词条 | 行动日志 |
释义 | 内容简介行动日志 作者:李践 李践独创15年验证超过20万人 使用100%的实效 本片主讲人--知名企业家 李践 总裁 李践:风驰集团董事局主席,TOM户外传媒集团前任总裁;香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国企业新赢利模式创始人,教导型企业导师。 李践他,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具 ,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。 2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导 下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集团。 音像《行动日志--高效人士的五项自我管理》 版权信息: 出 版 社:同济大学电子音像出版社 出版日期:2007年12月30日 盘 数: 4盘VCD+4盘CD+行动日志 一、《行动日志》来源和验证效果 二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具 三、《行动日志》的具体使用方法 (一)如何管理心态 3+3心态管理:三大作风和三大准则 (二)如何设定目标 1、平衡人生的六大目标 2、目标制定的五项原则 3、案例示范:一个营销副总的目标体系表 设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标; 将平衡人生的六大目标分解到本年度; 年度目标细化到月的具体方法和措施; 月度目标再如何分解到周,每周目标怎样规划; 每周目标落实到天,如何确保每日完成; (三)如何高效管理时间 1、生命规划,要事第一 分清优先顺序,分清轻重缓急; 如何运用ABC法则,抓住重点; 2、每日管理,任务清单,检查追踪,日清日新 3、杜绝拖延,条理整洁,马上行动,充分授权 (四)如何有效学习 1、学习力决定未来 2、将学习作为一种习惯 每日阅读,每日进步,每日反省,每日改进; 每天进步1%,一年进步365% (五)如何持续行动 1、人为什么不行动,激发行动的六大步骤 2、怎样将《行动日志》坚持到底 培训引导,制度推行; 两会制度-晨会、夕会; 监督检查。 四、常见的17个问题 1、行动日志适合哪些人使用? 2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图? 3、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办? 4、行动日志总是不够写怎么办? 5、忙了一天重要的事情却没有完成,如何解决? 6、什么事情都记入日志,如何保护我的隐私? 7、如何让行动日志在团队里面广泛使用? 8、我要求员工用日志,他们好像不大情愿,障碍在哪里? 9、我知道行动日志非常好,但自己总是不能坚持使用怎么办? 10、使用一段时间后,有些员工在内容上走形式怎么办? 11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志? 12、核算周期比较长的工作,如项目人员如何使用行动日志? 13、我的员工遍布全国,如何普及和检查他们使用行动日志? 14、是否有行动日志的说明书或者参考模板? 15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行? 16、可否到你企业参观学习晨会和夕会? 17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考? 行动日志内容:一、《行动日志》来源和验证效果二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具 三、《行动日志》的具体使用方法 (一)如何管理心态 3+3心态管理:三大作风和三大准则 (二)如何设定目标 1.平衡人生的六大目标 2.目标制定的五项原则 3.案例示范:一个营销副总的目标体系表 (三)如何高效管理时间 1.生命规划,要事第一 2.每日管理,任务清单,检查追踪,日清日新 3.杜绝拖延,条理整洁,马上行动,充分授权 (四)如何有效学习 1.学习力决定未来 2.将学习作为一种习惯 (五)如何持续行动 1.人为什么不行动,激发行动的六大步骤 2.怎样将《行动日志》坚持到底 作者其他作品:《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具 》李践 内容:畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品!利润提升,立竿见影!国际思维,本土操作! 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证 ,是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进;刚开始会不容易,一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。 本片通俗易懂,简单实用,一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区;抓住重点、利润说话,绩效管理越简单越有效。 已有5000多家企业正在使用这套工具,已经收到了百分之一百的赢利效果。 让我们相约李践,学习赢利模式,运用财务工具、让企业利润倍增! 让我们提高经营能力,提升管理水平、让 企业基业长青! 本片主讲人--知名企业家 李践 总裁 李践他,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。 2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集 团。 《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》各集主要内容: 一、绩效管理就是企业的利润管理 二、绩效管理在企业中的作用 三、什么是绩效飞轮 1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具 2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统 四、绩效飞轮具体步骤和方法 ·启动飞 轮--制定明确的目标 《砍掉成本--企业家的12把财务砍刀》内容提要: 一、企业的管理公式 企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,如何增加10,如何降低9。 二、当今企业家最大的障碍 不懂财务:很多企业家认为财务是很简单的事情,有收入自然就有财务 不看账目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”。死前没有财务管理,死后再翻帐 害怕数字:专业术语听不懂、财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态当中 重视不够:对财务不重视,对消减成本不重视,前面开源,后面漏钱 三、企业家削减成本的12把财务砍刀 砍价专家--设立专人专岗,专业审核每一分钱;建立专门的财务制度和砍价方法 砍人手--每人头上有指标;利润导向,让数家说话;使用时间结点图;任务到人;设立电网,末位淘汰 砍机构--机构扁平化;部门数字化;每个都是利润中心 砍固定资产--固定资产=负债;谁购买谁负责;建立严格的流程和审核标准 砍采购成本--竞标砍价;过关斩将... 砍预算--向供商要求砍掉20%;向花钱的消减20% 砍库存--库存是利润的杀手;先客户,后产品;先感应,后回应;库存率与奖金挂钩 砍劣质客户--砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户 砍日常开支--砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润 砍会议--节约时间、节约精力、节约机会 砍面子--砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华 砍刀入鞘--每周只有1天付款,6天封力。每月4天付款,26天封力。每年只有317天封力 四、对企业家的四点公告 忠告一:企业家要懂财务 忠告二:每天紧盯3个数字 忠告三:财务先行 忠告四:奖励高手 五、养成富人的思维模式 结果导向,逆向思维 花钱时间4个结果 花这一分钱,我会得到什么结果? 不要这个结果,会造成什么损失? 能不花或少花钱得到这个结果 花了钱能绝对保证结果吗? 《行动日志》针对的问题1、消极悲观,缺少激情 2、没有目标,过一天算一天 3、有梦想但不知道如何实现 4、想学习成长,但不能坚持 5、不承担责任,喜欢找借口 6、遇到困难,容易放弃 |
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