沃兹沃思法则：有人把个人和团队的关系形象地比作鱼和水的关系，认为每一个人都是鱼，而团队是赖以生存的水。我们都明白，鱼是离不开水的，其实，在团队中也是如此，个人的成长发展离不开团队这个大环境。 现在已不是单打独斗的时代，任何一个人的利益都和团队的利益密切相关，只有团队获得成长和发展，每一位员工的利益才可以实现。所以每一个员工都应该具有团队精神，真正地融入到团队中，在完成自己工作的同时，做到配合团队的整体工作。

沃兹沃思法则

管理启示：

智慧故事：

案例：

沃兹沃思法则

商业的本质就是叫人愿意与你合作。

提出者：美国戏剧理论家沃兹沃思

点评：要让别人与你合作，你首先就应是一个有效的合作者。

管理启示：

随着知识型人才的逐渐增多，越来越多的工作需要不同的人合作才可以完成，所以越来越多的企业开始重视培养员工的合作精神，并把是否具有合作精神作为评价优秀员工的重要指标之一。在工作的过程中，能够与人和谐相处，并保持良好的人际关系，这是一个员工必备的素质，因为和谐的人际关系可以促进团队内员工的相互合作。如果一个企业不能够培养出一个密切合作的团队，无论企业中有多少的人才和精英，都将成为毫无目标的一盘散沙，不可能取得惊人的成绩。

一个企业在商战中能否取得骄人的成就，并不是仅仅靠领导者个人的才华和能力，而是需要一种团队合作的精神。真正的团队精神并不是所谓的集体主义，必须扼杀掉每一个人的个性，而是非常尊重团队中每个人的个性，尊重每个人的创意和想法，在合作的过程中取长补短，分工合作，相互配合，充分发挥每个人的才华和能动性，做到“八仙过海，各显神通”。

智慧故事：

有人不明白天堂和地狱究竟有什么区别，于是便去问上帝。

上帝对他说：“来吧，我让你看看什么是地狱。”于是，上帝便把他带进一个房间，那里有一群人正围坐在一大锅肉汤前。但是，每个人看起来都营养不良、面黄肌瘦、弱不禁风。

那人仔细一看，虽然他们都拿着一只可以够到锅里的汤匙，但汤匙的柄却比他们的手臂还要长，根本无法将食物送进嘴里，这样，他们就只能眼睁睁地看着一锅香喷喷的肉汤而兴叹。在饥饿带来的死亡面前，他们神情十分悲苦。

“来吧!我再让你看看什么是天堂。”看过地狱之后，上帝说。

他们又走进另一个房间，和第一个房间里的情况完全相同：一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。但是这里的每个人都显得很快乐，吃得饱，睡得香，一个个满面红光，精神抖擞。

这究竟是什么原因呢?那个人仔细一看：原来他们都将自己汤匙里的汤送到对面人的嘴里，在相互帮助中，每个人都喝到了美味可口的肉汤。

相同的环境，为什么有人生活得很快乐，而有人却过得很悲惨?原因就在于他们会不会伸手去喂别人，这就是天堂和地狱的差别。

案例：

《华尔街日报》曾与哈里斯互动公司进行过一项联合调查，结果显示，美国公司在招聘企业管理专业的毕业生时，最重视的特质是处理人际关系的技巧和团队合作的能力。“学生从商学院里发展了很多特质和才能，但是沟通和处理人际关系的能力显然是招聘人员最看重的特质。”

随着知识型员工的增多以及工作内容智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。团队更加强调组织中个人创造性的发挥和整体的协同工作。如果不能将团队成员整合在一起，那么不管是多少个精英，也只能是一盘散沙。

成立于1977年的苹果电脑公司，之所以能发展成为与IBM具有同等竞争力的电脑公司，其秘诀就在于有一个精诚合作的团队。面对强大的竞争对手IBM公司，当年28岁的董事长斯蒂夫·乔布斯并没有打算让路。因为在他麾下，有一帮充满着青春活力、有着亲密无间合作关系的伙伴们为他撑腰。在这群年轻人中间，乔布斯充当着教练、班子的领导和冠军栽培人的多重角色，是一个完美的典型。他是一个既狂热又明察秋毫的天才，他的工作就是专门出各种新点子，对传统观念提出挑战。而团队中的年轻人则是他各种构想的实践者，他们精诚团结，相信乔布斯的眼光，都希望在从事的工作中能取得伟大的成绩。他们要对技术有最额的理解，知道如何运用这些技术来造福于人。

苹果电脑公司招聘的办法是面谈。一个新来的人可能要到公司谈好几次才会被录用。当对录用作出最后决定时，苹果电脑公司一般会把自己的个人电脑产品——麦肯塔式机拿给他看，让他坐在机器跟前。如果他没有显出不耐烦，苹果公司就说这可是一部挺棒的计算机，以此来刺激他一下，目的是让他的眼睛一下子亮起来，真正激动起来，这样就知道他和苹果电脑公司是否志同道合。

由于公司的员工都是志同道合的一群人，有共同的目标，所以他们很容易就能进行密切合作。正是由于这种密切合作的文化氛围，造就了苹果计算机的一个又一个奇迹。

在苹果电脑公司中，如今一切都要学习麦肯塔式的经验，每个制造新产品的小组都是按照麦肯塔式的模式干的。麦肯塔式的例子表明，当一个发明班子组成以后，要有效地完成任务，其办法就是分工负责，各尽其职。在麦肯塔式外壳中不为顾客所见的部分是全组的签名。苹果电脑公司的这一特殊做法的目的就是为每一个最新发明的创造者本人，而不是给公司树碑立传。成绩是大家的，但名誉可以归个人，这就是优秀的团队合作的境界。