| 词条 | 颜廷录 |
| 释义 | 专家简介颜廷录 清华大学E-MBA客座教授 、《赢家大讲堂》特聘专家、资深培训讲师、浙大网络等多家企业常年签约顾问。有近20年的企业管理经验，一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作，能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。 深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，在企业培训中课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，真正的实战性与操作性。 《九大突破，构建高效领导力》第一章 自我心态突破、重塑领导魅力 一、影响领导者魅力的九个因素 二、儒释道禅与领导心态 三、进行自我管理，重塑领导魅力 四、建立道德引导和约束机制 第二章 组织价值突破、构建文化能力 一、文化的相关概述 二、传统文化对现代文化的影响 三、组织文化的具体体现 四、文化的作用力量 五、组织文化案例分析 六、组织文化建设构建 第三章 突破经验管理、科学规范能力 一、目前组织管理现状 二、规范管理的概念和作用 三、领导者管理理念转变 四、组织规范化管理体系 五、规范化管理方法 第四章 突破执行障碍、高效沟通能力 一、囚徒困境与沟通 二、沟通注意事项 三、纵横家与沟通智慧 四、沟通心理学 五、道家智慧与沟通境界 六、突破执行障碍 七、执行力体系构建 第五 章 用人观念突破、善于激励能力 一、名家人才论 二、知人艺术 三、领导者的用人方法 四、降服心志方法 五、领导者的御人方法 六、企业人才量化标准 七、人才激励艺术 八、如何构建人才激励体系 第六章 实现业绩突破、管理团队能力 一、案例分析团队管理智慧 二、五行与团队 三、团队管理的五种方法 四、团队不同阶段的管理方式 第七章 突破思维瓶颈、创新管理能力 一、论创新 二、打破思维定势 三、案例分享企业创新与发展 四、创新型人才特征 五、孙子兵法与创新思维 六、创新与创新思维概述 七、创新营销模式案例分析 第八章 突破侥幸意识、危机管理能力 一、危机概述 二、企业常见的危机 三、危机管理的策略方法 四、危机管理团队的职责 五、制定危机管理计划 六、危机管理重在预防 第九章 突破现有格局、提高决策能力 一、决策的定义与分类 二、决策的六个过程 三、决策中的心理效应 四、决策中常见的问题和误区 五、决策的五项任务 六、决策制定的步骤与方 七、案例分析 咨询及培训的客户长春一汽集团、杭州萧山机场空管局、山东滨州市委组织部、上海奥光工艺制品有限公司、常州市远洋机电有限公司、常州九洲投资集团、绍兴港峰医用品有限公司、江苏徐家木业有限公司、日本爱普生福州总公司、上海航天工业制造、四川巨星集团、天津金猫集团、厦门航空、四川华川公路集团、上海医科达（英资）公司、无锡一汽锡柴、浙江昱辉太阳能有限公司、济南光大水务、江西中烟草公司、临海伟星股份、金华工商、商业银行、梦芭蕾内衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉荣塑料编织有限公司、万达集团济南公司、江苏洋河酒业集团、北京华夏银行、山东城乡建设勘察院、中国船舶重工业集团、杭州绿盛集团、杭州交警干部培训班、丹阳电信局、浙江今飞集团、成都华西混凝土工程有限公司、杭州明星药业集团、宁波雅戈尔集团、义乌农业银行、上海电器集团、无锡透平叶片公司、金华监理公司、中国移动苏州分公司、常州商业银行、上海三一重工、苏州太平洋保险等千余家企事业单位。 主要课程《九大突破，构建实战领导力》《高效管理与自我控制》 《打造高绩效团队》《卓越领导力训练》 《跨部门沟通》《中高层管理技能提升》 《目标与计划管理》《孙子兵法与管理思维》 《6S现场管理》《打造杰出班组长》 学员评价1、很多的案例分享令培训更贴近企业实际。 2、老师的授课很风趣，并且非常实用。 3、老师知识渊博、引经据典，让我们听得非常入神，课程很精彩。 4、颜老师的课程很有实战性，回去后，我们要认真总结，争取尽快运用到工作中。 5、颜廷录老师的管理功力、渊博的知识，让所有在场的学员所折服课程的内容也非常的充实和实用。课后我们了解了学员的情况，他们都纷纷表示非常有收获。再次感谢颜廷录教授为我们的学员带来了如此厚重而又轻松的管理课程。 颜廷录语录1、保持距离不仅为了产生美，更是为了产生敬畏 2、自信的时候不可自大，因为有人在你面前表现谦卑 3、当自己不信守诺言的时候，身边全是骗子 4、如果看得很近，就不会走得很远；预知不到危机，就会面临风险 5、相信自己的经验不能说错，但坚守自己的经验一定会错 6、不让他在这个位置座得安稳，他才会努力座好这个位置 7、因为不平，才有风景；制造不平，才是水平 8、天天救火的主管，常常是他天天纵火 9、不与员工谈品德，要与员工谈获得 10、把问题只看成是一个问题，就一定会重复出现问题 11、没能力让他“跪”下来，他就永远不会“拜”你 12、不能失去一次自尊，将来就会失去更多自尊 13、假如你不具备宽容的品德，那就把宽容当成一种手段 14、不怀疑自我约束，更要充分考虑如何科学地监督 15、人可以张扬，但一定要知道何时收敛 16、不是没有人才，是老板过于贪财 17、之所以很忙，是因忙了不该忙的事 18、把稻草卖成金条是智力，把稻草卖成稻草是体力 19、当结果出现问题，大都是沟通出现障碍 20、如果说下属没用，一定是领导没用 21、企业规范化、思维不僵化 22、顾客满意，才是企业发展的机遇 23、不领会领导意图，就没机会大展宏图 24、沟通不是让人失衡，关键是要让人平衡 25、领导不接受你的建议，一定是不接受你的智力 26、不必在意误解，要给一个过程理解 27、要想被人赞赏，就要学会欣赏 28、不能仅靠权力，更要具备能力 29、不能承担责任，就要让他卸任 30、信任不是一时的感觉，而是长期感觉的积累 31、要被关注，就要专注 32、如果他总是找不到方法，解决他就是最好的方法 33、死不授权的上级，就只好让他“死”在权上 34、即便可以雕刻，也勿需过于苛刻 35、老板到处插手，下级就无手可插 36、看不到问题的本质，是因不具备这份才质 37、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦 38、上级听不到意见，一定是不喜欢听意见 39、嫉妒没有罪，但经常嫉妒就是一种病 40、没有谁是庸才,一定是被放错了位置的人才 41、可以重视态度，但不能忽视制度 42、不是激励不到位，是员工对岗位无所谓 43、制度就像裤腰带，松掉就会让人丢丑 44、与每个下属都保持同等距离，你才能成为中心 45、计较下属一点小事，下属就会影响你发展的大事 46、上级最大的错误，是使用了错误的下级。 47、心存侥幸，就是企业的不幸 48、没有标准，就没有管理；上级没有标准，下级就是标准。 49、有价值的建议，一定要卖个价格 |
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