亚榜村位于贵州省黔东南州黎平县罗里乡，坐落在雷公山麓，依山傍水，村后巍巍青山，村前潺潺流水，可谓山清水秀；全村5个自然寨，6个村民小组，211户，960人，全部是侗族。

基本概况

种养经济

招商引资

科技致富

基本概况

然而，在1996年以前，该村人均年产粮仅300多公斤，人均年收入不足470元，村集体积蓄仅有78.68元。没有矿，没有工厂，大部分年轻人外出打工，村里人过着紧巴巴的日子，村“两委”长期处于半瘫痪状态。

种养经济

1996年，亚榜村党支部改选，新一届村“两委”班子上任后，立即着手清理公开村里12年没有公开的账目，一下子在村里树立了威信，得到了群众的支持和理解。接着，一批年富力强，肯干实干的年轻人也陆续走上了村、组干部岗位。接下来朝村后的山上“打主意”，念“山字经”。顶着压力，村组干部们一家一家地进行说服教育，做通了群众的思想工作，亚榜村的第一个模式“出炉”———土地集约模式，即将各农户的闲置自留地自留山集中利用，由村两委按“统一规划、统一开发、分户管理、效益分成”的模式进行综合开发。

亚榜村的第一篇文章是“千亩梨园”。1996年9月15日，村党支部和村委会在残次林地召开誓师大会，400多个村民立志要改造荒山，把荒山变成“钱”。从当年9月到第二年3月，连续几个月的奋战，终于，“千亩梨园”初具规模。1997年，村民们在“千亩梨园”内实行带状开发，立体种植花生、西瓜等经济作物，以短养长，产品不仅占领当地乡镇市场，还远销外地，当年实现总收入30多万元。1998年，立体种植更加多样化，增加了玉米、油菜等，年收入再上新台阶，突破40万元。

亚榜村的土地集约模式既有“统”，也有“分”。“统”是统一开发，“分”是分户管理，收入利益群众占80%，村集体占20%，实惠让给群众。开发“千亩梨园”时，村支部书记和村委会主任以自己个人房屋作抵押，各贷款1.5万元购买苗木。到2000年，已种植金秋梨1700多亩，板栗、柑柚200多亩。分户经营的农户，最多的一户管理10亩以上，最少的也有3亩左右。

荒山变绿了，昔日的“苦”山变成了“油”山。村民们也不再闲着过苦日子了。如今，在亚榜村，很少看到有人在闲聊、打麻将，村民们眼睛都盯着山上，互相竞争，找门路想点子忙致富。2005年，全村实现总产值160万元，“空壳村”变成了万元村，人均年收入从1995年的不足470元上升到2650元。

招商引资

亚榜村狠做“山”字文章，“要田里增粮，向山上要钱，靠科技致富”和“远山栽杉，近山种果，大力发展短、平、快”的发展思路实施后，村民尝到了甜头，得到了实惠。如何把“山”字文章再做大？亚榜村推出了第二个模式———招商引资。

村支书杨光亚这么多年来大部分时间都在外面跑信息、跑市场，特别是2005年后，他便把支部的担子压到了年轻的女副书记杨美江肩上，自己则跑外招商，由杨美江主“内”。经过多渠道，多方式招商，香港中旅集团的优质茶苗终于“落户”亚榜村。

2005年，村里与国企乌下江林场共同签约开发“千亩茶园”，由乌下江林场投资150万元租赁，开发1000亩荒山新建茶园。

大批资金的注入，亚榜村迎来了发展的大好时机。乌下江林场出钱，香港中旅集团出优质茶苗，村民每亩土地一年能收30元“租金”，还能到茶场“打工”，月收入700至800元，千亩茶园很快形成规模。

在荒山上筑好巢，让“金凤凰”来下蛋。目前，“千苗茶园”已开挖梯带470亩，完成安吉白茶、龙井43号茶种植470亩，预计三至五年后，茶园即可进入盈产期，每年可实现利润100多万元。

科技致富

新一届亚榜村“两委”敏锐地认识到，不懂科学种植的农民不是合格的农民，是很难发家致富的。顺应时代和农民致富的需要，他们推出了第三个模式———科技致富。在亚榜村，看到这样一笔“科技账”———

2001年2月，贵州大学农学院院长樊卫国和研究生导师熊继文教授、杨昌达教授三位专家2次到亚榜村现场办公，向农民传授高位嫁接技术和果树管理等知识，解决果树不挂果的问题。2002年8月，湖南省靖州科技培训中心派3名技术人员到亚榜进行农作物后期管理培训。

在乡党委、政府的大力支持下，亚榜村多年来一直高度重视科技培训，用科技“武装”村民。据不完全统计，1997年至2006年的10年间，亚榜村请省、州、县专家进村授课和利用远程教育平台，开办培训班82期，受训农民近万人次。如今，村里80%以上的村民都掌握了一套“侍候”果树的技术。

插上科技“翅膀”的新型农民，给村里的经果林提高了产品的科技含量。“科学种植、科学管理”，2005年，亚榜村的金秋梨和柑桔因为使用了嫁接套袋等技术，产品深受市场青睐，卖了个好价钱。村民杨通凯说：“没有科技还真不行！”1998年，杨通凯在“千亩梨园”自己管理的3亩多地上套种了60多株科技杨梅，2004年时有8株挂果，当年收入900多元，2005年有12株挂果，当年收入3000多元，2006年有19株挂果，收入5800元。因为他引进的是科技杨梅，在专家的指导下种植，实行科技管理，在市场上卖到每公斤10元的好价钱，还供不应求，有的客户甚至亲自跑到山上来“抢摘”。尝到了甜头的杨通凯决定再扩大种植规模。

像这样的例子，在亚榜村不胜枚举。村民杨胜广，9年前种植金秋梨400株，如今已大部分挂果，因为村里引进的是优质种苗，再经过嫁接、套袋等一系列科技“优化”处理，如今他一家仅此一项年收入达5000多元。效益是最具有说服力的，亚榜村在这些科技“状元”的带动下，成了远近闻名的“科技村”。

合作开发

“千亩茶园”建起来了，今后的销路怎么办？其实，亚榜村从村干到村民一点都不愁。其中的奥妙，新任村支书杨美江一语点破：我们与国营乌下江林场合作，实行的是利益捆绑模式，他们有技术，有销售渠道，不用我们操心。这便是他们推出的第四个模式———利益“捆绑”模式。

2005年，亚榜村在与乌下江林场合作开发时“有约在先”，双方结成利益共同体，村里负责生产管理，乌下江林场负责技术指导和市场销售，确保产业在产、供、销及科技上的投入。

亚榜村处在大山深处，周边没有大市场，村民们的销售路子狭窄，外商上门求购又受信息、交通等条件的制约。为解决这一老大难问题，在开发“千亩茶园”之初，村干们便开始打起了“小九九”。

实行利益捆绑后，这一老大难问题得到了解决。

其实，亚榜村的“利益捆绑”模式不仅运用在销售上。在实行“整体开发，分户管理”时，村支部和村委会就考虑到了“效益分成、捆绑”问题。当时制定的分成比例是8:2，村民占80%，村集体占20%，极大地调动了群众的积极性，使得村民们在开发过程中，始终履行好自己的管理职责。