词条 | 我的执行力 |
释义 | 《我的执行力》作者集多年培训经验,从八个方面传授中层经理必备的素质和技能,全方位快速提升中层经理的执行能力,为企业培养更多更优秀会执行的经理。 我的执行力作 者: 邹元欣著 出 版 社: 出版时间: 2009-5-1 版 次: 1 页 数: 261 开 本: 16开 I S B N : 9787545900835 定价:¥39.00 编辑推荐在未来十年,我们所面临的挑战就是执行! 微软公司创始人 比尔·盖茨 领导者除了要以是否具备执行能力为标准,积极选拔合适的人员到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。 联想董事局主席 柳传志 邹老师用心做事、真诚待人,他的培训课程更是广受企业界欢迎、深受学员好评! 中华培训网CEO 梁冰 作为资深管理实战培训专家,邹老师学识渊博、见多识广、经验丰富,他的课程对我们的实际工作很有指导意义,早就应该将这些课程集结成书了。 中国核心业集团培训中心主任 宫育峰 邹老师的培训。帮助我们企业找出了执行力不强的症结,使困扰多年的问题变得清晰,干部和员工的执行力得到极大提升。 中航一集团沈飞党校校长 张丽新 内容简介“本福尔德号”被公认为美国海军的典范,但迈克尔·阿伯拉肖夫舰长接管这艘舰艇的时候,其管理混乱、士气低落。有人问他是如何带出这支舰队的,迈克尔说:“我只是让我的全体官兵记住一句话——‘这是你的船’。” 同样,当我们自豪地说“这是我的公司”的时候,“我的执行力”就决定了公司的战斗力,“我们的执行力”就成为公司的竞争力。 本书作者集多年培训经验,从八个方面传授中层经理必备的素质和技能,从而全方位快速提升中层经理的执行能力,为企业培养更多更优秀会执行的经理。 作者简介邹元欣,国内最受企业欢迎的资深管理实战培训专家之一,被中人网评为2008年度中国人力资源“十佳培训师”,被中华培训网评为2 006年度中国“十佳培训师”,2004年被聘为新疆西部经济开发研究院特约研究员。清华大学、北京大学、北京市经济管理干部学院等高校总裁班、MBA课程班特聘讲师。北京天略智通企业管理顾问公司首席培训师、资深顾问,曾任Pro—health集团HR专员、清华九略企管顾问公司咨询顾问。 专职从事培训多年,致力于企业中高层管理技能和执行力提升训练,有丰富的实战经验及理论基础,主要服务客户有:东芝、松下、中粮集团、中国核工业集团、中钢集团、中国移动、太钢集团、伊利乳品等。 目录第一篇 “我”的执行力——自我管理篇 第一章 屁股决定脑袋:清楚为谁服务 一、定位不能错位 二、定位不同,做法不同 三、管理者在企业中的五种定位 1.对上司负责:是下属的替代执行者 2.对同事负责:是同事的内部供应商 3.对下属负责:做领头雁 4.对公司客户负责:为股东满意提供保障 5.对企业制度和流程负责:为客户满意提供保障 第二章 抓“关键的少数” 一、忙碌却不出业绩 1.行事方法问题 2.坏习惯 3.群体计划性不强 4.客观环境影响 二、时间真的能管理吗 1.时间只能“花” 2.所谓时间的浪费 三、选择合适的效率手册 1.便签式管理 2.效率手册 四、不要“芝麻”要“西瓜” 1.为什么事情不急就不去做 2.给要事留出足够的保障空间 3.重要的事情要提早做好 4.终日忙碌不能代表卓有成效 5.“治微”胜过“救著” 6.莫把“急事”当“要事” 7.效率手册与要事第一的结合 五、抓“关键的少数” 1.对80/20原则的误解 2.将“关键的少数”做好 3.果酱,涂抹的面积越广就越薄 第三章 说得清楚 一、都是不会说惹的祸 1.一句话带来的损失 2.没注意到听者心情 3.没注意说话的场合 4.用了专业术语 二、高效表达的五原则 1.谁的问题对谁说 2.谈事实和行为,不谈个性 3.不能让听的一方有歧义 4.积极预期 5.不要“臆” 三、表达内容的“四要” 1.要清楚、完整 2.要简明扼要 3.要设身处地 4.要思路清晰 5.表述高手:《谏逐客书》赏析 四、语调与语速 五、肢体语言表露的真实意图 第四章 听得明白 |
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