个人简介

人物特写

个人简介

杨桂平，女，江苏天爱集团有限公司董事长兼总经理。在她的带领下，江苏天爱集团有限公司历从一个建厂初期只有9个人的作坊式小厂发展成为拥有固定职工2000名、固定资产5000多万元、占地面积70000平方米、建筑面积3500平方米的国家中型企业、全国第三大玩具生产厂家，玩具产品畅销欧美、东南亚等40多个国家和地区。2005年，公司实现净销售收入4879万元，玩具净出口195万美元，上交两税266万元。公司先后获得“江苏省明星企业”、“江苏省AAA级信用企业”、“全国出口创汇先进企业”、“全国乡镇企业500强”等荣誉称号，连续10多年被评为“江苏省文明单位”。杨桂平先后被评为“镇江市新长征突击手”、“镇江市青年十杰”、“江苏省优秀乡镇企业家”、“江苏省劳动模范”，荣获“镇江市人民奖章”，并光荣当选为省人大代表、第四届世界妇女大会代表、九届全国人大代表。

人物特写

1984年，杨桂平挑起了生产技术副厂长的重担。厂务会上，她大胆提出了发展硬领衬衫、创自己主导产品的设想。这一设想很快被采纳。然而，理想与现实之间总是存在着很大距离。要想在一无设备、二无技术的情况下生产硬领衬衫，可谓难上加难。为使产品尽快投产，她一人挑起生产与技术两副担子。没有技术，她走出去学，请进来教，聘请大企业退休技术人员当顾问，买来实物研究打样。“苦心人，天不负”，“集友”牌衬衫以其质量和款式一炮打响，不仅畅销本省和安徽等地，而且还挤进了上海市场。至1987年，企业已发展成为拥有固定资产53万元，职工350名，年产值233万元，利税18?6万元的优秀乡镇企业，“集友牌”衬衫被评为镇江市优质产品，填补了镇江市空白。

杨桂平深知企业的发展不仅要有好的机遇，更要有好的机制。1997年，企业产权制度改革浪潮席卷全国。她意识到，企业的发展又一次面临难得的机遇，改制能抢得先机赢得主动。于是，她在1997年底率先对企业进行了产权制度改革，以股份制的形式，变“大锅饭”为集体控股、吸纳个人入股的合作制。当年，职工持股率占总股份的30%左右。这一创新之举不仅适应了激烈的市场竞争，而且使企业内部一些棘手的问题迎刃而解，更重要的是极大地提高了企业管理者与生产者的积极性。经过两年多的实践，2000年，她又对企业实行了彻底的产权制度改革，实现了由集体控股的股份合作制向民营股份合作制的转变，她自己也完成了由乡镇企业领导向民营业主的角色转换。

杨桂平反复强调民营企业也要三个文明一齐抓，每年的年度目标计划中加强党的建设、文化建设和精神文明建设均占有重要位置。日常工作中，她充分发挥公司党委、工会、妇代会、团总支、人武部的作用，加强企业文化建设，围绕生产经营开展党群活动。公司组建了全省唯一的女子民兵营——天爱女子民兵营，对职工进行国防教育；团总支寓教育于活动之中，组织团员青年开展诗歌朗诵比赛；每年评比天爱公司先进集体和先进个人，大力宣传先进典型，并组织先进车间主任到黄山旅游，对他们上一年度的出色工作给予奖励，对后进车间予以鞭策；公司党委积极培养优秀的生产经营骨干入党，增强党员队伍的活力，充分利用广播、宣传栏等阵地，做好职工宣传教育工作；公司组织车间主任等中层骨干到扬州等地先进企业学习考察以提高管理人员素质。