词条 | 安阳市昌泰纺织集团有限公司 |
释义 | 公司简介安阳市昌泰纺织(集团)有限公司始建于1957年。1997年改制为股份制企业。据有关资料显示,公司总资产近10亿元,占地面积40.25万平方米,纱锭36万枚,员工5000余名。下设安阳、水冶、金基、金泰、永泰、华泰、银龙棉业等七个分公司,并在安阳市柏庄市场南侧兴建一座现代化的新型纺织工业园,是集纺织、针织、纸管、棉花经营加工、服装印染为一体的国家大型工业企业。公司综合效益位居河南省纺织行业前三名,全国同行业前五十强。 公司优势公司技术力量雄厚,设备先进,产品一流,管理科学,2001年公司顺利通过ISO9002质量体系认证。产品注册商标为殷都、昌泰。其中昌泰牌精梳纱线获得河南省名优产品称号,畅销全国二十多个省、市和地区,并间接出口日本、韩国、东南亚等国际市场。公司具有棉纱进出口自营权。 公司地处豫北产棉大区,交通便利,资源优势显著,水、电、暖、通讯等基础设施完备,投资政策优惠。 昌泰独具特色的管理模式和企业文化,开创了一条快速、稳定、和谐、健康发展的昌泰之路。 公司目标二十一世纪,注定要充满机遇和挑战。面临我国已经加入WTO后带来的巨大商机,昌泰公司5000名领导及员工将继续高举“振兴工业”的大旗,放眼国际市场,着根内部管理,以高精尖产品叩响世界之门,以严格而科学的管理降耗增效,以企业文化凝聚战斗力,力争发展成为豫北地区最大的纺织巨头。 发展历程昌泰发展的三个阶段计划经济条件下的维持生产阶段(1957年-1992年) 特征:名副其实的“吃饭”经济,在管理上有着一套于吃饭”经济非常和谐的“大锅饭”粗放管理形式,其主要特征是:浓厚的地域色彩,传统的人情理念,占统治地位的经验化管理。 改革开放后的发展起步阶段(1992年-1996年)特征:以易地扩建为主要标志,第一期工程投产后,生产规模增加了1.5倍,并为后续发展完成了厂房、基础设施建设。管理上实行了严管为主要特征的半军事化管理。产品质量、企业信誉等也都产生了质的变化。 高速发展阶段(1997年)特征:以1997年的所有制改造为标志。在公司内部,股份制、合资等多种所有制形式并存,大大激发了企业发展的活力,优化了公司的资源配置,公司以每年近30%的速度高速发展,同时形成了具有昌泰特色的企业文化。 昌泰发展的历程1957年,昌泰公司的前身--安阳县棉杆皮水冶纺织实验场在安阳县水冶镇成立,经过多次迁址组合,最终由国家无偿调拨5000枚旧纱锭,才建立起了真正意义上的现代纺织工业,并成为安阳县地方国有企业。后经过几次扩建,截止1992年,昌泰公司的前身安阳县棉纺织厂有纱锭25000枚,职工1200余人。在河南这样一个纺织大省,安阳县棉纺厂一直在厂厂的行业排序的末尾挣扎,随时有被淘汰的危险。 1992年8月7日,乘邓小平同志南巡讲话的东风,安阳县四大班子召开了会议,决定了安阳县棉纺织厂易地扩建于现址。1992年12月19日,前身安阳县棉纺织厂易地扩建工程奠基。1994年5月8日,易地扩建第一期工程30000枚纱锭投产。此后,安阳县纺织总厂扩建开展了深入持久的学“淇棉”活动,引入以“严管”为主要特征的半军事化管理模式,颁布了以劳动纪律管理十项规定(“十大禁令”)为代表的一系列规章制度,以军事化管理总揽全局,生产管理、质量管理、设备管理等也产生了质的飞跃,初步形成了具有鲜明特色的全新管理模式。此后的几年,在河南省纺织行业的产品质量排队中,安阳县纺织总厂的产品一直处于第一,第二的领先水平,产品逐步打入广东、江浙沿海市场,企业效益也逐年递增。 1996年11月,申永荣就任安阳县纺织总厂厂长。上任不久,申永荣即将提出“南学新飞、北学邯钢”,在全厂推广以“双竟双高”为主要内容的新飞经验和以“成本倒算”为主要特征的邯钢经验,制定并实施了“购物招标,三权分离”的物资采购原则。产品成本幅度下降;实行了“能者上,平者让,庸者下,不上就下”的用人制度,实现了管理人员队伍的动态管理和整体优化。 一年以后的1997年11月26日,安阳县纺织总厂在地方国有企业中第一个退出了“国家队”,成功改制为股份制企业,申永当选为昌泰纺织有限责任公司董事长并就任总经理,企业从此走上了高速发展的快车道。 2000年,昌泰公司扩股1000万元,对原有设备和基础设施进行大规模技术改造。 2001年,昌泰公司与广东嘉桦制衣公司合资成立了金基(气流纺纱)公司 2002年,昌泰公司再次扩股,成立了独立核算的子公司---金泰纺织有限公司。2003年昌泰纺织公司与永兴钢铁公司强强联合,合资筹建了5万枚纱锭的永泰纺织有限责任。昌泰公司拥有了安阳、水冶、金基、金泰、永泰五个分公司,生产规模20万纱锭,初步形成了集团化管理的雏形。 2003年隆重召开第三届股东代表大会,申永荣再次当选为董事长。 2005年8月30日,昌泰公司华泰分公司剪彩投产。 2006年5月20日,昌泰公司华泰分公司二期工程剪彩。 2006年11月29日,昌泰纺织三期工程(6万纱锭规模)破墙土动工。 2008年,昌泰纺织与安阳智远公司资产重组案确定,以新任董事长孟福田为首的昌纺织破茧重生。 |
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