| 词条 | 谢松君 |
| 释义 | 谢松君简介讲师介绍： 十五年在国营企业、外资和民营企业销售、策划、管理与培训工作。3年时间历任多家企业经营战略与管理咨询顾问。2002年至今与友合作，开设了两家广告公司和行销机构，并与华红兵营销研究院的中国第一实战大师，新一代策划掌门人，中国营销金鼎奖获得者，中国唯一持有策划金钥匙的国家级专家深度合作，共同分享中国第一理论库的“中国式营销”在国内的研究和传播。同时与中国品牌管理研究中心王汉武主席共同研究与推广中国品牌事业的升级。 中国式教练的的研发人与创始人之一，国内第一部引进西方舶来品---企业教练和TCT模式，并通过国学知识为基础指导，提炼中国企业家近六年实践之智慧，逐步形成的创世力著。中国式教练将成为企业教练和私人教练的理论指导体系，为更多的企业和个人带来工作和生活的快乐的指导。 社会职务： 美国咨询系统TDC行动 中国区代表人 南开大学滨海开发研究院 培训中心顾问 中华企业教练学院 执行院长 TT中国品牌管理研究中心 副主席 中华企业管理教育学院 副院长 北京华红兵营销研究院 执行院长 中华培训天下网 顾问/导师 解放军执行力研究中心 研究员 东莞名家具国际设计研发院 专家委员 主讲课程： 快乐执行力（执行力--向解放军学习） 战略决定执行 禅定一生（禅修） 有形人生与无形一生 教练学与心理学在中国的结合与运用 教练应用技术与沟通艺术 快速销售与知名度拉升 快速营销与品牌的运用 如何建设有效科学的营销架构 快速打造核心团队 毫不犹豫策划一生 中国式营销/TDC模式 服务客户： 北京道博集团/香港金得集团/深圳亿盟集团 韩国三星电子/福建天泰药业/广东王老吉 重庆新庆地产/东莞现代经典/东莞未来世界 香港金马凯旋集团/广东雪赖特股份公司 河南仲记餐饮/绿十字工程/贵阳新堡生态 著作： 《战略决定执行》、《快乐执行力》、《中国式教练》、《禅修与心学》、《中国式营销》 中国式教练原理社会财富的百分之七十五来源于人，而另百分之二十五的财富是源于设备和技术。中国式教练在常规管理的基础上，即将对事件结果管理的关注，提高到人执行事件结果的原因。即是说人是决定事件成败的主要因素，他的理论来源自每一个人都拥有自己知道的和不知道的东西，同时在环境中也有别人知道的和不知道的东西；那么别人知道的，自己也知道的东西，称之为公开的信息，而自己知道的，别人不知道的称之为隐私的东西；自己不知道而别人知道的东西，是自己的盲点；自己不知道，别人也不知道的东西，是可以挖掘的潜能部份。 中国式教练的从属关系第一层面：精神——即您所想追求的层面 第二层面：身份——即您所确认自己的层面 第三层面：信念、价值观、规条——即您的理想、您的理解和您处事原则 第四层面：能力——即您为此付诸实施的条件是否具备 第五层面：行为——即您为此产生的行动是否具有生产力 第六层面：环境——即您为此所产生的行为对环境构成的影响，或环境对您的支持 中国式教练的理论基础一个国家由技术、方法，规则和文化组成；一个企业同样也由体制，技术、方法和文化组成；他们所有面对的对象都是市场，即自己拥有的可以产生的结果，其性价比有多少。这里面我们始终相信是人作为其决定因素，从老子，孔子，墨子都提出人的重要性；而中国式教练从儒、道、佛中结合人当下的社会环境所演绎的现代企业理论，主要体现在传统管理和人的兼容并蓄上；三点说明此：一点为道（规则），二点为技术、方法，三点为原因（因果）。 中国式教练的推行模式三点一线：中间是B（现状），右边是目标（C），左边是推动力（A），实现每天、每周、每旬、每月、每季、半年、全年的目标，执行力是重要因素，执行力的重要因素来源于自己学习的知识、技术、方法等；当这些东西出现瓶颈的时候，需要一种推动力来拉升目标的实现，这就是中国式教练的执行力系统和引发里系统。那么企业或者个人完成了自己成长所必须的支持系统，而要上一个更高的台阶，则停下来回顾、思考，让思想上一个台阶的时候，那时是经历到经验到智慧生成的阶段，即智慧产生吸引形成规则、价值，最终所产生的核能。 中国式教练素质能力中医的素质能力：望，闻，问，切 中国式教练的素质能力：望，听，问，感，区，应 中国式教练人员素养手把青秧插满田，低头便见水中天； 身心清净方为道，退步原来是向前。 中国式教练成果体现1、提高管理效益 2、提升业绩 3、提高利润 中国式教练的十大企业教练原则1、任何事情捷克更完善，就算已经很好； 2、越多选择，越大成功； 3、很多时候是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾； 4、大部份客户在远低于能力上限运作； 5、肯定有更简易的方法； 6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试； 7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到； 8、价值观由客户定义，并非教练来决定； 9、每一个人都希望演好自己的角色； 10、没有失败，只有回馈 中国式教练警示1、教练讲的太多； 2、教练喜欢插入个人意见； 3、教练在发问时令客户有被追逼的感觉； 4、夸大教练的效果； 5、教练不可教练者； 6、相同方法，不同客户； 7、承担客户责任； 8、线性思维； 9、盲目接受客户目标； 10、对客户期望过低。 中国式教练使命为提升企业素质和拉动企业经济健康进步而不息努力！ |
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