东晋书法家

安徽省科技厅副厅长(简介 经历 分工)

方正集团部门经理(基本情况 工作简介)

东晋书法家

王珣，字元琳，幼时小字法护，为东晋著名书法家王导之孙，王洽之子，王羲之之侄。王珣生于晋穆帝永和五年（公元349年），卒于安帝隆安四年（公元400年）。孝武帝司马昌明，雅好典籍，王珣与殷仲堪，徐邈、王恭、郗恢等，均以才学文章受知于孝武帝，累官左仆射，加征虏将军，并领太子詹事，安帝隆安元年（公元397年）迁尚书令，加散骑常侍，寻以病卒，终年五十二岁，谥献穆。董其昌评：“王珣潇洒古澹，东晋风流，宛然在眼。”其作品，《伯远帖》与王羲之的《快雪时晴帖》、王献之的《中秋帖》合称“三希”，被乾隆收藏在养心殿温室内。

安徽省科技厅副厅长

简介

王洵，男，汉族，1966年5月出生，江苏泰州人，1991年6月参加工作，1985年12月入党，研究生学历，工学博士。现任安徽省科技厅副厅长、党组成员。

经历

1983年以理科总分扬州地区第一名、江苏省第三名从江苏省扬州中学考入中国科学技术大学。1988年7月，获得计算机学士学位，并被推荐免试读研究生。

1991年6月，在中国科大计算机系读硕士研究生，获得计算机软件专业硕士学位，并获得中国科大学生最高奖——郭沫若奖学金。

1991年至2002年，在中国科大计算机系任教。1998年10月起担任中国科大计算机系副主任；1998年～2001年在职攻读博士研究生，获得计算机应用专业博士学位。

经安徽省委组织部公开选拔，从2002年1月起担任安徽省信息产业厅副厅长、党组成员。

2003年10月～2004年1月，外交学院参加中组部、国家外专局主办的厅局级干部英语强化班学习，参加全国出国培训备选人员外语考试（BFT）。后经安徽省委组织部推荐，受中组部选拔委派，于2005年1月至12 月在新加坡国立大学李光耀公共政策学院学习，获得公共管理硕士学位；作为项目的一部分，9月至11月在美国哈佛大学肯尼迪政府学院学习。

2006年4月起担任安徽省蚌埠市副市长。

2007年9月起担任安徽省科技厅副厅长。

分工

分管政策法规处、科研条件与财务处、对外科技合作处、安徽中澳科技职业学院、省科学技术研究院、四里河科研基地后勤管理处、省生物研究所、安徽光电技术研究所、省对外科技交流中心；负责省创新办科技组工作。

方正集团部门经理

基本情况

王洵,男， 1968年5月生于贵州贵阳。汉族。北京工业大学在读博士生。

教育背景

2007——今 北京工业大学（在职就读） 管理科学与工程 博士研究生

1999——2001 四川大学 工商管理 硕士研究生

1984——1988 桂林电子工业学院（现桂林电子科技大学） 电子工程系 本科学士

1980——1984 国营万江机电厂子弟中学

工作履历表

起止时间 公司名称 工作部门 职务/岗位

2006.7—今 方正集团IT事业群 资产管理部 经理

2004.11—2006.7 北大方正集团有限公司 集团投资管理部 经理

2003.6—2004.10 金潮集团股份有限公司 董事长高级助理、集团运营管理部总经理

2001—2003 格林柯尔集团 投资管理部 总裁助理

1999—2001 四川大学（同时在光彩集团兼职） 攻读工商管理硕士学位

1996—1998 深圳天元通讯有限公司 企管部 总经理

1993—1995 贵州冶金技术学院 电气工程系 教师

1990—1992 香港华利达电子工程(贵州)有限公司 技术部 工程师

1988—1989 振华电子工业集团永华电子仪器厂 研发部 工程师

工作简介

(一) 2004年11月至今，任北大方正集团有限公司投资管理经理：

2004年11月，加入北大方正集团有限公司，任集团投资管理部投资管理经理，主要职责：

1. 参与方正集团的战略制定，负责集团所属公司的投资管理、集团所属公司的业务管理、投资审核、绩效考核等工作；

2. 参与方正集团重大投资项目调研、论证、审核、实施，项目包括房地产、医疗、药业、电子、钢铁、证券等多元化方向；

3. 方正集团所属资源集团的重组和整合工作，包括所属公司的资产清理，处置不良资产、优化资产等；

4. 方正集团所属资源集团及所属公司的投资管理，包括战略制定、业务管理、投资审核、绩效考核等工作；

5. 方正集团IT事业群所属公司的战略管理、业务及资产重组、投资项目的审核和实施、事业群所属公司的绩效管理等。

(二) 2003年6月至2004年11月，任金潮集团股价有限公司高级管理人员：

2003年，加入金潮集团股份有限公司，任董事长高级助理/运营管理部总经理/战略管理委员会执行委员。金潮集团股价有限公司控股及参股多家子公司，业务涉及电子、建材、食品等行业，年收入逾20亿元。

在金潮集团期间，主管集团对外投资业务，负责集团的发展战略制定、对下属企业的运营管理、集团内部审计及法律事务。

具体工作简介：

1. 组建集团运营管理部，由该部门弥补董事会在决策、监督、战略管理上的缺位，在发展战略、重大业务决策上提出意见；

2. 通过建立运营管理部，实现对集团所属公司的审计和法律事务管理。通过集团内部审计，提前发现运营中可能出现的风险，并采取措施进行预防，减小风险；

3. 推动建立了集团及所属子公司的制度化管理。在全集团（包括集团职能部门及集团所属公司）实施绩效管理，加强对集团职能部门及所属公司的运营管理，提升集团的整体运营水平；

4. 组织筹划成立了由集团控股的“天健投资有限公司”，将原属于集团的投资业务划分出来，与金融投资分离，保证集团的实业经营正常进行；

5. 筹划成立了集团战略管理委员会，引进战略管理思想，领导制定集团的战略规划，主要工作简述如下：

（1） 确定股份公司发展战略：将集团所属公司按业务的特点和重要性等分为A、B、C三类，设计不同的战略。重点发展A类企业；引进合资合作方式剥离B类企业；维持C类企业现状；

（2） A类企业战略：

重点对其发展战略进行规划，保证资源配置的倾斜政策；

通过对行业及公司业务的深入研究，逐步引入先进的管理模式；

坚持品牌战略，通过树立“金潮”品牌，实现与同行业企业的差异化竞争优势。

（3） B企业战略：

首先求生存，其次引进合资合作，减小再投入，逐步退出。

（4） C企业实施OEM战略不变。

通过以上主要措施，使集团的战略方向逐渐清晰，运营管理水平明显提升，效益得到较大提高。

(三) 2001年，加入格林柯尔集团，任职总裁助理，主管投资与战略。

参与制定集团发展战略，实施包括企业兼并与重组在内的投资项目。负责行业发展状况的分析和预测、行业内上市公司的调研和分析评价工作，拟定及实施企业并购方案。

1. 参与制定集团发展战略，实施包括企业兼并与重组在内的投资项目。参与集团对科龙电器的并购与重组活动；

2. 负责行业发展状况的分析和预测、行业内上市公司的调研和分析评价工作，拟定及实施企业并购方案；

3. 组织与实施制冷行业的并购活动。组织对冰熊集团（上市公司）的并购工作。起草并主持编著《格林柯尔发展战略》、《家用电器销售流通行业发展战略》、《家用制冷电器行业并购商业计划》等等。