| 词条 | 向解放军学习 |
| 释义 | 书籍信息向解放军学习——最有效率组织的管理之道 ·作者：张建华 ·出版社：北京出版社出版集团，北京出版社 ·页码：205页 ·出版日期：2007年08月 ·ISBN：7200058831 ·条形码：9787200058833 ·版本：第2版 ·装帧：平装 ·开本：16开 内容简介本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。作者通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。 解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。 联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员…… 作者简介张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管，R&D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。主要著作：《关键是体制创新》、《企业生存的第四种理由》、《生存——繁荣时代的中国企业管理实践》。 北京大学领导力研究中心首席管理学家，管理学教授； 中央电视台《对话》节目嘉宾 担任r&d（人力资源）高级研究员 中国著名企业组织建设专家，在国内首创向军队学习管理理念，著有百万畅销书《向解放军学习：最有效率组织管理之道》、《向解放军学习：骨干是折腾出来的》和《向解放军学习：中国企业员工守则》。张建华先生是北京大学领导力研究中心首席管理学家，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连海事大学、首都经济贸易大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委。现服务于世界著名500强企业，任高级研究员。 张建华先生拥有23年的军旅生涯，长期致力于军队组织管理的理论研究，并积极引领中国企业组织管理向解放军学习。曾应邀为中央党校、国家行政学院、中国（浦东）干部管理学院、国务院国资委、国防大学、空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司等企事业单位进行培训讲座。 本书目录第01章 为人民服务 引言：效率是所有组织面临的问题 心胸有多宽广，事业就有多大 建军宗旨：富民强国的责任 使命无价：创造财富的永动机 目标至尊：事半功倍的成长法门 为谁而战：士兵的忠诚靠教育 火线入党：适时培养组织需要的骨干 回到根本：谦虚谨慎艰苦奋斗 第02章 三大纪律、八项注意 组织要具有无性繁殖能力 建章立制：无规矩无以成方圆 军令如山：服从就是尊重自己 一切行动听指挥：有效执行 缸满院净：露出你的上八颗牙 从养成抓起：注重细节 八大军区司令对调：不能另立山头 “啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力 第03章 解放军是所大学校 自己培养能领军打仗的人 要当将军：培养上进心 “从奴隶到将军”：让成员梦想成真 训练有素：人人都有用武之地 雷锋和邱少云：组织需要的“两种干部” 扶植军官：骨干是“折腾”出来的 我是一个兵：以“归零心态”创业 第04章 关心士兵生活 让成员分享组织成长的果实 为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐 第05章 榜样的力量是无穷的 激励机制让人人成为先进 立功和提拔：让80%的人受嘉奖 表扬和鼓励：学先进赶先进 “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王 让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌” 论功行赏：及时考核 第06章 天下是谈出来的 有效沟通创造无限价值 美军也学习解放军：谈心谈话 一对一的沟通：财富是谈出来的 尊重士兵：给员工一个舞台 吃一顿士兵的饭：到基层讨主意 军民鱼水情：善于沟通赢得商机 第07章 军歌嘹亮 建立快乐型的组织 仪式和标志：做个忠诚的员工 拉歌：工作着是快乐的 无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力 军史教育：讲故事也增效 第08章 稳定压倒一切 好的制度造就好人 叛将与叛军：用人要“疑” 监督与检查：审计出来的信任 前敌委员会：有效授权 第09章 经常拉响战斗警报 竞争对手是磨刀石 预警机制：先生存后发展 培养蓝军：危机意识长存 军情决定成败：及时了解竞争对手的动态 不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼” 第10章 让所有人参加比武 不断地自我变革激励成长 军事变革：宁高宁的“十大转变” 从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡” 革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” 10次大裁军：“减法”做强“家底” 第11章 成绩是总结出来的 让组织天天进步 战争规律：掌握管理话语权 十六字原则：及时总结，不断提高 正视挫折：把坏事变成好事 班务会：每天进步1% 后记 在实践中寻找答案 本书书摘后记 在实践中寻找答案 8年前，我来到一家著名跨国公司，开始接触和研究企业管理问题。在中国经济持续繁荣，从计划经济向市场经济的转型期间，企业管理理论界有点类似100年前的中国：各种主义、各种流派不仅纷争而且泛滥。管理毕竟是实践性的学问，对我们这些处于管理一线的人来说，究竟什么样的管理理论和方法能够解决我们所面临的实际问题，实在是个避让不开的课题。 我非常幸运：有幸先后成为解放军和COSCO这两个伟大组织中的一员。我在军队生活了大约1/4世纪，而且有幸投身在解放军的起家部队——“红一师”，从一名普通士兵一步步走进解放军的高级统帅机关，亲身体验了中国最有效率组织的管理之道。我的解放军情结是在离开部队之后，随着岁月流逝而越来越强烈的。与许多曾是这个组织成员的其他人一样，军队是我们这些已退役军人心灵中永远的家园。 COSCO的8年职业生涯，使我学会了用国际化思维和眼光思考组织生存问题。其实，管理是与人类伴生的一门古老的行业，与我们的生活息息相关。如果没有有效的管理，我们很难想象4000年前埃及金字塔、2000年前中国的长城是如何修建起来的。管理又是全新的。无论是企业、机关甚至学校、医院，每天都会遇到需要改进和解决的管理问题：管理本身就是不断解决问题的学问。但在管理实践中， 我们发现，旧有的问题解决了，新的问题又会出现。我甚至感到，变成理论的管理学与有效的管理者的管理行为几乎没有什么必然关系。因为同样的企业行为、同样的企业案例，却常被用来论证两个截然相反的管理观点。恐怕这也是管理学和管理理论的特性：总结出来，就已经落后于实践了。所以，全世界不可能有两家完全相同的企业，也不可能有哪家成功的企业是按MBA案例来拷贝的。 但效率是企业管理的出发点和落脚点却是个不争的事实。 小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化、做哲学。解放军的管理之道所代表的是中国文化、中国精神，这不仅对企业有用，我还始终认为，这对政府机关、学校、医院等等所有的组织也同样大有裨益。进而由此得到启发：没有一支强大的军队，就不会有一个强大的国家。 解放军的伟大远不是一本小书所能写尽的，其“治军理念”对中国乃至世界的贡献之巨也绝非我辈所能参透。我在这里只想通过这种独特的方式来表达我对这个组织的深深眷恋和无限感激，衷心希望她所代表和诠释的中国精神能永续发扬光大。 写到此，照例我想在这里感谢我一直心存感念的人：孙博红女士，由于她睿智的话语触发了我从解放军这个最具有效率的组织身上探索中国管理之道的兴趣。感谢龙杰女士、李树青先生、陈飞先生和吴洁女士，是他们的职业精神和无私，使这本书得以完成。当然，我最终要感谢的还是这个组织：解放军。 CD资料作者：张建华 组成：5盘DVD+5盘CD 简介：不仅倡导在新的环境下要向解放军军队管理取经，学习解放军的精神与士气，更重要的是教会企业一套学习解放军管理的具体方法与步骤。 中国人民解放军的发展历史告诉我们，这支队伍在艰难困苦之中成长，诞生了无数英雄。在市场动荡的经济时代，中国企业同样在探索，没有市场、没有资源、竞争日益激烈，只有向解放军才能找到中国企业发展的出路。《向解放军学习--打造中国高绩效组织》不仅倡导在新的环境下要向解放军军队管理取经，学习解放军的精神与士气，更重要的是教会企业一套学习解放军管理的具体方法与步骤。 中国企业靠什么赢得市场竞争？ 一不怕苦 二不怕死 能打胜仗 中国企业靠什么才能基业长青？ 钢铁纪律 钢铁团队 钢铁组织 向解放军学管理 向解放军学为人 打造中国企业高效组织 建设中国企业一流团队 向解放军学管理 向解放军学为人 打造中国企业高效组织 建设中国企业一流团队 讲师：张建华 中国著名企业组织建设专家，在国内首创向军队学习管理理念。 著有百万畅销书《向解放军学习：最有效率组织管理之道》、《向解放军学习：骨干是折腾出来的》和《向解放军学习：中国企业内务条令》。张建华先生受邀担任北京大学领导力研究中心首席管理学家，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连海事大学、首都经济贸易大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委。现服务于世界著名500强企业，任高级研究员。 张建华先生拥有23年的军旅生涯，长期致力于军队组织管理的理论研究，并积极引领中国企业组织管理向解放军学习。曾应邀为中央党校、国家行政学院、中国（浦东）干部管理学院、国务院国资委、国防大学、空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司等企事业单位进行培训讲座。 向解放军学管理 向解放军学为人 打造中国企业高效组织 建设中国企业一流团队 美国西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO！ 华为技术有限公司总裁任正非、万科股份有限公司董事长王石、联想控股有限公司总裁柳传志... 中国军人本色成就中国企业家的辉煌事业！中国军队管理为中国企业树立榜样！ 实践证明：军队是卓越的管理组织，高绩效的钢铁团队，成功的管理学院！ 《向解放军学习--打造中国高绩效组织》课程各集内容： 第一集 向解放军学习创建使命 建设中国企业为客户服务的宗旨 中国解放军使命建设：为人民服务 中国企业使命建设：为客户服务 第二集 向解放军学习遵守纪律 建设中国企业组织钢铁制度 中国解放军纪律建设：三大纪律 六项注意 中国企业制度建设：遵守市场规则 执行企业制度 第三集 向解放军学习勇气精神 建设中国企业闯创文化 中国解放军精神建设：一不怕苦 二不怕死 轻伤不下火线 重伤不进医院 中国企业精神建设：士气比武器重要 勇于竞争 敢于胜利 第四集 向解放军学习树立榜样 建设中国企业内部高效沟通 中国解放军沟通建设：榜样的力量是无穷的 开展批评与自我批评 中国企业沟通建设：树立学习标杆 批评使人进步 第五集 向解放军学习培养人才 建设中国企业人才培养机制 中国解放军人才建设：把士兵培养成将军 中国企业人才建设：把员工培养成管理者 |
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