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释义 | 秀杰思路企业策划(北京)有限公司有资深10年的专业报告书写老师有经验丰富的翻译专家,有成套的品牌设计团队和软件开发项目组.强大的财团做后盾。 我们能为您提供 专业报告书写其中包括:国际标准商业计划书、产评估报告、国际标准项目法人尽职调查报告、国际标准融投资价值分析评估报告。可以为您提供专业的企业策划服务包括:全案企业形象策(CI)、企业品牌整体规划、市场营销整体策划、企业管理诊断咨询。 可以为您提供专业的WEB开发,可以根据您的需求制作软件。在您有好的项目的时候,我们可以给您带来资金。 企业为什么需要商业计划书建立一个新公司,或者对公司进行业务重组,最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题,特别是在目前IT业不太景气的时候,关键性的问题不解决好,就势必会影响到全体员工的士气,进而影响到公司的发展。 1) 现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作? 2) 公司下一步的发展目标是什么? 3) 公司的现在和将来靠什么赚钱? 4) 公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案? 大家也许还有其他更多的问题,但我想如果这几个问题解决好了,我们的工作就会更有生气(主动性和创造性),我们就会对公司前途更有信心,我们也能更好的抓住工作重点。事实上,如果一个公司现在不赚钱,也不清楚将来靠什么来赚钱的话,那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢? 现在有的公司这样一个阶段现在有的公司(指互联网公司和一部分新IT企业)目前就处于这样一个阶段,对于这些问题没有清晰和统一的答案,大家凭感觉来安排工作,抓不住重点,对公司的前景不明朗,有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果,一种是搞不清这些问题,我就不走了,止步不前,保护和坚守现有的成绩,另一种是不管前面是地雷还是陷阱,抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进,不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做,就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说,就算你解决了上述几个问题,有了明确和清晰的答案,谁又知道你的答案是对还是错呢?对于这个问题,我觉得还是要用辨证的眼光来看,首先,我们没有逃避问题,而是正视它并尽力去解决它,其次,如果我们的答案得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可的话,那么我们就应该坚信我们的答案是正确的,虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进,但是,我们毕竟有了目标和方向,也有了行动的指南。 我觉得互联网公司和传统IT公司,甚至其他任何行业的公司一样,到最后都是要靠利润和效益来说话,我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以,即使我们现在不能赚钱,我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱,能赚到多少钱,什么时候开始赚钱。 说了这么多道理和理论,其实就是为了要表达,公司就算不准备风险投资,也应该要搞清楚以上问题的答案,做出一个好的商业计划,并且让我们的计划得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可。 商业计划书应该是公司的一个重要文件,股东们和投资者会根据计划书来决定投资,董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层,投资顾问,法律顾问,专家顾问(市场和技术)共同参加拟就。 综上所述,我认为现有IT公司或正要筹建的IT公司,不如回过头来再审视一下,你的商业计划书是不是做好了。要明白,商业计划书并非骗取风险投资的专用文件,而是我们公司经营管理的行动指南。 项目贷款申请资料一、 借款人资料1、 借款人营业执照 √ 2、 组织机构代码 √ 3、 法定代表人证明书 4、 法人身份证复印件 5、 公司章程 6、 税务登记证 √ 7、 会计师事务所审计的验资报告 8、 土地估价报告 9、 土地使用证 √ 10、资质等级证书 √ 11、贷款证(上下) √ 12、银行资信证明材料 13、会计师事务所审计的近三年会计报表 14、借款人申请开发贷款的报告 √ 15、股东大会同意申请贷款的决议 16、借款人贷款分期使用计划和贷款分期偿还计划 二、 项目资料1、 立项批文 √ 2、 项目可行性研究报告 3、 土地出让(转让)合同 4、 缴清全部土地转让金的凭证 5、 《建设用地规划许可证》 √ 6、 《建设工程规划许可证》 √ 7、 《建设工程施工许可证》 √ 8、 已确定的项目销售计划 9、 自有资金投入金额及比例证明材料 工商银行支行同意打包上报 |
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