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现代工程项目管理论(一、引言 二、工程项目管理概念及主要目标 三、进行科学的项目管理)

作者：胡文发，何新华编著

ISBN：10位［7560836607］13位［9787560836607］

出版社：同济大学出版社

出版日期：2007-9-1

定价：￥35.00元

内容提要

本书结合现代项目管理最新理论，以及我国工程项目管理制度改革和实践，系统介绍了现代工程项目管理的基本理论、组织模式、组织结构、项目经理与团队管理、决策与定义、计划、绩效管理与评价、采购和合同管理、风险管理、项目竣工与后评估、国际工程项目管理等。

本书理论性强、内容系统全面、紧密联系实践，可作为大、中专院校相关专业的教材，也可作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等科研和实践参考书。

编辑推荐

本书结合现代项目管理最新理论，以及我国工程项目管理制度改革和实践，系统介绍了现代工程项目管理的基本理论、组织模式、组织结构、项目经理与团队管理、决策与定义、计划、绩效管理与评价、采购和合同管理、风险管理、项目竣工与后评估、国际工程项目管理等。

本书理论性强、内容系统全面、紧密联系实践，可作为大、中专院校相关专业的教材，也可作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等科研和实践参考书。

目录

前言

第一章工程项目管理概述

1.1工程项目的概念

1.1.1项目的定义

1.1.2项目的特点

1.1.3工程项目的定义

1.1.4工程项目的特点

1.2工程项目的阶段性

1.2.1项目的阶段与生命周期

1.2.2工程项目的生命周期与阶段划分

1.2.3工程项目不同阶段的参与者

1.3工程项目管理的概念

1.3.1项目管理的定义

1.3.2项目管理的知识体系

1.3.3工程项目管理的知识范围

1.4工程项目管理制度和法律基础

1.4.1工程项目管理制度在我国的起源

1.4.2项目管理思想在国际上的发展

1.4.3工程项目管理制度的配套制度及其发展

1.5建设工程监理制度

1.5.1建设工程监理的概念

1.5.2建设工程监理的工作内容

1.5.3建设工程监理的知识体系

1.6工程项目的设计和施工流程

1.6.1工程项目的设计流程

1.6.2工程项目的施工流程

1.6.3工程项目的设计和施工流程的集成

案例鲁布革水电工程项目管理经验

第二章工程项目参与者之间的组织模式

2.1概述

2.1.1工程项目参与者之间组织模式的起源

2.1.2工程项目参与者之间组织的特殊性

2.1.3以业主为主导的工程项目参与者组织

2.2传统模式的组织

2.2.1中国的传统模式组织

2.2.2FIDIC的传统模式组织

2.2.3美国的传统模式组织

2.2.4英国的传统模式组织

2.3设计一建造/EPC/交钥匙模式的组织

2.3.1概述

2.3.2FIDIC的设计一建造模式组织

2.3.3FIDIC的EPC/交钥匙模式组织

2.3.4美国的设计一建造模式组织

2.3.5英国的设计一建造模式组织

2.4施工管理模式组织

2.4.1施工管理模式概述

2.4.2代理型施工管理模式组织

2.4.3风险型施工管理模式组织

2.4.4英国的管理承包模式组织

2.5融资承包模式组织

2.5.1概述

2.5.2PFI/PPP的组织

2.5.3BOT的组织

2.6工程项目参与者之间组织模式的选择

2.6.1选择组织模式的考虑因素

2.6.2选择组织模式的案例分析

2.7组织间关系管理

2.7.1项目伙伴关系

2.7.2工程项目组织间的谈判艺术

2.7.3客户关系管理

第三章工程项目参与者内部的组织结构

3.1企业组织结构

3.1.1组织理论

3.1.2直线制组织结构

3.1.3职能制组织结构

3.1.4直线-职能制组织结构

3.1.5事业部制组织结构

3.1.6模拟分权制组织结构

3.1.7矩阵制组织

3.1.8企业组织结构发展趋势

3.2项目组织结构

3.2.1项目组织的特点

3.2.2职能式项目组织

……

第四章工程项目经理与团队管理

第五章工程项目决策与定义

第六章工程项目计划

第七章工程项目进度和绩效管理

第八章工程项目采购和合同管理

第九章工程项目风险管理

第十章工程项目竣工验收与后评估

第十一章国际工程项目管理

参考文献

现代工程项目管理论

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度，建立现代项目管理体制，构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。

一、引言

现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

二、工程项目管理概念及主要目标

（一）项目管理的概念

　工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

（二）项目管理的主要目标

现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。

2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。

3、满足项目已识别的要求和期望。

4、满足项目尚未识别的要求和期望。

三、进行科学的项目管理

（一）建立现代项目管理公司制度

现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向。

1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。

2、建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

3、建立现代项目管理公司制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。