| 词条 | 韦强 |
| 释义 | 人物简介性别: 男 出生年月：1963年7月 职称：副教授、硕士生导师 最后学历：本科 最后学位：学士 兼任职务机械与测控技术研究所副所长，轨道交通研究所副所长， 浙江省轨道交通磁悬浮技术与装备评审专家，浙江省交通规划设计院轻轨专家,上海地铁运营公司兼职培训师.九三学社金华市委员会科技经济专家委员会副主任。 研究领域轨道交通信息控制工程，车辆工程 开设课程轨道交通运行控制与管理、交通运输设备、列车运行计算与设计、高速铁路概论 已完成或正在承担的课题1.2010年浙江省重大科技专项《城市轨道交通的轨道电路仿真研究及一次参数测量》，编号为2010C11067,项目经费40万元,为项目主持 2. 《电力机车受电弓碳合金滑板的研究与开发》,浙江省科技厅重点攻关项目,编号为2007C21171,项目来源:省科技厅,经费:25万元;为项目主持; 3.《纳米硅发光二极管陈列的研究与开发》浙江省科技厅面上项目,编号为2008C31013, 项目来源:省科技厅,经费:15万元;总排名第二; 4.《轿车扁平化液力变矩器的研制》浙江省科技厅重大攻关项目,编号为2008C01036-4,项目来源:省科技厅,经费:50万元; 总排名第四. 已发表的主要论文1〈〈音频数字轨道电路长度的确定〉〉 城市轨道交通,2009-10 2《计算机辅助工程技术在轨道交通车辆设计中的应用》城市轨道交通,2008-10 3《城市轨道交通车辆空调的模糊控制研究》城市轨道交通,2007-02 4〈〈电力机车受电弓滑板研究进展〉〉 材料开发与应用 2008-5 5《Design &Study on CBZb 2-based External Gear Pump Optimum Clearance》Materials Manufacturing Science and Technology XIII 2009-9 6《Optimization Design of Loader Steering Mechanism Based on MATLAB》IEEE 10th International Conference on Computer-Aided Industrial Design & Conceptual Design 2009-11 7《Study on Network Structure C-Cu Composites of Pantograph Slide Plates》2010.8 专利国家发明专利二项(正在受理中) 1. 网状烧结碳-铜复合材料受电弓滑板及其制造方法 专利申请号200910046875.4 2. 网状层压碳-铜复合材料受电弓滑板及其制造方法 专利申请号200910046876.9 人物经历海点（武汉）咨询有限公司总裁 原担任职务： 蓝点科技（武汉）发展有限公司/任销售顾问/客户经理 武汉中洲置业集团/湖北中信环保产品开发有限公司/任业务经理 武汉国佳房地产集团/武汉百居易地产经营咨询有限公司任人力资源部经理/培训经理及首席培训讲师/法律顾问 被武汉蓝点科技发展有限公司聘为新商业精英教育中心培训顾问。武汉蓝点科技发展有限公司聘为新商业精英教育中心首席培训顾问。 江汉大学师范学院国际商务文秘讲师 武汉理工大学华夏学院讲师 中国著名讲师，房地产行业专业人士。一直致力于学习、研究并且实践美国成功学权威世界第一名潜能激励大师，安东尼罗宾及世界顶尖行销大师亚布汉、世界第一名人际关系专家哈维·麦凯、世界第一名房地产行销大师汤姆·霍普金斯、世界第一名汽车行销大师乔·吉拉德等世界级顶尖成功人士的成功理念与实践精华；并且多次在武汉大学、华中科技大学等25所高校巡回演讲。总结国外先进的思想理念和成功的方法，亲身实践用二年半是时间实现三年职业经理人的梦想，五年的时间开始拥有自己的事业，三年人力资源经理、四年的房地产培训经理。 主讲课程独立开发管理培训课程《企业项目管理》、《赢在执行力》、《管理创新》、《动力销售训练》、《HR系统思考》、《情绪管理》、《没有借口》、《培训培训师》、《提高个人领导能力》、《人力资本的发展途径》、《人力资本的实现手段》、《人力资本的增值方法》、《如何处理客户杀价问题》、《新员工的自我认识》、《职业发展规划与就业指导》、《职业核心能力培养》、《卓越团队体现训练》等…… 独立开发房地产经纪人培训课程《经纪人销售培训》、《房地产经纪经营新说》、《门店的经营管理》、《武汉市商品房发展趋势》、《新房销售流程》、《新房销售实务》、《经纪人的道德规范与工作态度》、《买卖合同与签订》、《按揭贷款办理》《经纪人的道德规范与工作态度》、《二手市场发展趋势》、《企业文化及价值观》、《房地产基础知识》、《金融与权证》、《业务流程》、《商务礼仪》、《公积金贷款》、《商圈耕耘与实战技巧培训》 服务客户武汉中洲置业集团、武汉大盛房地产投资顾问有限公司、武汉蓝点科技发展有限公司、武汉百居易房地产经营咨询有限公司、陕西安泰堂生物医药工程有限公司、湖北中信环保产品开发有限公司、武汉百姓坊房地产公司襄樊分公司…… 客户评价曾受湖北电台、武汉电视台、楚天都市报、武汉晚报、长江日报、长江商报、楚天金报等媒体多次采访和报道。 课程简介《打造高效执行力》1. 企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机 中国企业常见的执行问题 “人治”文化对执行的负面影响 “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力 中国企业所面临的现实环境 中国企业缺乏科学的执行体系 中国企业缺乏执行文化 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 中国企业现阶段执行角色错位 企业常见的执行力问题 企业执行力不佳的9个原因 2. 执行与战略－－－--洞穿执行三分战略，七分执行 执行力释义及其特点 顶尖企业执行观分享 失败执行的警示分析 个人执行力包含哪五大能力 执行力的四大核心要素 战略规划与执行的匹配是制胜的要义 组织战略规划与执行的关系 个人战略规划与执行的关系 今日中国，执行比战略更重要 3. 执行力的三个核心流程－－－--领略执行 人员流程－－－--如何用正确的人 战略流程－－－--如何做正确的事 营运流程－－－--如何才能把事做正确 企业如何挑选人才 如何建立健全人才合理流程 提高企业战略的四种方法 有效执行战略的七大步骤 如何制定运营计划 三大流程的有机组合 4. 建立企业执行力体系－－－--全瞻执行 如何架构企业的执行力体系 如何营造企业“有执行力”文化 企业需重点塑造的执行力文化有哪些 制度不是团队建设的枷锁 有执行力文化的特征 团队文化真善美 打造有执行力文化的五大要诀 5. 如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行 执行力强的人的九大特征 提升个人执行力的四大方法 如何提升下属的执行力 影响组织执行力的七大关键因素 如何提升组织执行力 执行力要从领导者做起 领导的角色定位及观念更新 执行型领导要做的七件事 执行型领导必须避免的四大陷阱 如何全方位打造企业执行力 提升执行力的四大管理模式 没有检查就没有执行力 6. 提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行 职业理念－－－--提升执行力的前提 目标计划－－－--提升执行力的基石 沟通协作－－－--提升执行力的保障 有效激励－－－--提升执行力的催化剂 有效授权－－－--提高执行力的法宝 时间效率－－－--提升执行力的关键 创造性思维－－－--提升执行力的利器 丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本 注重细节－－－---提升执行力的精髓 追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂 《高效沟通技巧》1. 沟通与思维 思维影响沟通 优秀沟通的四种天赋 消极沟通与积极沟通 三种重要价值 关注圈与影响圈 2. 高效沟通核心要素 沟通的定义 沟通的方式 语言沟通与非语言沟通 沟通的双向性 沟通中的三种行为 沟通的灵魂－同理心 3. 有效沟通的三大技巧 表达、倾听、提问技巧的应用 如何有效倾听 同理心倾听 表达的五要素 引导性提问方法 4. 影响沟通的因素 没注意关键点 表达失误 观察角度不同 过早假设 过去的经验 沟通中断 文化特性 5. 人际风格解析 何为DISC人际风格分析 如何利用DISC人际风格分析识别顾客特点 DISC人际风格分析的实用领域 如何利用DISC帮助我们与顾客沟通 自我测试：人际沟通风格 6. 应对不同的人际沟通风格 了解个人沟通风格 人际沟通风格的类型 不同沟通风格的沟通技巧 人际风格分析与心理学 人际风格与沟通 7. 有效与上司、同事、部属沟通 与上司沟通（汇报、提建议、商讨问题、开会等） 与下属沟通（命令、批评、讨论、开会等） 与同事沟通（求助、帮助他人、互相合作、开会等） 与顾客沟通（接近顾客、帮助顾客、处理投诉、谈判等） 8. 企业中部门的价值 部门对于客户和公司的商业价 部门沟通的障碍 见树不见林——只看到局部、看不到全局 本位主义的形成 部门存在的最重要的价值 跨部门合作的价值路径 部门的使命和职责对工作能力的要求 9. 跨部门沟通与冲突管理 冲突的由来与性质 冲突的积极影响 人际交流的行为分析 处理冲突的原则与方式 在协作中的角色认知 快速凝聚团队的策略 克服障碍的方法 控制与引导团队达成共识的步骤 如何说服意见与你不同的人 10. 沟通中的情绪管理 认识情绪 让情绪充满智慧 情绪调节与情绪释放 打断神经链，切断不良情绪产生的根源 掌控自己，与团队建立共赢关系 11. 沟通与绩效管理 如何改善员工的工作表现 如何改善员工的工作习惯 如何采取有效的督促行动 如何采取有效的纪律行动 角色扮演 12. 建立共同的价值观，打造学习型组织 深刻理解公司的共同价值观 共同价值观的目标及重要性 如何建立共同价值观，营造合作氛围 怎样运用基本原则，达成相互协作 打造学习型组织 广西储备物资管理局党组成员、副局长姓名：韦强 职务：广西储备物资管理局党组成员、副局长 工作分工：协助广西储备物资管理局党组书记、局长工作。 |
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