| 词条 | 新乡市鼎力矿山设备有限公司 |
| 释义 | 新乡市鼎力矿山设备有限公司位于林氏始祖殷太师“比干”，众神之首“姜太公”故里——河南卫辉市。京珠高速、京广铁路、107国道纵贯南北，素有“南通十省，北拱神京”之美誉。天下第一古军校——“云梦山”、罕见孔子真迹“剑刻碑”、“殷比干莫”等众多自然景观和人文景观美不胜收。其历史文化悠久，底蕴沉淀深厚，是历代商贾云集之地。 新乡市鼎力矿山设备有限公司下设：矿山设备研发中心和两个日破碎能力8000吨的石料加工分厂，潜孔钻机、冲击器制造分厂，特种钢铸造分厂，是集矿山设备制造、产品研发、石料破碎加工、石料资源开采为一体的实体公司。现有职工168人，其中高级工程师6人，工程师3人，高级经济师5人。雄厚的研发力量造就了设备的领先地位，多年的石料破碎加工经验奠定了设备优良的专业使用性能，先进的特殊钢铸造技术弥补了设备内衬板易破碎的缺陷，优良高素质的队伍铸就了产品的高品位、高质量。 新乡市鼎力矿山设备有限公司主要产品有：PCZ系列重型单段锤式破碎机，PC系列单段锤式破碎机，ZG系列振动给料机，YK系列振动筛，PE系列颚式破碎机，PF系列反击式破碎机，制砂机，潜孔钻，冲击器，八大系列六十多种规格的专业开山碎石设备。 新乡市鼎力矿山设备有限公司，始终坚持以科技为先导，以质量求生存，以诚信待客户，始终贯彻做事先做人的经营原则，坚持认真只能做对，用心才能做好的经营方针，热烈欢迎各位制砂碎石行业的有志之士来我公司参观考察。 地址：河南省新乡市卫辉市唐庄工业园区。 公司介绍新乡市鼎力矿山设备有限公司：位于林氏始主殷太师“比干”、众神之首“姜太公”故里——河南卫辉市。京珠高速、京广高速、107国道纵贯南北，素有“南通十省、北拱神京”之美称。天下第一古军校——“云梦山”、罕见孔子真迹“剑刻碑”——“殷比干莫”等众多自然景观和人文景观美不胜收，其历史文化悠久，底蕴沉淀集厚，是历代商贾云集之地。 新乡市鼎力矿山设备有限公司下设：矿山设备研发中心和两个日破碎能力8000吨的石料加工分厂，潜孔钻机、冲击器制造分厂，特殊刚铸造分厂，是集矿山设备制造、产品研发、石料破碎加工、石料资源开采为一体的实体公司。现有职工300人，其中高级工程师15人、工程师20人、高级经济师5人。雄厚的研发力量造就了设备的领先地位，多年的石料破碎加工经验奠定了设备优良的专业使用性能，先进的特殊钢制造技术弥补了设备内衬板易破碎的缺陷，优良高素质的员工队伍铸就了产品的高品位、高质量。 新乡市鼎力矿山设备有限公司主要产品有：PCZ系列重型单段锤式破碎机，PC系列单段锤式破碎机，ZG系列振动给料机，YK系列圆振动筛，PE系列颚式破碎机，PF系列反击式破碎机，潜孔钻，冲击器，八大系列六十多种规格的专业开山碎石设备。 新乡市鼎力矿山设备有限公司，以科技为先导、以质量求生存、以诚信待用户、始终贯彻做事与做人的经营原则，坚持认真只能做对、用心才能做好的经营方针，愿与全国各地做石料产业的有识之士共展宏图！ 鼎力文化鼎力历程2011年9月郑州分公司成立，电子商务部、国际贸易部顺利迁至郑州，在稳固国内市场的同时，全面瞄准国际市场，公司朝着集团化管理模式跨越发展 2011年9月公司总销售额突破3亿大关 2011年7月公司投资6000万建筑面积达10000平方米的新生产车间投产，新增大批量专用生产设备，年产值可望达到3.5亿元 2010年12月与瑞典斯维达科公司达成合作意向，率先引进国际上先进的特殊钢制造技术，弥补了国内矿山设备内衬板易破碎的缺陷。出口额达3000万人民币，国际贸易取得突破，公司总销售额突破两亿大关 2010年8月公司与哈尔滨工业大学合作成立“鼎力矿山机械自动化研究所”，全力研发高科技自动化破碎设备 2010年1月公司销售额突破1.8亿，并成立电子商务部、国际贸易部，全面开拓国内国际市场 2009年4月公司专利产品PLF系列立轴冲击制砂机研制成功并投放市场 2008年5月鼎力-华中科大制造业创新实验室成立，公司的科技研发实力迈上新的台阶 2008年3月公司当选中国砂石协会常务理事单位，奠定了公司在国内机械制砂行业的重要地位 2007年12月公司销售额首次突破亿元大关 2007年5月公司成立破碎机、新型制砂机销售部，用以进一步拓宽新产品市场 2006年12月鼎力矿山设备研究中心自主研发的ZSJ双转子制砂机获得国家产品专利 2006年7月鼎力--河南理工机械学院实践基地挂牌成立 2005年9月鼎力矿山设备研究中心成立，稳固了公司的科研队伍 2005年3月公司销售额首次突破5000万大关 2003年6月，新乡鼎力矿山设备有限公司成立，大型砂石设备全面投入市场 鼎力产品破碎机系列锤式破碎机 反击式破碎机 圆锥式破碎机 锤式破碎机 颚式破碎机 反击式破碎机 冲击式破碎机 圆锥式破碎机 旋回式破碎机 石灰石破碎机 重型锤式破碎机 单段锤式破碎机 细鄂式破碎机 深腔鄂式破碎机 制砂系列ZSJ双转子制砂机 立轴式冲击制砂机 第三代制砂机 洗砂机 振动筛分系列圆振动筛 直线振动筛 矿用振动筛 振动筛 给料机系列振动给料机 振动筛分给料机 给料机 石料给料机 潜孔钻冲击器系列潜孔钻冲击 器 新型潜孔钻 履带行走式钻车 生产线配置石料生产线 石灰石生产线 制砂生产线 烧石灰生产线 砂石生产线 破碎机配件破碎机衬板 破碎机锤轴 破碎机锤头 振动筛筛网 反击破板锤 服务理念新乡市鼎力矿山设备有限公司，以科技为先导、以质量求生存、以诚信带用户、始终贯彻做事与做人的经营原则，始终坚持“认真只能做对、用心才能做好”的经营、管理方针，愿与全国各地做石料产业的有识之士共展宏图。公司秉承“精诚合作，一言九鼎”的合作、服务态度，以精湛的技术实力、优质的服务态度为客户服务。 服务承诺如下： 售前： (1)设备型号的选择。 (2)根据客户的特殊要求，设计制造产品。 (3)为客户培训技术人员。 (4)公司免费派工程技术人员到用户现场为用户规划场地、设计最佳流程和方案。 售中： (1)产品的验收。 (2)协助客户拟订施工方案。 售后： (1) 免费指派专门的售后服务人员，到达现场指导客户安装调试。 (2)现场免费培训操作人员。 (3)在接到服务需求的1小时内立即给予答复。1000公里内48小时赶到现场，超过1000公里最多不超过72小时。 （4）不定期跟踪回访新老用户，为用户解决疑难 （5）用户可安排技术员，到我公司免费接受专人的指导培训 （6）虚心接受客户所提的改进意见，根据市场变化，提供满足用户需求的产品和服务，为用户创造价值 鼎力荣誉发展战略大营销战略 大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。尽管公司生产的破碎机、制砂机等设备在国内市场销量已雄居第一，且已出口孟加拉、马来西亚、印度尼西亚等国，但总经理张治民先生的心境远非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行业集中的地方，都应看到鼎力公司产品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三个行业分列为主攻、次攻、伺攻三个战略方向从外部市场营销到内部企业管理、新产品的研发等，一切围绕“大营销”运转，一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，他在北京、广东、浙江、安徽、山西等地建立了市场部，既销售产品又采集信息，随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施，他广募人才，充实产品设计研发力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作，制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。 品牌塑造战略 品牌战略即名牌战略，品牌是名牌的基础，名牌是品牌的升华。“靠质量树品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌树形象，靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在鼎力公司考察数日后赞叹说：“鼎力培育优良品牌的土壤已经形成，种子已经发芽，只需精心呵护，促其开花结果了”。 先进人力资源管理战略 先进人力资源管理战略是总经理张治民先生的又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是最宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，鼎力公司建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展“百名工程师加盟鼎力”活动，吸引了大批专业人才会聚麾下，成为鼎力事业稳步发展的中间力量。 优势科技研发战略 优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是第一生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息，专业人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品、新品种投放市场，确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。张总经理说：“尽管我们的破碎机等设备技术在国内领先是不争的事实，但我们要瞄准并挑战世界顶尖水平，科技永无止境，研发也永无止境。 低成本制造战略 低成本制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实，鼎力公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。 |
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