王宇骅，男，1977年生，汉族，河南省商丘市人，1998年毕业于郑州大学，西安交通大学工商管理硕士。

现任科迪食品集团股份有限公司副总裁，科迪乳业有限公司董事长、总经理。

商丘市第三届政治协商会议委员，商丘市工商联常委，河南省工商联委员。河南省2009年度“十大三农新闻人物”，河南创智“十大豫商人物”，商丘市政府授予的2005年度、2006年度全市先进工作者，商丘市2008“感动商丘”十大新闻人物，2009年度商丘市“十大道德模范标兵”。

科迪乳业在董事长、总经理王宇骅的带领下，探索出了一条适合科迪发展的经营管理模式，质量、管理、效益更上一个台阶，加快了科迪乳业做大、做强的步伐。目前，科迪乳业已打造成一个基地型、规范化、科技化、生态型的现代乳制品文明企业集团。

一、 打造基地型奶业模式

质量是企业的生命线。保证人民群众的身体健康和生命安全是科迪乳业的理念和第一准则。科迪乳业创业伊始，就把自己拥有奶源放在首位，先建基地，再建工厂，后建市场，把奶源基地建设当作乳业发展的重中之重来抓。公司采取“公司+基地+养殖户”的组织形式和“四方投资”的模式，发展奶牛养殖基地，即公司为农户建设奶牛饲养小区（包括饲养场所和现代化挤奶设备）等固定设施、当地政府协调提供土地使用、当地农行或信用社为农户提供70%左右的购牛贷款、农户投资约30%的购牛款。每个养殖小区集中饲养，养殖户按合同养牛和供奶。公司统一饲料配方，统一防疫，统一领导，由现代化的挤奶站统一挤奶，公司按照市场保护价收购鲜奶。这样，养殖户就成了科迪乳业第一生产车间的工人，形成了利益共同体，使养殖户获得稳定而可观的收益。

科迪的基地模式，受到了全国奶牛养殖户的向往。受“三聚氰胺”事件的影响，在全国各地为“杀牛、倒奶”而头疼时，科迪乳业没有发生一起倒奶、杀牛事件。科迪乳业名声远播，山东的、东三省的、还有湖北和甘肃等地的奶牛养殖户赶着上千头外地奶牛来到科迪，加入到科迪饲养小区，成为科迪的一员。

二、奶牛小区管理规范 抓质量从源头做起

为确保消费者的安全、健康，落实科迪“以提高人民的生活质量为己任”的理念，科迪乳业对奶牛养殖小区进行规范化管理，切实抓好乳业源头的品质，严格按照农业部关于对奶牛饲养小区要标准化、集约化、规模化、产业化的发展要求，对饲养小区实行统一规划建设、统一饲养标准、统一育种繁育、统一挤奶加工、统一环保措施、统一技术保鲜、统一防病防治、统一物流配送的“八统一”原则。制定并认真落实切实可行的规章制度，始终按照“两个质量体系”操作，抓好细节的落实。公司配置先进的挤奶、防疫、配种等方面的机械和设备，定期对养殖户进行技术培训，加强道德教育和牛奶品质对人体身体及生命重大影响的教育，提高养殖户的思想认识和高度的责任感、使命感。高标准、严要求的制度和措施的落实，有效地堵塞了可能出现的破坏鲜奶品质的漏洞，从源头上杜绝滥用药物及各种添加剂的行为，控制了动物疫情的发生和流行，从而确保了鲜奶的质量安全。

三、利用生物技术繁育良种奶牛 为企业发展插上高科技翅膀

科迪乳业董事长、总经理王宇骅指出，国内的乳业起步较晚，奶牛本身的质量和产奶量与国际先进水平相差很大，奶牛的品种也良莠混杂，远远满足不了国内庞大市场的需求。为了快速发展乳业，经专家论证和多方考察，科迪乳业投巨资实施了奶牛胚胎生物工程，从事奶牛胚胎生物技术的研究应用及产业化发展，运用优质奶牛胚胎繁育高产优质奶牛，同时为公司提供优质鲜奶。利用胚胎生物技术繁育良种奶牛，比单纯的人工授精快了几倍、几十倍，是一次新的技术革命。公司引进日本先进的生物工程技术和世界先进的胚胎生产和移植设备，并培养了一批专业技术人才队伍，实现了奶牛胚胎的产业化、规模化生产。

为解决受体牛不足的问题，生物公司于2002年又建成了黄牛场，实施“黄繁奶”工程，即把受精卵放入黄母牛子宫里，繁育出同样优质高产的奶牛，以加快奶牛的繁殖速度，推动乳业快速发展。

四、规范管理 加快企业发展步伐

“每天自省、每天总结、每天计划、每天进步”是科迪乳业人行动的座右铭。在王宇骅的带领下，科迪乳业人始终坚持“经营高质量的产品，是对客户和消费者最好的回报”的经营理念，“创中华精品，兴民族乳业”是科迪乳业人崇高的责任。科迪乳业在规范管理的同时，注重与国际接轨，生产设备全部从瑞典、美国、英国等国家引进，生产过程中始终严格按照ISO9001国际质量体系和HACCP食品安全体系严格控制每一道生产工序（注：科迪乳业已通过ISO9001国际质量体系认证和HACCP食品安全体系认证），严管理、强要求，做到不合格的原料绝不允许投入使用，不合格半成品坚决不流入下一道工序，不合格产品坚决不出库，确保向社会供应安全、健康、优质的乳制品。

五、为构建乳业生态群落而努力 保障可持续发展

王宇骅在经营管理过程中致力于构建“乳业生态群落”。他通过“强者恒强，弱者恒弱” 的马太效应和凯恩斯“在特定的环境刺激下，强者变弱的速度快于弱者变弱的速度” 的理论与实践的结合，指出“行业越发展，品牌集中度越高”没错，但市场经济在某种程度上说是“缝隙经济”，区域企业总有生存空间，科迪乳业具有较好的资源基础和市场基础（注：大河报2008年10月21日财经观察A22版）。在他的带领下，通过全体员工的努力，科迪乳品已经成为豫鲁苏皖区域强势品牌。同时，通过发展高效农业和奶牛养殖业，建立“秸秆喂牛，牛粪还田”的产业化良性循环生态链，加速当地农业产业结构调整，促进粮食转化增值和对废弃秸秆的充分利用，降低生产成本，提高经济效益，实现可持续发展。

六、把消费者的身体健康和生活健康永远放在第一位

“三聚氰胺”事件使国内乳品行业遭受重创，严重损害了消费者对乳品行业的信心，造成了刚刚起步的国内乳品行业进入低谷。王宇骅描述说：“中国乳业倒退5年，前进6年。”“倒退5年”是指当年中国乳品行业的消费者信心、饮奶习惯、销量等滑落回5年前的水平；“前进6年”是指捅掉阻碍行业发展的“马蜂窝”后，奶源基地建设、食品安全等问题得到空前重视，行业发展迎来深度整合，并有可能真正迎来快速、健康发展的春天。“三鹿事件”以来，科迪乳业的所有产品经省、市检测200多批次全部合格。科迪乳业坚持诚信为本，质量为先，以提高人民的生活品位为己任，向社会和消费者郑重承诺：1、科迪乳品在供不应求的情况下，科迪乳业坚决履行社会责任，向消费者和社会承诺“绝不涨价”；2、科迪乳业向消费者郑重承诺，科迪牛奶奶源均来自黄河滩区科迪自有自控奶牛绿色养殖带，奶源生产绝对安全放心；3、科迪乳业倡导诚信、健康、放心饮奶新观念。由于科迪乳品抽检全部合格，在这场销售寒流中却逆市飘红，迎得消费者的青睐，树立了科迪乳品在消费者心中的良好形象。

七、致力发展文明乳业 打造中国一流品牌

王宇骅指出，乳品企业的竞争归根结底是奶源的竞争，有多大的奶源基地，就有多大的乳品加工企业，就有多大的市场。养牛是个漫长的过程，“费时、费力、费钱”使得一些国内知名乳品企业走“先市场，再工厂，后牛场”的发展模式。根据河南省政府支持奶业发展和在沿黄滩区建设“一带一片”绿色奶牛基地的文件精神，科迪乳业规划实施了沿黄滩区10万头奶牛绿色养殖带工程，并获得了较快发展。