百科名片

个人履历

兴趣志向

研究经历

咨询经历

伟大愿景

百科名片

许志文 男，北京兰道尔管理顾问有限责任公司创始人，总裁；著名组织文化、发展战略咨询专家，亚太地区十大咨询师之一；多所资深研究机构与名牌高校的研究员、兼职教授，多家著名传媒的专栏作家；创建了东方式管理学说，提倡卓越组织六项修炼，被舆论誉为新管理大师。发明以东方式管理学说为核心的一系列深刻而独特的见解，形成具有东方特色、融欧美先进理念和技术于一体、契合社会发展实际的管理学说与技术，并在咨询实践中得到了客户高度评价和广泛认可。出版或发表著作两百余万字，例如《成功启示录》、《老板诡智》、《+式思维》、《企业文化教程》等；发表论文百余篇，例如《标准受众与中国传媒潜在市场》等，产生广泛影响。主要服务的客户有中国工商银行、中国石油化工股份有限公司、中国新兴（集团）总公司、卫生部中英社区卫生服务项目、芜湖港、西安交通大学第二附属医院等。主要研究方向：企业文化、发展战略、组织行为学、品牌建设、人力资源、营销管理等。

个人履历

1965年出生于江西庐山，祖籍湖北省。父亲为商店营业员，母亲为个体工商户，分别于83岁、75岁去逝。从小学四年级起成为优秀学生干部，班长，初中为省重点中学庐山中学尖子班班长、三好学生。后就读江西省建筑材料工业学校（江西现代职业技术学院），历年为学校优秀团员，出席江西省建筑材料局第一届共青团代表大会。毕业后就职江西平板玻璃厂，从事设备维修。后担任厂团委干事。1995年在中国人民大学中文系语言硕士学位班进修，并于前后完成汉语言文学专业大专和本科自学考试，获得学士学位。1997年左右与人合作先后出版《成功启示录》、《老板诡智》等著作。1998年进入中华新闻报，担任学术版等版面编辑、记者，曾被评为中国记者协会先进个人，报社先进分子，得到中宣部《内部通讯》表扬。所编辑一篇作品获中国新闻奖论文三等奖。2002年进入中新社香港《时代传媒》杂志，担任首席编辑，同时研究传媒的经营管理。2004年涉足管理咨询行业。2005年进入中国文化研究会企业文化专业委员会，担任项目部副部长。后为研究员、项目二部部长、学习型组织推进中心总监。参与撰写、主编并出版《企业文化教程》、《中外企业文化理念大全》。2007年创建北京仁慧东方管理咨询有限公司。2009年重新注册为北京兰道尔管理顾问有限责任公司。现为该公司总裁。

兴趣志向

勤奋好学，早年爱好美术、文学。除机械制图与设备维修、硅酸盐专业课外，先后广泛涉略企业管理、语言文学、哲学、历史、逻辑、美学、伦理学、政治经济学、天文学著作，自学英语、日语。喜欢研究，擅于分析。立志将所学报效国家，为社会的和谐进步作出自己力所能及的贡献。尝忧心于中国的落后，苦苦思索落后的原因。又欣慰于中国的持续发展、走向繁荣，并从企业文化、组织行为学和企业管理的角度总结与探索成功之道。针对中国管理咨询行业发展现状，对比欧美同行的发展状况，许志文认为，在未来的30年中，中国的管理咨询行业能否与美国等同行站在同一条起跑线上，甚至在部分领域超越他们，对于中国的民族复兴和长期持续发展具有重要的影响作用或现实意义。许志文创业是迫于无奈，是想实现心中这一宏愿“无论何时何地，为客户提供卓越的管理与技术支持”，因此希望有更多的仁人志士加入这一伟大的事业当中。

研究经历

许志文的研究生涯起步于1995年。2003年是研究的转折点。2005年后，研究重点在组织文化领域，同时涉及发展战略、品牌建设、组织行为学等。为配合研究，系统阅读了《易经》、《尚书》、《道德经》和《论语》以及《墨子》、《管子》、《鬼谷子》、《吕氏春秋》、《韩非子》、《商君书》等诸子百家著作，并深入了解二十五史及世界史，研读《第五项修炼》《Z理论》、《承诺》、《组织文化诊断与变革》等重要著作。2009年后，理论研究与实证研究相结合，在对组织文化管理理论进行深入研究的同时，对中国500强、世界500强以及医院等行业的组织文化进行广泛的实证研究。通过实证研究来论证与验证理论成果，通过理论研究来指导和推动实证研究，最后服务于组织管理及咨询实践。1992年，中国人民大学教授瞿霭堂在给当时还在江西永修县的许志文的信中叮嘱：要“言之成理，查之有据。”虽然是针对考试所说，但这句话一直影响着许志文。所以，凡是现成的理论学说，许志文都要通过实际调研或运用来进行验证；凡是自己要下的结论，都必须符合实际，要有根有据。《中华新闻报》学术版编辑的经历对于许志文培养严谨的治学态度，也有一定的影响。

咨询经历

从涉足管理咨询行业至今，许志文参与并负责的项目都顺利结案，并与客户实现了双赢。客户对项目质量的要求越高，许志文越兴奋，越能激发他的创新火花，与客户协同产生创新成果。而且，许志文从不满足于现有的项目水平，总是试图在新的项目中超越过去。许志文常说：“相会管理路上，共度幸福时光。”他从不以专家自居，他认为，我们所服务的客户都是优秀的，他们中间有许多专家。我们双方在一起协作，是平等的关系，只不过因为社会分工原因，我们是企业文化等企业管理领域的咨询专家，彼此各有所长，应该密切合作，共同把项目做成精品，实现双赢。在为淄博云涛纺织公司进行调研时，他将SWOT分析运用于企业文化分析，取得了良好的效果。在为中石化氯碱厂提供咨询服务时，他积极响应客户的要求，将学习型组织与企业文化融合在一起，避免出现两张皮现象。在为西安交通大学第二附属医院提供咨询服务时，他指出，院训就是核心价值观，一套理念体系要避免出现两个核心。因此，没有专门提炼医院精神，而是融入到院训当中。对于许志文来说，检验项目服务质量的首要标准就是，利于客户。兰道尔的核心价值观是“利、智、仁、义、道、精”，利，首先要利于客户。当他听说客户在项目结束后，经济效益越来越好，营业收入翻了三番，为之欣喜不已。

伟大愿景

从2003年开始，中国经济在持续快速发展的同时，许多行业的企业在向集团化、规模化、国际化迈进。但是，中国的管理咨询行业（不包括专门的信息技术咨询）从规模上和国际化程度上都没有太明显的发展，与美国及欧盟的同行相比，比如同麦肯锡等相比，差距还较大。之所以出现这种情况，一方面与中国的管理咨询从业者的素质密切相关，另一方面也与中国的环境有着不可分的联系。日本在1970年代涌现了不少的CI策划公司，但鲜有发展壮大的，更没有听说有成长为大型管理咨询公司的。但是美国在此方面不仅有麦肯锡，而且有波士顿等，与整个美国的发展相辅相成，构成了相互依赖和彼此促进的良性互动关系。中国的管理咨询行业如果不切实发展壮大，成为世界真正一流的管理咨询公司，反过来会制约中国未来的进一步可持续发展。因此，中国管理咨询行业的发展应该提高到伟大的民族复兴及可持续发展的战略高度来理解并对待，不仅需要许多优秀的管理专家或热爱这项事业的人才加盟，而且需要社会的广泛理解与支持，需要国家从战略高度扶持、引导这一行业的发展。所以，许志文有一个理想，或者愿景，就是在中国的经济总量超过美国同时，能有一两家中国的管理咨询公司从规模和收入上跃居世界同行业一流的行列。