词条 | 委派工作 |
释义 | 如何委派工作 狄振鹏 主讲 组成:6盘VCD+1本文字教材 出版:北京大学出版社 上架:2007年06月28日 定价: 210元 讲师:狄振鹏 高级营销管理顾问、资深专业行销训练师,出色财智杠杆训练联盟培训总监,上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师,获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年,主持开发营销与管理类培训课程十多种,参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练,培训经验4000多小时,效果卓著,深受好评。 《如何委派工作》各讲主要内容: 第一讲 委派工作的认知意义 1.前言 2.委派工作的定义 3.委派工作的意义 4.委派工作的认知 5.委派与授权分工 第二讲 分析个人的委派技能 1.委派工作的技能评估 2.委派工作的错误表现 3.委派工作的正确表现 4.委派工作常见的障碍 5.案例:忙碌的新主管 第三讲 委派工作的准备工作(上) 1.引言 2.分析委派工作 3.决定委派工作 4.制订委派计划 第四讲 委派工作的准备工作(下) 1.选择合适人选 2.进行委派前的评估 3.秘书助理的十件事 4.案例研讨 第五讲 委派工作的步骤与技巧(上) 1.委派工作的具体步骤(一) 2.委派工作的具体步骤(二) 第六讲 委派工作的步骤与技巧(下) 1.委派工作的具体步骤(三) 2.委派技巧和完善委派 3.案例研讨 |
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