

普凯投资基金中国区主管合伙人姚继平发表即兴演讲准备投资尚德电力时，姚继平掌握的第一期普凯基金只有2000多万美元，却因尚德电力一战成名。

尽管尚德电力在美国纽约主板上市后表现优异，还一夜之间造就了当时的中国首富施正荣。但无锡尚德的创业初期，PE机构对这家公司的态度非常矛盾。

姚继平是较早关注尚德的PE投资人之一，姚继平认为，当时众多PE机构迟迟未敢做最终的投资决定，是考虑到如果国有股东没有退出，对尚德海外上市会有影响，因此，尚德把让国有股退出提上了日程。

后来尚德召集了10多家对公司有兴趣的投资机构，尚德称已成功说服6家国有企业退出，还有两家没退，这个过程可能还需要两个星期、几个月甚至更长时间，到底投不投，施博士希望普凯基金作出决定。姚继平想了想，就第一个举手同意。姚继平之所以作出这样的决定，主要是他看到了三点，“首先，我知道这家企业的获利能力非常强，而且有很大增长空间，另外，施博士是从澳洲留学回来，专门研究太阳能，他的团队也很优秀。此外，我们发现，当时确实只有德国对太阳能有优惠政策，但世界上其他发达国家也在酝酿类似政策。”

但让姚继平遗憾的是，他在尚德电力只投了900万美元，表态投资后，接下去的事变得波澜不惊。普凯基金已从尚德项目退出，成功获利10倍左右。

投资中电光伏

中电光伏筹建时，普凯就开始关注，姚继平和中电方面的沟通最开始很难，普凯给他们提供资料后，最开

始几个月没有得到答复。但姚继平的耐心和诚心最终打动了中电光伏管理层，事后证明，姚继平没有看错中电光伏这个项目，几个月后，企业开始盈利，2007年，中电光伏在纽约纳斯达克成功上市。因为看好中电光伏的技术优势，普凯基金至08年还未从中电光伏这个项目中退出。

投资传统产业

除了太阳能这样的高科技产业外，姚继平对中国传统产业也十分看好，普凯基金在连锁饮食业、房地产业和化妆品业等领域也有投资。

小肥羊是姚继平花费心血颇多的项目。他对这家连锁餐饮企业十分看好，除此之外，普凯还专门发行了房地产基金，姚继平认为，尽管中国政府实行紧缩的货币政策，但对普凯的房地产基金影响不大。

事实上，姚继平认为紧缩的货币政策对普凯基金也有有利之处，现在中国紧缩的货币政策，使得开发商的资金链受影响，他们从银行拿到贷款越来越难，通过IPO上市融资也很难，正因为如此，私募股权基金对他们很有吸引力，普凯基金的项目投得很顺利，已有两个项目投出去，另外两个项目也已接近尾声，预计08年底普凯的房地产基金将全部投完。