| 词条 | 现代生产运作管理 |
| 释义 | 基本信息作者：丁慧平，俞明南 编著 ISBN：10位[7113061117] 13位[9787113061111] 出版社：中国铁道出版社 出版日期：2004-10-1 定价：￥48.00 元 内容提要本书在国际范围内吸收了当今生产动作管理实践的新理论和新方法，就如何制定企业经营管理和增强企业的竞争力，阐述和讨论了生产动作管理的决策原理、功能和作用等内容，既是一本反映现代生产动作管理方面知识的教材，同时也是一本跟踪该领域发展前沿的专业书籍。全书共分20章，着重就TQM、JIT、CIMS、ERP、SCM、OPT、BPR、敏捷制造、大规模定制（MC）等现代生产动作管理的新技术方法做了系统介绍。 本书主要作为工商管理（MBA）专业、企业管理企业研究生教学用书，也可作为相关专业研究生、本科生和企业经理人员的培训教材或主要参考书。 目录第1部分 生产运营战略与质量决策 第1章 导论 第2章 生产运营战略与竞争力 第3章 全面质量管理 第4章 质量控制 第2部分 生产运作系统设计决策 第5章 产品开发与设计 第6章 生产过程选择及工艺流程设计 第7章 现代生产技术管理 第8章 生产能力设计 第9章 工作设计与劳动组织 第10章 生产设施选址与布置 第11章 适时生产（JIT）体系 第3部分 资源计划与供应链管理 第12章 工程项目的计划与控制 第13章 生产计划 第14章 库存、物资采购与供应链管理 第15章 物料需求计划（MRP）与企业资源计划（ERP） 第16章 生产作业计划与控制 第17章 设备综合管理 第4部分 生产运作系统创新 第18章 敏捷制造系统 第19章 大规模定制 第20章 业务流程重组 思考题与习题 附录A 标准正态分布表 附录B 泊松分布表 附录C 指数分布表 参考文献 同名图书基本信息作 者：陈荣秋 编著 出 版 社：北京师范大学出版社 出版时间：2008-1-1 版 次：1页 数：486字 数：692000 印刷时间：2008-1-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787303086146包 装：平装 内容简介本书体系结构新颖，按照流程和资源来组织全书内容，共分4篇18章。第一篇为基础，第二篇阐述预测驱动式运作管理，第三篇阐述订单驱动式运作管理，第四篇为资源管理。突出资源管理内容，将供应链、约束资源、设备和人员放到一篇专门讨论。并强调基于时间的竞争，在生产运作策略一章中，介绍了时间响应策略；在大量定制一章中专门论述了“即时顾客化定制”的问题。本书体例较规范，每章前面都有学习目标和引导案例，每章后面都有小结、分析研究案例、思考题和练习题，便于读者学习。 图书目录第一篇 基础 第1章 绪论 本章学习目标 引导案例 北京现代赢得月销量冠军 1.1 社会组织的基本职能——生产运作管理 1.2 生产运作的分类 1.3 生产运作的类型 1.4 能力与需求的匹配 1.5 生产运作管理的历史和发展趋势 本章小结 思考题 案例分析 百景园餐厅的服务运作 第2章 价值、流程和时间 本章学习目标 引导案例 关于Cycle Time的含义 2.1 价值 2.2 流程 2.3 时间 本章小结 思考题 案例分析 参观凉山彝族奴隶社会博物馆 第3章 生产运作策略 本章学习目标 引导案例 波音公司的全球战略 3.1 企业战略和战略管理 3.2 生产运作策略选择 3.3 生产运作系统设计 本章小结 思考题 案例分析 格兰仕的成本领先战略 第4章 质量管理 本章学习目标 引导案例 废品的报复 4.1 质量管理概述 4.2 全面质量管理 4.3 六西格玛质量管理 4.4 质量检验 本章小结 思考题 案例分析 广州本田的质量管理 第5章 统计质量控制 本章学习目标 引导案例 绿色是钱的颜色 5.1统计过程控制 5.2 过程能力 5.3 抽样检验 本章小结 思考题 案例分析 贝菲尔德泥浆公司 第二篇 预测驱动式运作管理 第6章 需求预测 第7章 综合计划 第8章 库存管理 第9章 MRP与ERP 第10章 作业计划与控制 第三篇 订单驱动式运作管理 第11章 产品和服务设计 第12章 项目进度管理 第13章 准时生产和精细生产 第14章 大量定制 第四篇 资源管理 第15章 供应链管理 第16章 约束管理 第17章 维护管理 第18章 人员管理 参考书目 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。