魏应州，1954年生于中国台湾，80年代接过父辈在台湾彰化的事业。 1992年8月21日，投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，“康师傅”就成为中国方便面的代名词。1995年，“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼；1996年，开始在杭州生产饮料。共同构成“康师傅”的三大支柱。

中文名：魏应州

国籍：中国

出生地：台湾

出生日期：1954年

职业：天津顶益国际食品有限公司总裁

简介

背景介绍

扩展进程

起家简介

人物个性

第一桶金

企业宗旨

成就奖励

乐观精神

鹬蚌相争(挑起"水王"战 中国非碳酸龙头 包装水冠军 异业合作求创新)

社会意义

荣誉

简介

魏应州，男，1954年出生，台湾彰化县客家人，祖籍福建省龙岩市永定县古竹乡黄竹烟村。

资产：57亿美元

年龄：55

财富来源：食品，婚姻：已婚 ，三个孩子。魏应州是顶新国际集团的创始人，旗下品牌包括：康师傅系列

魏应州出生在一个台湾小商人的家庭，80年代接过父辈的生意。据传说魏应州在一次大陆的旅行中，发现火车上竟然没有碗装的泡面，另外据说泡面本身就是台湾人发明的。于是到天津投资建厂，创立康师傅品牌。魏应州也从默默无闻的小商人成为行业的领军人。

2010年12月1日年度“华人经济领袖盛典”在北京举行，魏应州荣获2010年度“十大华人经济领袖”称号。 2011年5月26日，美国《福布斯》杂志公布世界亿万富豪排行榜，顶新集团魏应州资产57亿美元名列《福布斯》台湾富豪榜第四。

魏应州兄弟祖籍福建省龙岩市永定县古竹乡黄竹烟村。民国初年，其曾祖魏健正因做烟草生意，从客家祖地的小山村渡台后，留居彰化县创业，生下一子魏尚莹。尚莹有八子，除次子舜仁迁回原籍继承祖业外，其余都留台经商。康师傅的魏氏四兄弟属魏尚莹幼子所生，自是道道地地的传统客家子弟。 身为客家子弟，回馈乡亲不遗余力，1996年魏氏家族捐一百万人民币给古竹乡的古竹中学、古竹中心小学和黄竹烟小学建筑校舍，副董事长魏应交还在1997年10月16日回到永定故乡参加校舍的落成典礼，受到祖地父老热烈的欢迎与赞扬。2002年亦捐款九十万元新台币协助台北市永定同乡会购置新会馆，居住在台湾的永定同乡终于有一间崭新而舒适的会议与交谊中心，让乡亲们感念不已。

背景介绍

顶新国际集团如今已拥有“德克士”西餐、“有乐和食”拉面、“牛乐亭”烤肉三大品牌，仅“德克士”在全国就已有店面逾300家，计划在上海成立乐购超市。

扩展进程

1998年，顶新国际集团购并了台湾具有50年历史的第二大食品集团———味全，并在上海成立冷藏事业部，正式进军乳业。今年1月，与日本朝日啤酒株式会社及伊藤忠商事株式会社结成战略联盟。

起家简介

与他所从事的事业几乎每天都出现在媒体上相比，他的曝光率极低，据说他从未接受过记者任何形式的专访。然而，由他所一手缔造起来的“食品王国”却影响了无数中国人的生活：有谁没吃过“康师傅”方便面，喝过“康师傅”的饮料，啃过“康师傅”的饼干？抑或没到乐购超市购过物，到德克士进过餐？ 1980年代，当他接过父辈在台湾彰化的事业时，公司只有1000万元新台币的资产，同时还有同等数额的负债。此后，他不负家族的重托，带领3个兄弟北上大陆拓展市场，经过近20年的艰苦打拼，打造出了一个横跨方便食品、饮料、糕点、西式快餐及零售业的“航空母舰”式企业集团———顶新国际集团，成为台商在大陆成功的典范。他，就是现任康师傅控股有限公司(以下简称“康师傅”)董事长兼行政总裁魏应州，顶新国际集团的引路人。

人物个性

尽管如今的“康师傅”早已名播四海，誉满天下，可今年刚过“知天命之年”的魏应州，却一直恪守着他为人低调、不事张扬的行事风格，很少在公众场合露面。他对外谦逊，对内严格。据他身边的人介绍，他学习能力强，观察敏锐，做什么事情都很投入，连打高尔夫球也不例外。平时最喜欢做的事就是开会，是个十足的“工作狂”。也许正是这样的个性，才造就了他驾驭下的“康师傅”在市场的激流险滩中一路驶来，由一叶扁舟变身为一艘航母。

第一桶金

1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面的代名词，先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2.5亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人一年要吃掉5包，市场占有率47%，是不折不扣的“中国面王”。1995年，“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼；1996年，开始在杭州生产饮料。如今，这两大事业群分别拥有4个工厂21条生产线和13个工厂82条生产线，与方便面共同构成“康师傅”的三大支柱，遍布国内13个城市，拥有员工近4万人。1996年“康师傅”在香港成功上市，其股票在2002年进入香港股价增值最佳前三甲。同年，顶新国际集团购并德克士开始涉足餐饮连锁行业，如今已拥有“德克士”西餐、“有乐和食”拉面、“牛乐亭”烤肉三大品牌，仅“德克士”在全国就已有店面逾300家。1997年，顶新国际集团在上海成立乐购超市，短短的几年，就在全国10个城市拥有了26家店面。1998年，顶新国际集团购并了台湾具有50年历史的第二大食品集团———味全，并在上海成立冷藏事业部，正式进军乳业。今年1月，与日本朝日啤酒株式会社及伊藤忠商事株式会社结成战略联盟。

企业宗旨

在魏应州的大力倡导下，顶新国际集团始终遵循“取之于民，用之于民，回馈社会，永续经营”的经营之道，在企业发展的同时不忘回馈社会，热心公益事业。从1995年开始，顶新国际集团在全国最贫困的十几个省市建立了19所“顶新希望学校”。为了让山区的孩子能有课外书看，有电脑用，集团又投入500万元成立了“顶新基金”，并由专职人员负责全国范围内的扶贫、捐书等活动，并于1998年、2000年赞助了天津泰达足球队，2003年冠名天津康师傅足球队。此外，顶新国际集团还积极响应政府号召，把国家的困难当作自己的困难，历年来投入抗洪、抗震、扶贫、助学等社会公益事业的费用已达8000多万元人民币，充分诠释了其“国际观，中国情，顶新人”的企业理念。

尽管如今的顶新国际集团已经成为国内最大的食品企业，仅旗下的“康师傅”在大陆投资就已超过了15亿美元，2003年销售额超过了35亿元人民币。但魏应州却不敢有丝毫的懈怠，他说：“我从台湾来，中华民族的情结很重。站在历史的角度来看，正是有了改革开放的机会，才让我们中国人有机会富起来。因此，我一直在思考，财富来源于社会，怎样才能回馈于社会。现在，‘康师傅’仅在天津地区就有6000多名员工，加上他们的家属就将近有两万人了，我觉得自己的责任很大，‘康师傅’还得继续努力，才不辜负所有关心支持我们的人的期望。”

成就奖励

魏应州对成就他辉煌事业的泰达有很深的感情，在获知自己入选“感动泰达20年20人”候选人时，他感到“诚惶诚恐”，破例接受了记者的专访。他满怀深情地回忆起最初来泰达时的情景：“1992年来开发区的时候，开发区已经具备了‘七通一平’的基础条件。我们到这儿考察之后，感觉开发区的硬件环境很不错，尽管软件环境还稍显欠缺一些，但天津市、开发区领导的热忱态度最终打动了我们，觉得在这儿建厂会有很大发展。没有天津开发区，就没有‘康师傅’，我们在前进的道路上得到了开发区各方面的大力支持，才有了今天的‘康师傅’。我很庆幸我们当初选对了地点。”

如今的魏应州，一年365天在台湾生活20多天，在国外生活30多天，其余的300多天都是在泰达度过的，他坦言“泰达已经成为我的第二个故乡了”。

乐观精神

魏应州于2009年大手笔买下台北101大楼、九户帝宝豪宅、还有一架私人飞机，依然成为台商返乡浪潮中最大的一尾鲑鱼。他赚钱的速度更是无人能及，康师傅一年卖出一百亿包泡面，排起来可以绕地球37圈。投资人更看好康师傅在中国市场的爆发力，香港股价涨到18港元的历史高价，市值达到新台币4.299亿元(以2009年11月24日收盘价计算)，可以挤上台湾上市企业市值排名八名内，超越中钢及台塑四宝中的台塑及台化，领先竞争对手统一企业的1.547亿元有2.8倍之多。

康师傅控股公司董事长魏应州不久前开心娶媳，为小儿子魏宏丞与台湾驻新西兰代表蔡尔晃小女儿蔡莹臻举办感恩鸡尾酒会和“美梦丞臻”婚宴，邀请逾1,600位贵宾参与同庆。过去魏应州娶儿媳妇，一次在台北圆山，一次在夏威夷宴客，不过此次适逢顶新集团入主台北金融大楼（台北101），集团声势拉到最高点，斥资新台币数千万元的世纪婚礼也备受各界关注。魏应州把此次婚宴主轴定调为“祝福、圆满、感恩”，代表给予新人最大的“祝福”，祝贺这段天赐良缘，期待婚宴及新人婚姻幸福“圆满”，最后“感恩”一路走来大力协助集团事业发展的员工、企业及友亲友。除广邀来自台湾及日本亲朋好友外，还特地邀请了240位康师傅控股表现优秀的主管夫妻来台见证这场世纪婚礼。回顾30年前，当时25岁的魏应州，每天骑著一辆破机车在彰化永靖街头来回奔波，他的王国只有一家父亲留下的旧制油工厂。常常四处借钱周转，最惨的时候甚至连货款都付不出来，工厂惨遭法院查封，他几乎连最后的领土都保不住！魏应州在台湾靠椰子油翻身后，带著借来的1亿元赴中国大陆投资。历经3次濒临倒闭危机，17年内，他成为年产100亿包泡面的食品大王，靠著大胆的冒险、军事化的极权领导，终于在55岁登上人生巅峰。魏应州经多2次失败关头，终於柳暗花明，他的一生宛如一个惊异、跌荡、跃起，频频令意外的离奇故事！

1980年代末期，魏氏兄弟们先在北京设厂干起老本行油脂生意，结果南方机器到了北方，冬天完全无法运转，第一桩生意没成气候。不服输的老大魏应州咬牙说：“我在哪里摔跤，就要从哪里爬起来”。后来“康师傅”方便面在大陆市场上的成功，终于让魏家兄弟首度在异地尝到了名利双收的滋味。

1992年，魏应州来到中国大陆的首站桥头堡，在天津临海不远的经济技术开发区，也就是魏应州至今每天指挥康师傅王国运作的大本营。魏应州身高约160公分，身材粗壮，态度亲切，看起来像隔壁邻居的叔叔。但在竞争对手、员工眼中，他却有截然不同的面貌。他手下的败将躺满中国大陆，竞争对手听到他的名字无不心惊胆战，他是战无不胜的新霸王。在康师傅企业王国内部，他以极权军事风格领导五万大军冲杀中国大陆市场，手下大将阵亡的比生存的多。曾经与他共事过的战将指出，不论从胆识、带兵打仗的霸气、紧握权力的执著，他都有著帝王般的气势！在总部有数百位台籍及陆籍干部，他们都戒慎恐惧，奉命唯谨的追随著“大董”——魏应州，每天早上七点就上班，晚上有时到十二点还没离开办公室，台干没人敢比大董早下班，他的狠劲让员工24小时处在战斗状态，战战兢兢，不敢稍有懈怠，工作气氛严肃、紧张而充满挑战性。

到大陆的前三年做清香油、蛋卷已亏了一亿多元，1992年回台湾四处筹钱、员工认股投资，才勉强设立这座天津厂，开了第一条泡面生产线。因为这是魏氏家族最后一搏的机会，所以魏应州才会采取如此铁血风格，否则失败就负债累累，无脸见家乡的投资人，因而，他必须对自己、对员工残忍，也造就他严厉的管理风格。

魏应州计划要做泡面的当时，统一的泡面已经打进北京市场，全中国已有四、五十家泡面工厂。泡面量成产功后，1992年8月21日，魏应州在天津惟一的一家高档酒店召开经销商订货大会，经试吃后经销商个个赞不绝口，但是经销商回去了，却没有任何订单回来。魏应州慌了，简直度日如年，这可是魏氏家族最后的筹码都压在泡面工厂，如果失败，后果实在不敢想像，所幸两个月后，订单如雪片般飞来，魏应州才松了一口气。泡面大陆称为“方便面”，之所以取名“康师傅”，取其意为一方面食品有益于健康，另一方面，北京人当时逢人互称“师傅”，令人感到敬重又亲切。

从此康师傅泡面受到疯狂的欢迎，当时天津第一条生产线一个月只能生十几万包泡面，供应天津及附近市场都不够，但是有一位厦门的经销商专程飞到天津住了一个月，每天跑到总部要订泡面“当时只要拿到提货单，走出大门就有人抢著用现金高价收购。”真是不可思议！

当时的产能光供应天津地区的需求都不够，但魏应州坚持只能留20%的产品在天津地区贩售，其余80%一定要运送到全国铺货，以便打开全国的知名度。魏应州做事向来仔细认真，要求产品一定是最好的；了保证产品质量，连续两年内，他每天早餐都吃自己生产的“康师傅”方便面，要求每天一大早将所有生产线上的样品都送到他的办公桌上，然后细细抽样品尝，如不合格立即要求停产改进。

现在康师傅在中国大陆各省市大中级城市有十几个生产基地，建立了近百条生产线和创办了几十家子公司。康师傅方便面已占中国大陆普通方便面年产量的30%以上，高档方便面约50%，这是台湾现有方便面生产数的十多倍。也超过了日本日清食品公司的年量，成为世界第一大方便面生产企业。

魏家兄弟从小跟随其父创业，养成了吃苦耐劳的习性，而且开创精神很强。老大魏应州擅长生产管理，企图心强、决策果断，个性沉稳，不喜出风头，也由於魏应州这些年在顶新集团的领导表现，为大陆网友票选出知名的台商企业家。老二魏应交精于采购与成本控制；老三魏应充行事低调以人事、财务管理见长；老四魏应行则开创力十足，业务能力佳，其实最早到大陆发展制油厂、方便面的人正是魏应行，他带著一笔钱率先打出天下后，再由哥哥们接手管理，进一步扩大经营规模。轰动一时的入主台湾味全公司一案，一开始也是由魏应行负责接洽，可见其业务能力与开创力十足。有了开创先锋，再来则需要稳固的经营管理，因此由魏应州负责统筹、魏应交经营市场行销、魏应充掌握财务管理的相互配合下，建构整个顶新国际集团的版图。

兄弟各司其职合作无间。魏家四兄弟在台进行协商后，决定由魏家老大，也是现任顶益控股公司董事长魏应州，出任顶新国际集团总裁一职，成为集团内的最高决策者；魏应交负责两岸流通事业；魏应充与魏应行仍留在味全公司。

魏家四兄弟秉持“家和万事兴”的古训，齐心创业，才是顶新打下一片天的最大因素。一直到今天，魏家兄弟还是遵守不准老婆插手管事的约定，甚至连女儿日后也不得接手公司事务。以一碗泡面攻下大陆内销市场，建构行销网路的顶新集团，在集团总裁魏应州“要创造出一个世界级的企业”豪语下，再创集团高峰，充分展现其客家的“硬颈”精神。

根据魏氏族谱的记载，魏应州兄弟的祖籍在福建省龙岩市永定县古竹乡黄竹烟村。民国初年，其曾祖魏健正因做烟草生意，从客家祖地的小山村渡台后，留居彰化县创业，生下一子魏尚莹。尚莹有八子，除次子舜仁迁回原籍继承祖业外，其余都留台经商。康师傅的魏氏四兄弟属魏尚莹幼子所生，自是道道地地的传统客家子弟。

身为客家子弟，回馈乡亲不遗余力，1996年魏氏家族捐一百万人民币给古竹乡的古竹中学、古竹中心小学和黄竹烟小学建筑校舍，副董事长魏应交还在1997年10月16日回到永定故乡参加校舍的落成典礼，受到祖地父老热烈的欢迎与赞扬。2002年亦捐款九十万元新台币协助台北市永定同乡会购置新会馆，居住在台湾的永定同乡终于有一间崭新而舒适的会议与交谊中心，让乡亲们感念不已。

鹬蚌相争

挑起"水王"战

“从2000年后，在茶饮料、果汁的大战中，娃哈哈已经被康师傅全面超越。目前，只有在包装水市场上，娃哈哈仍能当老大。”

“以往宗庆后一直是娃哈哈营销的主要策划人，销售大计来自其长期在一线市场的考察。但自从今年娃哈哈与达能‘开架’以后，宗庆后穷于应付达能的反击，坚持走市场这时已经不切实际。”

围绕着一场资本和品牌大论战，深陷跨国官司旋涡的娃哈哈与达能，在这个饮料销售热季，显然注定有心无力。在这个巨头缺位的行业敏感时期，竞争对手的每一次出手，可能都将是致命的一击。

已经稳坐中国茶饮料龙头宝座的康师傅，今年突击的重点将是娃哈哈战线曾经最有优势的包装水市场。有趣的是，娃哈哈包装水作为最有影响力的全国性品牌，当年正是借着达能并购乐百氏的大好机会，一举夺位。

中国非碳酸龙头

“虽然去年中国饮料业平均增长在30%左右，但康师傅饮品营业额增长竟达56%，这让同事们士气空前高涨。”康师傅旗下12个饮品生产基地之一的广州顶津公司员工Y小姐称。

作为一个综合食品类巨头，康师傅控股官方网站以“康师傅食城”命名。而方便面、饮品、糕点，是这座“食城”的三大板块。

康师傅15年前以“红烧牛肉面”敲开中国大陆市场，方便面一直引领业务之首。旗下饮品担纲主角，还是从2006年才开始。据康师傅2006年报显示，期内营业额23.32亿美元，同比增长23%。康师傅饮品期内营业额大幅上升55.7%，至10.9亿美元，占总营业额的46.9%，首次超过一直以来的主力板块方便面。

手上握着超过80亿元人民币饮品市场，康师傅控股主席魏应州在年报公告会上高调表示：“康师傅将继续保持中国非碳酸饮料市场的龙头地位。”

在种类繁多的饮料市场中，魏应州更特别指出将继续突出茶系列的推广，建构茶专家的形象。据AC尼尔森最新调研，康师傅即饮茶的占有率占整体即饮茶的53.6%，处于绝对的行业老大地位。据招商证券(香港)公司的统计，2001~2005年5年间，茶饮料销售额和销量的平均增速都在40%以上，预计未来3年复合增速仍在20%以上。

包装水冠军

“虽然康师傅的鲜的每日C已经是个培养多年的成熟产品，但在最新的稀释果汁市场统计中，康师傅的市场占有率为17%，居市场第三位。前面还有处于市场巅峰期的可口可乐美汁源，康师傅硬碰硬，并不见得划算。”广州顶津一线销售人员X先生称，“中国市场，康师傅已经拿到饮料业团体冠军，而在茶饮料方面，未来一两年康师傅的地位也无人能敌。现在康师傅最想得到的是包装水的单项冠军。”

X先生称，娃哈哈虽然是成名自农村战略，当年康师傅的业务大军直接与其较量时，人多势众的康师傅还是松动了娃哈哈的农村“堡垒”。“从2000年后，在茶饮料、果汁的大战中，娃哈哈已经被康师傅全面超越。目前，只有在包装水市场上，娃哈哈仍能当老大。”

康师傅矿物质水3年前就上市，但成绩未如软饮料增长快。X先生称，娃哈哈今年来受困于与达能的跨国纠纷与官司，因此明显放缓了对娃哈哈水的营销力度。“以往宗庆后一直是娃哈哈营销的主要策划人，销售大计来自其长期在一线市场的考察。但自从今年娃哈哈与达能‘开架’以后，宗庆后穷于应付达能的反击，坚持走市场这时已经不切实际。”X先生称，虽然未看到娃哈哈同行因此怠工，但由于企业所属不明确，销售政策更是说变就变，不少人因此流露对前景的观望情绪。

“包装水的成功，仍是品牌与渠道的结合。不同品牌间产品的同质化其实比较明显。论渠道，康师傅的全国性网络，七天内可实现全国大小城市渠道全面铺货。因此康师傅今年强攻矿物质水，是一个夺取市场有利形势的大好时机。”原华南某饮用水生产企业高层称。

虽然毛利率不高，但中国包装水市场的高速前进仍令企业获利甚丰。据广东省瓶装饮用水协会会长罗坦称，华南包装水巨头怡宝去年的业绩增长超过50%。

康师傅对包装水这个单项冠军显然是志在必得。2006年初，公司投资近2000万元人民币再建第二条矿物质水生产线。康师傅旗下已在全国建立20家矿物质水生产工厂。而据康师傅控股2006年报显示，康师傅矿物质水销量同比增长159%，并以11%的市场占有率成为全国第二大品牌。

据台湾地区媒体报道，康师傅今年计划砸下111亿元新台币(约人民币约27亿元)重金扩充产能，其中包装水生产线是其中一个重要部分。

异业合作求创新

“‘空军轰炸’(大量明星代言广告)，加上‘陆军登陆’(掌握大中小城市渠道与网络)这两个拳头，是康师傅在大陆无往不利的成功战略。”台湾地区媒体总喜欢这样归纳康师傅跨海峡的成功经验。“康师傅对旗下所有产品的投入都是舍本(即舍得下成本)的，单单近年主力产品冰红茶的明星代言人，就有任贤齐、张惠妹、飞儿乐队、TWINS等等。” 康师傅品牌宣传负责人称。

而在“陆军登陆”策略上，康师傅一线销售人员Z先生称公司给每个业务员的工作量是每天拜访数十个零售点，即时反映渠道上的要求与需要。“全面贴近通路、快速市场反应、消费者为导向的策略是公司的市场宗旨。”记者从康师傅控股官方网站上看到公司向市场的承诺：“明星代言包装产品，1周时间内即达到全渠道铺货，并进入全国各大中型卖场。”为适应特殊通路与特定消费群的要求，目前的PET 1000ml与1500ml大瓶型产品已经进入全国各大中型卖场。

明星代言策略不变的同时，康师傅的市场营销也开始尝试与网络达成异业合作。两个月前，康师傅最终敲定与第九城市最新产品《奇迹世界》结盟，成为继《魔兽世界》和可口可乐、《激战》与百事可乐后，另一个加盟网络营销大战的食品饮料巨头。这次康师傅大手笔网络营销，重点打造的是旗下冰红茶和冰绿茶两款产品.

目前中国已成为仅次于美国的全球第二大饮料生产国。招商证券(香港)引用AC尼尔森 2006年的最新统计数据表明，目前康师傅无论从销量还是销售额上都占有饮料市场绝对领先优势，与统一和哇哈哈同属市场第一梯队。而健力宝、可口可乐、百事可乐以及雀巢等企业则成为市场第二梯队，不断推陈出新，寻求差异化。

社会意义

在魏应州的大力倡导下，顶新国际集团始终遵循“取之于民，用之于民，回馈社会，永续经营”的经营之道，在企业发展的同时不忘回馈社会，热心公益事业。从1995年开始，顶新国际集团在全国最贫困的十几个省市建立了19所“顶新希望学校”。

为了让山区的孩子能有课外书看，有电脑用，集团又投入500万元成立了“顶新基金”，并由专职人员负责全国范围内的扶贫、捐书等活动，并于1998年、2000年赞助了天津泰达足球队，2003年冠名天津康师傅足球队。此外，顶新国际集团还积极响应政府号召，把国家的困难当作自己的困难，历年来投入抗洪、抗震、扶贫、助学等社会公益事业的费用已达8000多万元人民币，充分诠释了其“国际观，中国情，顶新人”的企业理念。

尽管如今的顶新国际集团已经成为国内最大的食品企业，仅旗下的“康师傅”在大陆投资就已超过了15亿美元，2003年销售额超过了35亿元人民币。但魏应州却不敢有丝毫的懈怠，他说：“我从台湾来，中华民族的情结很重。

站在历史的角度来看，正是有了改革开放的机会，才让我们中国人有机会富起来。因此，我一直在思考，财富来源于社会，怎样才能回馈于社会。现在，‘康师傅’仅在天津地区就有6000多名员工，加上他们的家属就将近有两万人了，我觉得自己的责任很大，‘康师傅’还得继续努力，才不辜负所有关心支持我们的人的期望。”

荣誉

2010年12月1日年度“华人经济领袖盛典”在北京举行，魏应州荣获2010年度“十大华人经济领袖”称号。

2011年5月26日，美国《福布斯》杂志公布世界亿万富豪排行榜，顶新集团魏应州资产57亿美元名列《福布斯》台湾富豪榜第四。