杨大川，北京迈思奇科技有限公司（MineSage）CTO、董事长。美国纽约州立大学布法罗分校计算机系硕士，在美国硅谷多年从事尖端的IT工作。曾任Brightinfo 公司高级软件工程师，项目经理; Annuncio Software 首席工程师，部门主管；BrightSage 系统师。2002年归国后，深圳招商迪辰系统有限公司助理副总裁、产品研发部总经理，主管研发中国第一套大型物流软件平台DAP （Dichain Application System）。

杨大川-回国

杨大川-社会兼职

杨大川-创业历程

摘要

杨大川，北京迈思奇科技有限公司（MineSage）CTO、董事长。微软最有价值专家。1997年毕业于美国纽约州立大学布法罗分校，计算机硕士。后在硅谷Annuncio Software等公司担任高级技术管理职务。

杨大川-回国

2002年归国创业，现任北京迈思奇科技有限公司、北京艾德思奇科技有限公司董事长兼CEO，同时兼任中国科学院研究生院兼职教授、微软亚洲研究院教师联盟专家会员以及美国中西部科技文化交流协会技术顾问。

曾多次被评为微软全球最有价值专家(MVP)，2008年被评为“中关村优秀创业留学人员”，入选国家2009年第一批“千人计划”项目，2010年首批入选“北京海外人才聚集工程”并被聘任为“北京市特聘专家”。在人机交互技术、信息决策支持及商业智能（BI）领域拥有丰富的科研与项目实施经验，被誉为“人机交互与商业智能领域的领军人物”。

杨大川-社会兼职

目前还兼任中国科学院研究生院兼职教授，微软亚洲研究院教师联盟专家会员，美中科协技术顾问。并于2004年获得微软最有价值专家称号。

杨大川-创业历程

杨大川五年级就开始接触计算机，那时候还是苹果机，包括大学学计算机，毕业以后到美国，1996年到2002年在美国念书，然后在硅谷工作，当时做了很多跟BI相关的东西。当时很多企业每天有很多的广告，怎么样做一些客户的分析，针对什么样的客户做什么样的广告，对于企业非常重要在美国工作时间比较长，在一些学术会议上，包括IT会议上认识很多人。

从美国回来以后做公司是2003年年底的时候，创业的时候，是经过硅谷的泡沫破灭以后，在泡沫时期，很多人从国外融资回来，但那时候基本属于白手起家，一开始就是20万人民币做的这个公司，那候用的比较传统的方式慢慢在发展。当时就他一个人。因为BI，一方面他比较了解，有兴趣，另外一方面，他看到中国很多信息化建设，像ERP、物流的都有很多人在做，这时候做一个类似的企业管理软件，也可以接点项目赚点钱，但是长远来看，没有很强竞争力。当时中国的情况有非常多的企业，特别是大的企业，政府部门，经过这么多年IT建设，积累了一些数据，企业面临的问题是怎么把积累的数据真正转化成信息，BI要做的事就是把数据变成信息。当时中国在2003年底的时候知道BI的词的人不是非常多，但企业确实有这个需求，有的企业不知道这个词，但希望有个更有效的报表，数据量很大的时候进行数据挖掘。当时他觉得创业公司一定要选择前景很大的方向，而且目前没有人来做，因为是一个小公司，如果很多人都来做，去做就不可能赚钱，这就是他选择BI的原因。

为什么选择微软的BI呢？其实好的BI产品非常多，虽然个别项目也选Oracle，或者其它的软件平台 。从他的技术背景来说，他在硅谷的时候用JAVA的技术，在去硅谷之前在大学的时候是学微软的东西，他对技术、产品、路线没有特别强的偏见。当时他选择微软的产品的原因在于，第一是他们不开发核心的产品，没有跟微软竞争。第二，他觉得真正国外的产品，国内的客户也用不起来，它能不能用好，关键是要用正确的方法做什么事情，而不是简单做什么产品。中国的客户比较欠缺在于，中国相对来说客户体验不那么成熟，很多客户想哪个产品便宜，性价比好，或者通过微软的，Oracle，其他厂商跟他讲好。其实更多人忽略了什么产品如何实施得很好。所以他们第一要做BI，第二他们要做BI的解决方案，不是简单的代理产品。当这个方向定好之后，他们现在要选择的是，要做BI的解决方案，我们选择哪款产品，第三点在于客户，他们只要有BI需求，我们能很快实现做好。原因是要有一个特别好的发展，要仔细钻研产品，所以这时候他们要先选择一款产品，可以解决客户的问题。现在的情况来看，凭微软BI的性价比来说，凭它易于部署和安装，易于使用来说，而且在微软维护上比较方便，有些产品维护是很复杂的，本身产品价格也比较高，但维护一个项目，需要四五个人，微软的BI就一两个人就可以满足需求了。