| 词条 | 王梓铭 |
| 释义 | 王梓铭简介深圳2011年大学生运动会大运之星（礼仪）选拔赛总决选8强选手王梓铭 2010年10月3日“追风中国行·金钟撞大运”深圳2011世界大学生运动会大运之星（礼仪）选拔赛总决选10进8 比赛中，王梓铭成功进入8强。 个人介绍姓名：王梓铭 性别：女 昵称：咚咚、科普帝 出生地：深圳 籍贯：山东 民族：汉 出生日期：1989年2月22日 学习院校及专业：武汉大学动力与机械学院水质科学与技术专业 星座：摩羯 生肖：蛇 血 型：AB 身高：165 体重：49 语言：普通话、粤语、英语、日语（能理解和简单日常对话） 经历介绍： 高中就读于深圳外国语学校，因为浓厚的兴趣而参加生物奥林匹克竞赛，取得广东奥生一等奖，国家奥生二等奖的佳绩；进入大学后参加了院学生会，湖北省大学生志愿急救队，武汉大学跆拳道社等社团组织；大一开始学习爵士鼓，随后组织了自己的乐队，并迅速在校内及华中校园范围打开知名度，参加校内外五十余场专场演出，湖北大学生原创音乐节取得三等奖的好成绩，并为多个赈灾、助学活动义演筹款。 实战家企业管理顾问公司王梓铭中国婚纱摄影市场战略管理专家 中国婚纱企业整体营销管理资深顾问 韩国安吉婚纱摄影集团高级顾问 埃孚进出口贸易公司首席市场顾问 汇鑫数码有限公司首席运营执行官 实战家企业管理顾问公司执行总监 曾在宁波埃孚进出口贸易公司先后担任人力资源部助理、杭州分公司市场部主任、杭州分公司总经理。2005年杭州汇鑫数码有限公司营销部总监。2007年进入婚纱摄影行业，先后做过客服部经理、市场部经理、人力资源部经理、企划部经理等职位。2009年受邀任实战家企业管理顾问公司执行总监，工作八年余。能在短期内有效整合团队向心力、凝聚力、执行力。在门店销售、客服系统、人事管理系统、市场营销、品牌建设等方面能为企业整体管理体系建立及执行提供个性化标本兼治的完美解决方案。深受业内众多老总推崇，有中国实战派管理专家之称。 个人概况姓名 王梓铭 性别 男 出生年月 1978.6 民族 汉 籍贯 天津 毕业院校 北京工商管理学院 现任实战家企业管理顾问公司执行总监， 巴黎春天婚纱摄影副总经理， 飞扬美容美发连锁机构营销副总经理 个人作品《新人管家》 《企业管理8点痛》 《5000年文化下的影楼变革》 《实战核心四篇》 《影楼培训不可小视的制胜经营战略》 《失败领导者的十个特征》 《走出策划的误区》 《影楼四季--冬听雪》 《影楼四季--春踏青》 《影楼四季--夏观荷》 《影楼四季--秋赏月》 《看市场论英雄》 《再谈“魂”“道”“术”“器”》 作品介绍《企业管理8点痛》内容介绍一、 转型之痛------在不变中“等死”，在改变中“找死” 转型我永远的痛 市场变化了，我的企业该转型了，聘请了业内精英，对企业的盈利模式，管理体系和内部流程都进行了改革，但结果让我们几乎无法生存下去，公司盈利水平大幅度降低，老员工对新的机制完全不适应，空降的人才，带来的新的理念，留下的只有一推烂摊子。我用一年来改革，再用一年把企业恢复原状。市场在变化，不变一定是等死，改“变”？实在怕了。 空降的副总： 我带来的是现金的模式和理念，但这家公司的执行力，管理水平都太差了，更重要的是，公司的一些核心员工成为改革的最大障碍，公司对我的举措又放权不足。改革这家公司比重新建立一家还要困难100倍。 机会是别人的，威胁是我们的 经济危机即是威胁也蕴藏着巨大的机会，但看了很多的案例，都无法移植到我企业的身上，面对经济危机，我的机会在那里？我该怎样找到它们？ 员工 公司经济危机机会论我们已经听腻了，没见到任何改善的有效手段，也许经济危机真的是机会，但不是我们的。 二、 学习之痛-------学习，付出的远比得到的多！ 学习的压力 我的公司已经发生了质的飞跃，我也非常重视“充电”，可是花了大量的时间，对我的管理没有起到实际的意义，我应该怎么安排我学习的方向？ 部门经理： 公司很重视对我们的培训，可是培训说的头头是道，回来却发现不是那么回事，我把培训的内容引入部门管理，结果不但没有助益，反而耽误了大量的时间。 培训的困境 公司花了那么大的培训费用，结果还是老样子，不培训，员工素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的跳槽到竞争对手公司。我的培训究竟要不要？ 员工 公司安排的培训，并不是我真正感兴趣想要学的，而公司认为这是对我的投资，是一种成本，培训后又增加了我的工作量，但并没有相应的增加薪酬，我觉得这很不公平。 三、 借口之痛------无奈！我要的是“结果”都变成了“借口”！ “没有任何借口”只能是一句口号 《没有任何借口》这本书，我们的员工人手一本，还组织了学习，可是每次做总结，结果只是借口换了一种表达方式而已。 员工： 不是我找借口，这些现状客观存在着，我尝试了、努力了，但结果就是这样，我也没有办法。公司也应该体谅下我们在实际工作中遇到的困难啊。 想要结果，得到的却总是理由 那个部门主管看起来每天都在忙，交代什么事情也都感觉在尽心去做，可到了期限，总有千万个理由没有做好，还个个都挺有理。我这个老板也不好说什么，说了好象我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。 员工： 做的越多错的越多，在这家公司，做的少比做的多好，不做事比做的少好，我也尝试过出成绩，可是，结果得到的只是一堆的责备。 四、 孤独之痛------公司只有我是外人 风光只在表面 大家都觉得我这个老总交际面很广，但风光只在表面，与政府永远是讲不清楚小心翼翼的关系，与家人、亲人疏于沟通可能出现了裂缝，与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下了的就是下属关系。 员工： 多年的职场经验，告诉我一个铁律，永远不要和老板做朋友。 快乐只是他们的 周末找职业经理打球的人很多，但找我的很少，因为没有人愿意和老板在一起，不能随便外出，不能随便做事情，我的一举一动都要考虑企业的形象，享受不到别人所谓的常态快乐。 员工： 我们不是不想要老板参与我们的活动，可是不管什么活动，老板一参与，感觉就会变的僵僵的，虽然有人买单，但是也失去了应有的快乐，我们宁愿AA制。 五、效率之痛-------100人的团队，做20人的事情 他们都在做什么？ 每个人都告诉我，他很忙。可还是有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确作出交代的事情，好像也是不能按时保质保量的完成。 秘书： 总是说我效率不高，公司里通知开个高层会议，都要花我一个小时，还不能准时到齐。我尽力了，可是各位总监总是告诉我他们有很多事情必须去做，让我这个当助理的能说什么？ 老板为员工打工： 各个重要的岗位都不惜花高薪聘请了专人，可是我依然是公司最大的销售员、生产、人资、财务等 好多已经不该我来做的事情，还需要我去跟进，出工不出力的现象在企业蔓延，只有我一个人在忙碌，他们都是我的老板。 六、 协调之痛---------踢皮球，他们可以打入世界杯。 无形的墙 公司生产、营销两大部门主管思想不一致，各自为政，已经由冷战发展到公开对峙，两大部门之间已经让我心力憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。 营销总监： 生产部 算算，交货已经拖延了多少次了，这让我们怎么和客户交代呀？ 生产总监： 不懂技术就不要瞎承诺，你们在客户面前一句话，害的我们加班加点，还落了一身埋怨。 逼出来的太极 跨部门作战！？我真的已经怕了，大家都是只管好自家一亩三分地，项目做的一团糟，可笑的是大家都没有责任。 部门主管： 他们都把事情做成这样，让我如何做下去，这个事情我没有办法管，不是我推卸责任，问题是很多事情我确实无能为力。 七、 动力之痛------推一推、动一动这样的日子我过够了！ 到底他们是不是功臣？ 我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难，我的企业已今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们都自以为是，思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被所谓的功臣占住了，导致新人上不来，公司气氛像一潭死水。 老员工： 公司是我和几个兄弟同老板一起打造成今天这个样子的，看看我们得到了什么？真叫人心寒。 有谁更懂我的心： 我竭尽全力为这个事业全力拼搏，但员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？在我眼前他们表现的兢兢业业，但一离开我的视线就……….。 员工： 事业是老板的，是股东的。我们拿多少工资做多少事，什么美好的理想少来忽悠我，“象”比“是”更重要，这就是中国职场政治。 八、 永续之痛-------留住人才，怎么那么难？ 毁灭性的集体跳槽： 销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，这家伙看上去挺不错的，我待他也不错，当时我怎么就没有看出来？ 销售经理： 新公司是现在公司待遇的2倍，如果你是我你会怎么做？你也会做出同样的选择吧？ 我怎么留住他？ 公司生产板块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作，果然变的井井有条。现在担心这个人走会不会又恢复到以前那样了。 生产总监： 公司的待遇是我可以接受的，但和我的理想有一段距离，现在我已经用行动证明了我的实力，目前几家猎头公司找过我，我在等公司表态，用什么来留住我？ 《魂道术器》内容介绍魂篇 魂是企业家的精神指引 魂打造了企业家的风采 企业家要从优秀到卓越必定要过9关 使命关、梦想关、信念关、责任关、意志关、金钱关、生死关、荣辱关和爱 每一关都是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼他必将从优秀走向卓越 道篇 一家企业只要拥有正确的价值观，相同的团队共识 就能创造一支卓越的团队 要想成为一家企业的领袖 如果没有能力去打造一支卓越的团队 那么首先要学会追随一支卓越的团队 因为单打独斗的时代早已过去 现在是崇尚集体打拼、团队精神的时代 术篇 在日益激烈的竞争中 新的商业模式层次不穷 而这正是商业社会的魅力所在 要想成为一名合格的商业领袖 必须具有先进的管理思想 只有具备先进的管理思想 才能在日新月异的今天管理好自己的企业 器篇 作为企业领导者 不但要认清自己的角色 克服自己的不足 努力提高管理水平 还应时常反省 检查自己的领导方法是否有效 管理工具是否运用得当 还要善于训练下属 掌控下属 充分利用好自己的时间 管理工具介绍九重洗礼： 1、使命关 2、梦想关 3、信念关 4、责任关 5、意志关 6、金钱关 7、生死关 8、荣辱关 9、爱的洗礼 必须领悟的10大关系： 1、企业成功VS个人成就 2、成就的对VS错 3、大河VS小河 4、剥削关系VS合作关系 5、庸才VS人才 6、老板VS员工 7、创业VS守业 8、跳楼VS跳槽 9、贡献VS收益 10、企业发展速度VS个人发展速度 九大思维模式 ： 1、成功是因为态度 2、我是认为的我 3、我是一切的根源 4、不是不可能 5、山不过来我过去 6、每天进步一点点 7、决心决定成功 8、天助自助者 9、太棒了 九大杠杆 ： 1、文化杠杆---快乐基金 2、诊断杠杆---修路 3、能力杠杆---生产人 4、计划杠杆---多叉树 5、制度杠杆---行动力按钮 6、效率杠杆---六点优先工作制 7、方法杠杆---头脑风暴 8、沟通杠杆---同理心 9、教练杠杆---“猴子”管理 研究领域企业经营管理 企业战略制定 方针目标的量化实施 市场资源的2次整合 王氏绩效考核系统 |
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