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最新版图书(图片信息 图书简介 目录)

作者: 骆珣 等编著

ISBN: 9787111132417 ， 7111132416

出版社: 机械工业出版社

出版日期: 2006-1-1

内容提要

本书内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章，系统而全面地介绍了项目与项目与管理的概念，项目组织与项目团队，项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾，项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理，项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法，为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

本书在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合，条理清晰，简明扼要。另外，每章结尾都附有练习题和案例，以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。

目录

序

前言

第1篇 项目管理总论

第1章 项目与项目管理

1.1 项目管理的产生与发展

1.2 项目的定义及基本特征

1.3 项目生命期

1.4 项目管理概述

小结

自测题

练习与思考

第2章 项目组织与项目团队

2.1 项目组织

2.2 项目团队

2.3 项目经理

小结

自测题

练习与思考

案例 小李是一个称职的项目经理吗？

第2篇 项目管理过程

第3章 项目启动

3.1 需求分析

3.2 项目的选择

3.3 项目的启动

3.4 项目启动的工具和方法

小结

自测题

练习与思考

案例3-1 他们应该如何启动筹集所需资金的项目？

案例3-2 造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗？

第4章 项目计划

4.1 概述

4.2 项目计划的编制

4.3 项目计划的工具和方法

小结

自测题

练习与思考

案例4-1 游泳池建造项目能获利吗？

案例4-2 怎样进行生产线扩建项目计划的编制？

第5章 项目执行与控制

5.1 项目执行

5.2 项目控制

5.3 项目执行与控制的工具和方法

小结

自测题

练习与思考

案例 项目经理面临的困难有哪些？

第6章 项目收尾

第3篇 项目管理的知识领域

第7章 项目范围管理

第8章 项目进度管理

第9章 项目成本管理

第10章 项目质量管理

第11章 项目采购管理

第12章 项目风险管理

第13章 项目沟通与冲突管理

第14章 项目人力资源管理

第15章 项目整体管理

第4篇 项目管理的相关理论与方法

第16章 不确定性分析理论与方法

第17章 项目融资

自测题参考答案

参考文献

新版图书信息

书 名: 项目管理教程

作　者：骆珣

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2010年9月1日

ISBN: 9787111289395

开本： 16开

定价: 49.00元

内容简介

《项目管理教程(第2版)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。

《项目管理教程(第2版)》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

图书目录

丛书序

序

前言

第1章 项目概述

1.1 项目的含义

1.2 项目的基本特征

1.3 项目干系人

1.4 项目生命期

1.5 里程碑和可交付成果

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第2章 项目管理概述

2.1 项目管理的产生与发展

2.2 项目管理的含义、特征及要素

2.3 项目管理工作过程

2.4 项目管理九大知识领域

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第3章 项目组织

3.1 项目组织相关概述

3.2 项目组织结构

3.3 项目组织结构选择

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第4章 项目整体管理

4.1 概述

4.2 制定项目章 程

4.3 制订项目管理计划

4.4 指导和管理项目执行

4.5 监督和控制项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 项目收尾

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第5章 项目范围管理

5.1 概述

5.2 收集需求

5.3 项目范围定义

5.4 创建工作分解结构

5.5 项目范围确认

5.6 项目范围控制

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第6章 项目时间管理

6.1 概述

6.2 项目活动定义

6.3 项目活动排序

6.4 项目资源估算

6.5 活动持续时间估算

6.6 项目进度规划

6.7 项目进度控制

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第7章 项目成本管理

7.1 概述

7.2 项目成本估算

7.3 项目成本预算

7.4 项目成本控制

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第8章 项目质量管理

8.1 概述

8.2 项目质量规划

8.3 项目质量保证

8.4 项目质量控制

本章小结

自测题

练习与思考

案例点评

案例思考

第9章 项目人力资源管理

9.1 概述

9.2 项目人力资源规划

9.3 项目团队组建

9.4 项目团队建设

9.5 项目团队管理

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第10章 项目沟通管理

10.1 概述

10.2 项目干系人识别

10.3 项目沟通规划

10.4 项目信息发布

10.5 项目干系人期望管理

10.6 项目绩效报告

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第11章 项目风险管理

11.1 概述

11.2 项目风险管理规划

11.3 项目风险识别

11.4 项目风险定性分析

11.5 项目风险定量分析

11.6 项目风险应对

11.7 项目风险监控

本章小结

自测题

练习与思考

案例思考

第12章 项目采购管理

12.1 概述

12.2 项目采购规划

12.3 项目采购组织

12.4 项目采购实施

12.5 项目采购收尾

本章小结

自测题

练习与思考

案例思考

附录 Project 2007项目管理软件应用指南

一、Project 2007概述

二、建立项目计划

三、资源管理

四、成本管理

五、项目监控

参考文献

最新版图书

图片信息

书名：项目管理教程

作者：杨小平、余力

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302263364

定价：25元

印次：1-1

装帧：平装

印刷日期：2012-1-4

图书简介

项目管理教程是结合实际案例，学习项目管理的基本理论，培养做事情的方法，提高工作的能力，使读者学会组织和管理各种类型的项目。本书围绕项目管理的知识领域，主要介绍项目管理的有关知识，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理和采购管理等内容，并介绍了用于项目管理的软件工具。

本书适合高等学校作为计算机应用基础的后续课程的教学，也可作为企业培训的教材和自学参考书。

目录

第1章项目管理概论

1.1项目与项目管理

1.1.1项目的定义

1.1.2项目的基本特征

1.1.3项目的分类

1.1.4项目管理的定义

1.1.5项目管理的主要内容

1.1.6项目管理涉及的知识领域

1.2项目管理学科的产生和发展

1.2.1项目管理的产生和发展

1.2.2IPMA和PMI

1.2.3项目管理学科的发展方向

1.2.4项目管理在我国的发展

1.3项目管理软件

1.3.1常见的项目管理软件种类及介绍

1.3.2当前主流项目管理软件的特点

1.3.3Microsoft Project 2007 软件简介

思考题1

第2章项目管理组织

2.1项目组织形式

2.1.1项目组织概述

2.1.2常见项目组织的形式

2.2项目经理和项目干系人

2.2.1项目经理

2.2.2项目干系人

2.3项目团队建设

2.3.1项目团队的创建与发展

2.3.2团队精神与团队绩效

2.4项目管理办公室

2.5案例： 培训项目管理组织案例

2.5.1培训项目组织构建

2.5.2培训项目团队建设

思考题2

第3章项目整体管理

3.1项目生命期与管理过程

3.1.1项目阶段

3.1.2项目生命期

3.1.3项目生命期的特点

3.1.4项目管理过程

3.1.5项目管理过程组

3.1.6项目管理过程与项目生命期的关系

3.2项目计划

3.2.1大型项目的多层次计划

3.2.2项目计划的作用

3.3项目实施

3.3.1对项目资源的分配

3.3.2实施项目计划

3.3.3分配工作

3.4项目总体控制

3.4.1项目控制方法

3.4.2项目控制方式

3.4.3项目控制的作用

3.4.4整体变更控制

3.5项目收尾

3.5.1项目收尾阶段的主要工作

3.5.2项目移交与总结

3.5.3项目后评审

3.6案例： 培训项目整体管理

思考题3

第4章项目范围管理

4.1项目启动

4.1.1启动阶段的输入

4.1.2启动阶段采用的分析决策工具与技术

4.1.3启动阶段的输出

4.2项目范围计划编制

4.2.1范围计划编制的输入

4.2.2范围计划编制的工具与技术

4.2.3范围计划编制的输出

4.3项目范围定义

4.3.1范围定义的输入

4.3.2范围定义的工具与技术

4.3.3范围定义的输出

4.4项目范围核实

4.4.1范围核实的输入

4.4.2范围核实的工具与技术

4.4.3范围核实的输出

4.5项目范围变更控制

4.5.1范围变更控制的输入

4.5.2范围变更控制的工具与技术

4.5.3范围变更控制的输出

4.6案例： 培训项目范围管理

4.6.1项目章程

4.6.2范围说明书

4.6.3WBS

思考题4

第5章项目时间管理

5.1项目时间管理概述

5.1.1项目时间管理的概念

5.1.2项目时间管理的内容

5.2项目活动定义

5.2.1活动定义概述

5.2.2活动定义的输入

5.2.3活动定义的工具和方法

5.2.4活动定义的输出

5.3项目活动顺序安排

5.3.1活动顺序安排概述

5.3.2活动排序的输入

5.3.3活动排序的工具和方法

5.3.4活动排序的输出

5.4项目活动资源估算

5.4.1活动资源估算概述

5.4.2活动资源估算的输入

5.4.3活动资源估算的工具和方法

5.4.4活动资源估算的输出

5.5项目活动历时估算

5.5.1活动历时估算概述

5.5.2活动历时估算的输入

5.5.3活动历时估算的工具和方法

5.5.4活动历时估算的输出

5.6项目进度计划编制

5.6.1项目进度计划编制概述

5.6.2项目进度计划编制的输入

5.6.3项目进度计划编制的工具和方法

5.6.4项目进度计划编制的输出

5.7进度控制

5.7.1进度控制概述

5.7.2项目进度优化的输入

5.7.3项目进度控制优化的工具和技术

5.7.4项目进度控制的输出

5.8案例： 培训项目时间管理

思考题5

第6章项目成本管理

6.1项目成本与项目成本管理

6.1.1项目成本

6.1.2项目成本管理

6.1.3项目成本管理框架

6.2项目资源计划

6.2.1项目资源计划的输入

6.2.2项目资源计划编制的方法

6.2.3项目资源计划编制的工具

6.2.4项目资源计划编制的输出

6.3项目成本估算

6.3.1成本估算的输入

6.3.2成本估算的工具和方法

6.3.3成本估算的输出

6.4软件项目估算

6.4.1软件项目估算的内容

6.4.2软件项目估算的策略

6.4.3软件项目估算的方法

6.5项目成本预算

6.5.1成本预算的输入

6.5.2成本预算编制

6.5.3成本预算的输出

6.6项目成本控制

6.6.1项目成本控制的输入

6.6.2成本控制的工具和方法

6.6.3成本控制的输出

6.7案例： 培训项目成本管理

思考题6

第7章项目风险管理

7.1风险和项目风险管理

7.1.1风险

7.1.2项目风险

7.1.3项目风险管理

7.1.4风险管理过程

7.2风险管理计划编制

7.2.1项目风险计划编制的输入

7.2.2项目风险计划编制的工具与技术

7.2.3项目风险计划编制的输出

7.3风险识别

7.3.1项目风险识别的输入

7.3.2项目风险识别的工具和技术

7.3.3项目风险识别的输出

7.4定性风险分析

7.4.1定性风险分析的输入

7.4.2定性风险分析的工具和技术

7.4.3定性风险分析的输出

7.5定量风险分析

7.5.1定量风险分析的输入

7.5.2定量风险分析的工具和技术

7.5.3定量风险分析的输出

7.6风险应对计划编制

7.6.1风险应对计划编制的输入

7.6.2风险应对计划编制的工具和技术

7.6.3风险应对计划编制的成果

7.7风险监测与控制

7.7.1风险监测与控制的输入

7.7.2风险监测与控制的工具和技术

7.7.3风险监测与控制的成果

7.8案例： 培训项目风险管理

7.8.1项目概述

7.8.2风险识别

7.8.3风险分析

7.8.4风险控制

思考题7

第8章项目人力资源与沟通管理

8.1项目人力资源管理的定义和特点

8.1.1项目人力资源管理的定义

8.1.2项目人力资源管理的特点

8.1.3项目人力资源管理的过程

8.2项目人力资源计划编制

8.2.1项目人力资源计划编制的输入

8.2.2项目人力资源计划编制的工具与技术

8.2.3项目人力资源计划编制的输出

8.3组建项目团队

8.3.1组建项目团队的输入

8.3.2组建项目团队的工具与技术

8.3.3组建项目团队的输出

8.4建设项目团队

8.4.1建设项目团队的输入

8.4.2建设项目团队的工具和技术

8.4.3建设项目团队的输出

8.5管理项目团队

8.5.1管理项目团队的输入

8.5.2管理项目团队的工具和技术

8.5.3管理项目团队的输出

8.6项目沟通管理

8.6.1项目沟通管理的重要性

8.6.2项目沟通管理的流程

8.6.3沟通计划编制

8.6.4常用沟通管理方法

8.7案例： 人力资源管理——培训管理

思考题8

第9章项目质量管理

9.1项目质量以及质量管理

9.1.1项目质量管理的内容

9.1.2项目的全面质量管理

9.2项目质量计划编制

9.2.1质量计划编制的依据

9.2.2质量计划编制的方法和技术

9.2.3质量计划编制的结果

9.3项目质量保证

9.3.1质量保证的依据和基本活动

9.3.2质量保证的方法和技术

9.3.3质量保证的结果

9.4项目质量控制

9.4.1质量控制的依据

9.4.2质量控制的方法和技术

9.4.3质量控制的结果

9.5案例： 培训项目质量管理

9.5.1制定质量计划

9.5.2质量控制

思考题9

第10章项目采购管理

10.1项目采购和采购管理

10.1.1项目采购的定义

10.1.2项目采购管理

10.2规划采购

10.2.1规划采购的输入

10.2.2规划采购的技术和工具

10.2.3规划采购的输出

10.3实施采购

10.3.1实施采购的输入

10.3.2实施采购的技术和工具

10.3.3实施采购的输出

10.4管理采购

10.4.1管理采购的输入

10.4.2管理采购的技术和工具

10.4.3管理采购的输出

10.5结束采购

10.5.1结束采购的输入

10.5.2结束采购的技术和工具

10.5.3结束采购的输出

思考题10

参考文献