西安金盾押运有限公司，简称“金盾押运”是经西安市公安局要求，公安厅党委研究决定，批准成立的准军事化管理的具有武装性质的押运、护卫、巡护的专业化公司。公司成立于2002年4月于2003年5月正式运营，注册资金1000万元，现有固定资产2000多万元。公司经营范围为：货币、贵重物品、有价证券和危险品的守护押运。公司现有队员2800余名。

公司简介

法律法规

奋斗目标

荣誉成就

公司简介

董事长：赵博睿先生

根据公司业务发展需要常年招聘守押人员、司机和成功人士警卫员。

公司具有独立法人资格，实行董事会领导下的总经理负责制。公司领导设总经理、副总经理、财务总监各一人。下设部门有：办公室、指挥中心、保卫部、财务部、业务部、押运一部、押运二部、押运三部、督察队、公司金库和汉中、延安公司。共编一个中队、44个班、105个车组。公司现有员工1100余人，现有各类专业车辆140余辆，配备450兆无线电基地台一个，每辆运钞车均安装了车载台和GPS卫星定位系统及遥控熄火装置，指挥中心可随时与各车组联系，实施监控、调度和指挥、并与西安市公安局110指挥中心联网，能为全国范围内的押运业务提供有力可靠的安全保障。公司自投入运营以来，始终坚持社会效益和经济效益并举的经营指导思想，以“优质、高效、安全、快捷”为宗旨，以“建设一流队伍、实行一流管理、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，坚持“内强素质、外塑形象”，狠抓经营管理和服务质量，积极开拓金融守押市场，努力打造陕西“金盾”品牌形象，实现了跨越式发展。公司目前担负着西安市地区商业银行、建设银行、工商银行、中信银行、中国信合、汇丰银行、东亚银行、齐商银行、中国民生银行、八仙庵、西安华润万家有限公司、西安肯德基餐厅（KFC）、西安世纪金花购物中心和汉中市11个金融单位、500多个网点的押运、执勤及17个金库的护卫等任务。

━━公司采取军事化、封闭式管理方式。对守押人员的管理目标是：思想过硬、训练有素、纪律严明、反应迅速。警员是按照规范的程序和严格的审查，从复员退伍军人和其他社会青年中招聘的，社会青年经过为期3个月的大强度军事技能训练（包括武器使用、擒拿格斗、防暴防抢、拳击、硬气功等22个训练科目）和严格的考核，具备了一定的守押专业技能和处置突发事件的能力。在日常管理中，有针对性地研究各种安全防范问题，始终保持警队的高度警惕性和战斗力。同时，特别强调抓好经常性的政治思想教育，保持警队高度的纯洁性。

━━公司拥有较先进的守押技术装备。公司押运车辆全部为达到公安部、人总行A级标准的全防弹防暴专用制式运钞车，装备有GPS卫星定位跟踪系统，大功率无线集群通讯系统和车载摄像监控、防抢系统；守押人员全部配备了武器、防弹背心和防弹头盔，具备了较强的联络、跟踪和防暴防抢能力，为公司的安全检查运营提供了强有力的保证。

━━公司建立了符合市场和现代企业要求的经营运作模式和管理机制。有一套较科学的经营管理制度、守押勤务制度、守押作业规范化操作程度和标准。建立了较为完善的服务质量跟踪管理和服务质量监督保证体系，为公司高效、有序运作，优质服务提供了可靠保障。

公司运营多年，在金融守押服务中做到了优质、安全，万无一失，得到了客户的一致好评和信任，而且得到了各级领导的肯定和社会各界的广泛赞誉，“金盾护卫”已成为古城西安一道靓丽的风景线。

法律法规

“法规制度学习月”活动总结

公司开展的“法规制度学习月”活动，经过各部门认真组织和全体员工的积极参与，此项活动圆满结束，达到了预期的效果，现对活动情况做简要总结。

一、基本情况

此次活动从2009年12月1日开始到12月31日结束，为期一个月，分动员教育、学习法规、检查落实、总结讲评四个阶段。活动中以“学习法规”为主要内容，将需要纠正的“十个方面”问题作为重点，在全体员工中，强化法规意识，查找问题差距、以法规范行为、确保守押安全。由于各部门思想重视、组织有力、方法灵活，活动达到了：法规制度牢记于心；法纪观念明显增强；守押质量明显提高；按章作业明显规范的活动效果。

二、主要特点

此次“法规制度学习月”活动简要的说有三个特点：一是各级领导重视、教育动员到位；二是全员积极参与，学习内容到位；三是开展检查对照，查找问题到位。

1、各级领导重视、动员教育认真。为使活动开展的有声有色，扎实有效。各级领导都非常重视，认真组织实施。按照安排，各部室都进行了教育学习动员。11月29日押运部召开全体人员大会，各部室、汉中分公司专门进行了教育动员，对这次活动的目的，意义进行了宣讲，提出了明确要求，各中队长又进行再教育再动员。值守部为驻外基层网点下发了公司新的《勤务管理规定》400余本，将基层相关法律知识及治安管理条例有关内容16题，打印成册下发各基层网点，丰富完善了学习资料。同时召集驻外网点班长骨干100余人召开大会进行教育动员，提出具体要求。各驻外主任、助理也纷纷召开会议，教育动员，统一思想。运输部成立了活动领导小组，加强对“学习月”活动的组织领导，先后召开部务会，全体人员大会进行动员教育，统一思想，提高认识，营造良好的活动氛围。勤务大队组织三个分队干部开会，进行学习教育动员，提出具体明确的要求。机关各部、室及汉中分公司也都进行了教育动员，整理准备了有关法律知识等学习资料，使《法规制度学习月》活动人人皆知，深入人心。

2、主题思想明确，全员积极参与。此次活动的主题就是“学习法规制度”，各部门都能紧扣主题，组织学习，开展讨论。运输部除学习《勤务管理规定》和《保安服务管理条例》外，还组织学习了《交通安全法》《驾驶员文明守则》《运钞车使用管理暂行规定》等相关内容。押运部组织学习了《勤务管理规定》、《保安服务管理条例》、《刑法》的部分内容尤其是对《勤务管理规定》原原本本地进行了通读通学，还结合本职工作，专门制定了《款箱（包）交接管理规程要求》、《押运中枪弹管理几点要求》和《武装押运人员须知》等制度规定；要求全体队员熟练掌握，学习后组织考试，人人都签了名，强化了学习的效果。勤务大队各分队，驻外基地及大的驻勤点纷纷通过墙报，板报宣传活动的意义和内容，宣传公司制度规定，宣传相关法律基础知识；根据学习情况，统一出题，通过填空、选择、判断、简答及谈自己感受等形式统一进行考核，检查学习掌握的效果，考试合格率达90%以上。

3、边学边改，对照检查，纠正存在问题。只有发现问题才能解决问题。学习月活动的第三阶段是检查落实，查找问题。各部门都能结合自己的本职工作认真进行对照检查，查找存在问题。机关各部门主要查找为基层服务态度好不好，质量高不高的问题，有无不按规定办事，“门难进、脸难看”的问题；值守部着重查找存在的着装脏乱，执勤不佩戴装具，言语不文明，礼节礼貌差，看书看报、打盹睡觉，脱离岗位的问题；押运部着重查找持枪站位不够规范，野蛮装卸库箱，工作不细心，出差错的问题；运输部着重查找着装不整齐，不能文明行车，开“特权车”、“霸王车”、“赌气车”与不按规定绕道走的问题，发生轻微交通事故处置不当的问题；公司开展了对照条例找问题，依照条例促工作的活动，一切按条例办。通过学习检查，各部门管理与面貌有了很 大改观，各项工作开展有条不絮，正规有序。在12月下旬的走访中，银行客户对我们的工作普遍反映良好，满意率在不断提升。

奋斗目标

奋斗目标━━努力创建一流的队伍素质，“一流的管理水平，一流的服务质量，一流的品牌形象，一流的专业化、军事化、正规化、现代化押运企业”。安全警示语

安全第一，警钟长鸣；事故不难防，重在守规章；隐患险于明火，防范胜于救灾；事故与侥幸相伴，平安与谨慎相随；生活幸福来自安全，人生快乐首当平安。

荣誉成就

公司遵循“诚信、准点、高效、安全的服务宗旨和荣誉第一和服务至上的经营理念，不断强化经营管理，强化队伍现代化建设，圆满完成了各项任务，实现了内部管理和守押目标安全无事故，并取得了多项成绩：

2004年在西安市公安局组织的全市保安大练兵活动中，荣获队列、擒敌拳两个单项第一名和综合成绩评定第一名；

2004、2005、2006、2008年公司先后被西安市公安局评为经济保卫工作先进集体；2004年获“集体嘉奖”，2006年荣立“集体三等功”；

2005年被陕西省公安厅、陕西省总工会、共青团陕西省委授予“首届全省先进保安服务公司”；

2006年10月参加市局治安管理局组织的“全市保安员岗位轮训考核”获得了第一名的好成绩;

2007年9月组队代表西安市保安参加陕西省保安职业技能竞赛获得团体总分第一名和个人全能总分第一名的好成绩，有5名队员进入个人全能前10名;

2007年12月、2009年12月参加市局治安管理局组织的“全市保安员岗位轮训考核”均获三等奖;

2007年12月被西安市无线电监测站评为2007年度无线电管理先进单位;

2008年7月公司党支部被未央宫党工委授予“抗震救灾先进党支部”称号;

2008年12月公司被西安市公安局评为经济保卫工作先进集体;

2009年12月公司被西安市公安局评为经济保卫工作先进集体;

2010年3月公司党支部被未央区街道党工委评为“2009年度学习实践科学发展观活动先进党支部”。