1.山东画院画师杨智强

2.商人杨智强

1.山东画院画师杨智强

杨智强，1955年生于山东济南，号乐石斋主。师从著名山水画大师黑伯龙、张彦青先生。白幼拜靠大师门下，身居文化艺术环境之中，深受传统与现代艺术的熏陶，勤奋好学，将悟性、功夫与才能连为一体，以自然为师，把名山大川、群草众木、民居炊烟做为自己艺术的源泉，在写生与创作的漫长绘画道路上，不断探索、勤奋实践，将山水花鸟用实际的功力、神韵多姿的笔墨，升华为一种中同艺术的语言。辛勤耕耘30余载，观自然入画卷，笔法细腻流畅。现为中国美术家协会山东分会会员，山东画院画师，山东将军画院理事，山东泰山画院画家，齐鲁书画院国家级专业画家。作品多年来发表在省内外多家报刊，作品曾在汉中、无锡、扬州、烟台、宁波、台州、温州、西安、北京、深圳、汕头、厦门、香港、台湾、日本、法国、韩国、泰国、巴西、菲律宾等地展出。曾三次获国际金奖，二次获国际银奖，三次获国家级一等奖，优秀佳作奖数十次。1994年8月18日获世界华人艺术家荣誉证书。代表作品被山东省文史馆等国内外国家、国际、博物馆、纪念馆收藏。大量作品流传日本、东南亚各国，深受国内外书画爱好者的赞誉。其作品和传略编入《世界国际名人录》、《海峡两岸优秀作品集》、《中国当代艺术界名人录》、《世界名人录》等。

2.商人杨智强

回忆起南下深圳打工那个时候，杨智强笑着说，当时自己应该算是个“童工”，个子还很矮，不会技术也没有力气，能有个工作的机会，一定是拼尽了全身力气干好。就是这样苦哈哈的日子，也没有让他心生怯意，生出要回家的心思。杨智强很小的时候就向往当司机，在做小工的时候一个偶然机会，他认识了一个当地老板，当得知老板需要司机的时候，他向老板表示，自己愿意不要工钱学开车。就这样，他学会了开车。1996年，他和两个朋友合伙开了一家“三友货运站”，货运站就是现在说的物流公司，他们接到客户的运输业务，再转包给别的运货商。这样一来，不需要太多的投资，收益却很可观，再加上当时经济形势很好，杨智强赚到了人生中的第一桶金。

一年之后，出事了。联想集团把总价值360万元的电脑产品包给他们，从深圳运到北京。结果他们联系的运货商中途跑掉了，整车货物全部人间蒸发，事后才知道，原来那个运货商的货车上贴的是假车牌……杨智强一下子懵了，他要面对的是360万元的赔偿金，甚至还有坐牢的可能。他变卖了所有的资产来作为赔偿，还欠着47万。要知道，1997年的47万对一个人来说，是一个天文数字。身负巨额债务的杨智强只好又干起了司机，在整整一年的时间里，他没和任何人联系，隐姓埋名，其间卖过小吃，最多的时候身兼6职，一天只睡3个小时。就好像一个受伤的野兽默默地躲在角落里独自舔着自己的伤口……聊起这段往事，虽时隔多年，杨智强仍不禁耸然动容。他当时的心境，那种心酸、悲凉的况味，外人很难去深切体会。杨智强说，面对挫折，面对逆境，不应该怨天尤人、坐以待毙，而应该勇敢地继续前行，在前行中往往会遇到一个好的机会，柳暗花明，从而走出黑暗。

逆境不改斗志勇

反哺乡邻“利”为“立”

转眼间到了2000年，杨智强已还清了所有欠款，自己找了一份做销售的工作。在一个偶然的情况下，杨智强得知一家公司需要大批量电脑音响的五金塑胶加工产品，他大着胆子与这家公司签订了一个期限为5年的供货协议，指定他为该公司大量供应五金塑胶加工产品，但是若违约，他将赔付巨额违约金。然后，经朋友介绍，杨智强找到了一位在蛇口工业区的麦老先生，麦老先生有生产电子产品的设备及流水线，经过多次争取，麦先生被杨智强的诚意所打动，终于答应可以先把价值53万的设备交付给他使用，但必须先交纳30％的订金，余额两年之内全部还清。又经过艰苦的谈判，订金由3万降到1万。就这样，杨智强终于有了一份自己的事业，他一心扑在生产上，和工人共同生活，共同劳动，自己一方面学习技术，一方面还得搞管理，经常一忙就是一个通宵。通过这次机会，杨智强走出了人生的低谷，又站了起来。

访智达立实业有限公司董事长杨智强先生

11月4日，枣庄市落实科学发展观重点项目建设观摩会在滕州举行，在观摩会的展厅内，陈列着很多科技发展新成果的产品，最让人眼前一亮的，还是智达立展柜上整齐的液晶电视机和清晰的影视图像。一打听才知道，原来这些电视机、机顶盒等等的产品都是智达立实业有限公司自己研发生产的。

笔者早就听说，智达立实业有限公司的董事长杨智强先生今年才30出头，白手起家，短短十几年的时间便积累了巨额的财富，这中间肯定有极为动人的创富故事，带着强烈的好奇心，笔者专程拜访了杨智强先生。

乍一看到杨智强，第一个感觉就是他比我想象中的还要年轻。一身休闲打扮，随意中流露出历经风雨之后的从容与淡定。

孤身小伙闯深圳

机会机智挖到“金”

笔者不禁想到一个类似的例子：1991年，一位中国商人从前苏联用以货易货的方式换回了4架图-154飞机，在这个交易之前，他并没有足够的现金来购买这些飞机。但是，他先劝说苏联人同意先把飞机开了过来，然后再以飞机做为抵押向银行贷款，用贷来的钱买了中国的轻工物资给了苏联人，于是后面的整个交易链完成了，生意成功了。

杨智强这次之所以能够转败为胜，有四个因素：第一，对商业机会的把握－－钱到处都是，但好的商业机会并不多。第二，对巨大风险的承担－－试想一下，万一供货协议违约了怎么办？万一两年之内还不清52万的设备款怎么办？第三，构造新交易结构的智慧和手腕，打破僵局需要智慧、谈判技巧和执行手段，这些都是比现金还贵重的价值。第四，成功的打破了“先有鸡还是先有蛋”的商业死循环，出奇制胜，用尽可能少的资金，调动尽可能多的社会资源，实现了超常规，跨越式发展。其超人的胆识与商业智慧令人钦佩。

2008年年初，经过滕州市委市政府的几次招商，加上滕州的投资环境日益成熟，深圳智达利公司来到滕州并更名为“智达立”。从“利”到“立”这中间的几年事件，却把杨智强一个初出茅庐的小伙磨练成为一个成熟稳重的有志青年。

经过九年的发展，智达立实业有限公司已成为拥有注册资本5000万，占地面积59900平方米，厂房面积76000平方米，员工1000余人的大型公司。当然，这中间也有几多坎坷，几多曲折，限于篇幅，这里就不一一赘述了。杨智强对青年人创业的建议是：重要的是实践，重要的是先去行动。通过行动，一切的不足之处会得到改进，如果等到万事俱备了再去做的话，机会可能就溜走了。还有，把所有的艰难困苦和磨难，都以笑容去面对。