西安德恩企业管理咨询有限公司

德恩简介：

西安德恩企业管理咨询有限公司创立于国家级示范园区西安高新技术开发区清华科技园，依托于清华大学百年传统的治学精神和研发资源，致力于中国企业的可持续、科学的、正规的发展，与客户共同成长，共建卓越公司。德恩以协同实战式的咨询顾问方式，为客户提供有针对性、可操作的解决方案，德恩专注于为客户提供最终的结果——积极的组织行动与改变！

德恩核心价值：

厚德载物 心怀感恩

热心 用心 专心； 敬业 职业 专业；

德恩使命：

塑造成长的生命，共建卓越的公司！

德恩客户信念：

改变行为 塑造团队； 改善管理 打造平台！

德恩产品：

蓝盾亮剑执行力团队拓展训练营（野外CS军事操练）；

企业管控与执行体系咨询顾问及全面解决；

金牌企业内部实训课程（团队执行力，新领导力，绩效激励体系，企业核心

价值与伦理、决胜营销、全面质量体系等）；

德国企业实地体验研讨课旅（欧洲商旅体验式学习）；

企业营销策划与管理咨询；

企业会务策划与运营；

企业管控与执行IT及ICT操作平台解决方案与应用；

企业管理信息系统集成平台；

个人成功战略及心态、能力训练与咨询（高效人士7H\\5F）

西安高新技术企业协会携手德恩管理咨询

到企业中去（赠送企业实训与现场咨询）的通 知

Ø 活动意义

在目前国际市场经济的大环境中，作为一个企业，面临来自内外部的各种挑战和机遇，企业要发展的更好，就要不断去适应这种变化才能生存和发展。企业只有通过有针对性的企业实训才能够提高每个人的管理知识、管理技能，更重要的是要保证全体管理人员和整个团队按照统一的方法去应用，从而最大限度的提高管理绩效，实现企业在发展中的战略目标。

为了帮助更多的企业解决现实所面临的问题，协助企业摆脱“后危机时代”的管理困境，挤掉企业发展与管理中的泡沫，为企业传递真实的价值，高新技术协会此次携手德恩企业管理咨询，特别推出了“播种与收获”——送课程到企业当中去的主题活动，提出“走入企业，与企业共成长”的目标——为高新区企业提供有针对性、可操作的解决方案，专注于为企业提供最终的结果：组织行为的改变！

Ø 举办单位

主办方：西安高新技术企业协会

承办方：西安德恩企业管理咨询有限公司

Ø 活动方式

此次“播种与收获——走入企业，到企业当中” 的主题活动中，德恩管理咨询首席管理顾问、首席讲师穆怀宇将率领自己的团队，亲自到一起参与的企业当中去，为企业免费赠送价值万元的主题研讨会，研讨会3个小时左右，参与的企业可根据自己的现状和实际需求，在四个研讨会主题里选择。主题研讨会的时间可根据企业的现场情况做灵活调整。德恩咨询的首席管理顾问穆怀宇会在研讨会上与企业高管，中层管理者和储备干部针对企业的问题和在管理当中出现的困惑进行交谈探讨，并做精彩的主题宣讲，为企业传递实用及有真实价值的管理思维和工具。

高新技术企业协会将首次携手高新区内的管理咨询公司，服务于企业，为高新企业的发展与企业并肩作战，通力合作，共划蓝图！协会将为此次活动做好宣传并提供作为咨询公司与企业的桥梁，携手为区内企业服务，提升区内企业的整体发展水平和管理素质！德恩咨询将全力做好对企业的服务，为企业提供真实的价值，负责策划组织与送课内容相关的一切活动，包括课程内容的制定、初期沟通以及后期的授课安排。

Ø 送课内容

& 卓越企业系列实训研讨会——德恩新职业伦理与执行思维

R 研讨会主题内容：

A 结果思维——高层竞争规则，中层竞争执行，基层竞争结果!

A 责任体系：个人和组织执行力的起点是对自己负责！

A 执行与结果：— 执行三大误区；任务不等于结果；职责不等于结果

— 执行型人才思维方式； — 执行中领导三大心态；

R 课程结果：

A 让管理层和员工们明确责任与承诺；

A 向管理层和员工们注入结果思维理念；

A 引导执行团队提供客户价值；

& 卓越领导和管理系列实训研讨会——德恩新领导力系列之：《新领导力行动七要素》

R 研讨会主题内容：

A 什么是领导力？

A 实训互动：1. 作为领导者，在发挥领导力方面什么让你痛苦？

2. 我在工作中做了哪些领导行动？

A 企业比较容易出现的“四个结构性”领导力问题

A 领导力行动七要素：

1、明确 2、简单 3、透明 4、竞争 5、对事 6、对人 7、利益

R 课程结果：

A 让管理者摆脱权力管理，转变成能够让员工自愿跟从；

A 让管理者懂得领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任；

A让领导者懂得：做什么事情，投资回报率最高！

&卓越企业系列实训研讨会——中高层执行与执行“猴子管理法”

R 研讨会主题内容：

A是什么在管理着企业？什么是真正的领导？领导与管理一样吗？

A中层执行三个要点

A合格管理者： —经理人常犯的四大执行错误； —德恩执行四大原则；

—合格管理者特征

R 课程结果：

A让中层管理者明白自己的角色和目标；

A让管理者懂得如何做一个称职的领导；

A让管理层成为公司战略的放大镜，提升管理层执行力。

&德恩卓越企业质量管理系列课程 —— 质量从哪里开始？

R 研讨会主题内容：

A 当我们想起“质量”的时候？（什么时候你会想起“质量”？）

R什么是全体系质量管理©？

A 质量的意义？

R质量的意义改变了吗？！

R质量管理的重要性

R质量是谁的事？！——个人、组织；结果与变化

A 质量与我们今天的竞争

R谁来决定我们明天的胜负？

R如何打造我们的竞争力——个人与团队

R正确的提问——帮助我们正确的开始

A 质量与你的收益

R质量与绩效（收益）的关系——正比关系

R质量与成本——质量的提升是不用花钱的！

R质量与绩效——内部质量与外部质量的同期收益

A 质量起步——以客户价值为导向的对结果进行质量定义

R全体系质量管理不是单纯的产品质量管理或者成本（财务）管理

R从客户出发——内部客户：员工

外部客户：价值交换者，供应商

R起步从“质量”的传递与统一开始——质量系统平台与质量文化

R做好内部市场营销

R从最简单的行为改变开始——改变我们做事的方式

&德恩卓越企业生产管理系列课程——生产管理的背后

R 研讨会主题内容：

生产管理体系的逻辑：节点与反馈

生产管理体系的基石：客户价值——内部客户，外部客户

生产管理的思维方式：结果思维与执行力实践

生产管理与谁有关：建立企业内部人与事的闭环体系

生产管理今天从哪里开始：从改善开始

生产管理与执行实践：行动，微小的改变会被积累——从量变到质变

Ø 参与活动请联络:

A 如果你想收获一个科学的可持续发展的企业平台

A　如果你想投资于自己的员工，收获一个卓越的团队，一群优秀的员工

A如果你想收获一个高效的执行体系，拥有卓越领导力的管理层

A如果你想收获具有决胜力量的企业执行文化，打造并提升企业真实的竞争力

请马上联络：

西安高新区高新技术企业协会

西安德恩企业管理咨询有限公司

清华百年校庆大型公益活动

西安清华校友会-清华校友企业德恩管理咨询有限公司

携手为企业赠送管理内训与现场咨询

Ø 活动意义

从1911年到2011年，清华大学走过了百年的沧桑岁月，在这个普天同庆的日子里西安清华校友会携手德恩企业管理咨询有限公司为回报社会举办向企业赠送管理内训和现场咨询的公益活动。

在目前国际市场经济的大环境中，作为一个企业，面临来自内外部的各种挑战和机遇，企业要发展的更好，就要不断去适应这种变化才能生存和发展。企业只有通过有针对性的企业内训才能够提高企业整体的管理技能和管理水平，保证全体管理人员和整个团队按照统一的逻辑思维并指导行动，从而最大限度的提高管理绩效，实现企业在发展中的战略目标。

为了帮助更多的企业解决所面临的现实问题，协助企业摆脱“后危机时代”的管理困境，挤掉企业发展与管理中的泡沫，德恩咨询在清华百年校庆之际，以 “走入企业，与企业共成长”为目标——为企业提供有针对性、可操作的解决方案，专注于为企业提供具有真实价值的服务，以实现企业组织行为的改变！

“谁言寸草心，报得三春晖”，在此清华百年校庆之际，作为一名清华学子，穆怀宇顾问怀着一颗感恩的心，愿为所有清华校友企业及陕西省境内有需求的企业竭诚服务！

Ø 活动方式

在这次清华百年校庆公益活动中，德恩管理咨询有限公司首席管理顾问、首席讲师穆怀宇将率领自己的团队，到企业当中去，为企业免费赠送价值万元的主题研讨会，研讨会3个小时左右，参与的企业可根据自己的现状和实际需求，在四个主题中选择。主题研讨会的时间可根据企业的现场情况做灵活调整。穆怀宇顾问将在研讨会上做精彩的主题宣讲，并与企业高管，中层管理者和储备干部针对企业的问题和在管理当中出现的困惑进行探讨。德恩咨询团队负责策划组织这次公益活动，包括课程内容的制定、与企业的沟通以及授课安排。

Ø 四个主题

1 卓越企业系列内训研讨会——德恩新职业伦理与执行思维

R 主题内容：

A 结果思维——高层竞争规则，中层竞争执行，基层竞争结果

A 责任体系：个人和组织执行力的起点是对自己负责

A 执行与结果：1. 执行三大误区；任务不等于结果；职责不等于结果

2. 执行型人才思维方式 3. 执行中领导三大心态

R 课程目标：

A 让管理层和员工们明确责任与承诺

A 向管理层和员工们注入结果思维理念

A 引导执行团队提供客户价值

2 卓越领导和管理系列研讨会——新领导力行动七要素

R 主题内容：

A 什么是领导力

A 实训互动：1. 作为领导者在发挥领导力方面什么让你痛苦

2. 我在工作中做了哪些领导行动

A 企业比较容易出现的“四个结构性”领导力问题

A 领导力行动七要素：

1、明确 2、简单 3、透明 4、竞争 5、对事 6、对人 7、利益

R 课程目标：

A 让管理者由权力管理转变到能够让员工自愿跟从

A 让管理者明确角色的定位

A让管理者懂得做什么事情投资回报率最高

3卓越企业系列实训研讨会——中高层执行与执行“猴子管理法”

R 主题内容：

A什么在管理着企业，什么是真正的领导，领导与管理一样吗

A中层执行三个要点

A合格管理者：

1.经理人常犯的四大执行错误

2.德恩执行四大原则

3.合格管理者特征

R 课程目标：

A让中层管理者明白自己的角色和目标

A让管理者懂得如何做一个称职的领导

A让管理层成为公司战略的放大镜，提升管理层执行力

4德恩卓越企业质量管理系列课程 —— 质量从哪里开始？

R 主题内容：

A 当我们想起“质量”的时候（什么时候你会想起“质量”）

什么是全体系质量管理©

A 质量的意义？

1.质量的意义改变了吗

2.质量管理的重要性

3.质量是谁的事——个人与组织、结果与变化

A 质量与我们今天的竞争

1.谁来决定我们明天的胜负

2.如何打造我们的竞争力——个人与团队

3.正确的提问——帮助我们正确的开始

A 质量与你的收益

1.质量与绩效（收益）的关系——正比关系

2.质量与成本——质量的提升是不用花钱的！

3.质量与绩效——内部质量与外部质量的同期收益

A 质量起步——以客户价值为导向的对结果进行质量定义

1.全体系质量管理不是单纯的产品质量管理或者成本（财务）管理

2.从客户出发——内部客户：员工

外部客户：价值交换者，供应商

3.起步从“质量”的传递与统一开始——质量系统平台与质量文化

4.做好内部市场营销

5.从最简单的行为改变开始——改变我们做事的方式

Ø 参与活动请联络:

西安清华校友会

西安德恩企业管理咨询有限公司